浅析代建工程的项目管理

文章针对代建工程项目管理在我国正受到日益广泛的关注和推广,概述了我国工程代建市场的现状,重点论述了代建工程的合同管理、设计阶段和施工阶段的项目管理、投资风险管理.提出加强工程代建制的立法建设,保障代建工程的项目管理有法可依.     

论公路工程项目管理

本文从几个方面比较了国内外的项目管理,阐述了公路交通项目管理中存在的问题,最后提出了我国工程项目管理存在的问题并提出了一些建议。     

我国项目管理职业资格认证的现状、问题与策略分析

项目管理认证是对项目管理人才培养质量监测的一种重要手段,在推进项目管理人才发展方面起着重要作用。我国自2002年开展项目管理认证工作以来,已取得了丰硕的成果。为了系统梳理和总结我国项目管理认证的基本情况,本文在收集2002—2015年我国项目管理职业资格认证数据的基础上,运用描述性统计方法,定量分析我国项目管理认证的现状、问题。结果表明我国项目管理认证规模逐年稳步提升,近年来有所下降,认证通过率低于全国职业技能鉴定通过率,而且区域发展差异较大。本文进一步总结了我国项目管理认证中存在的如认证体系不健全,标准滞后等问题,并从完善法律体系、确定组织关系、编制认证标准、规范培训流程等维度提出我国项目管理认证的发展策略,以促进项目管理认证健康有序的发展。     

交通建设工程项目管理现状及对策

我国已经正式加入WTO，我国的项目管理的发展，一直是大家普遍关心的问题。本文从我国项目管理的现状入手，如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法，并提出了应对措施，是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。     

建设行业项目管理的国际化发展

本文主要介绍了项目管理的概念及其发展,同时对国内外建设行业项目管理的不同之处作了一定的比较和分析,从而提出了国际化是建设行业项目管理的发展趋势,并对如何促进我国建设行业项目管理提出了相应的建议和对策。     

完善项目管理规范化建设的思考

本文从项目管理的人员组建与管理、资金与成本管理、质量管理三个方面入手,分析了我国项目管理目前存在的一些问题,提出完善项目管理的对策,进而完善项目管理规范化建设。     

军事领域中项目管理实践应用与思考

在我国军事事业发展中，运用项目管理完成庞大的军事任务，是实现军事科技跨越发展的一个有效途径。本文针对军事领域中项目管理实质，提出了军事项目管理等特点，重点阐述了项目管理中的实践应用和思考。     

浅议建筑工程项目管理存在的问题

本文详细阐述了建筑工程项目管理的定义,并针对我国建筑工程项目管理中存在的多个问题提出相应的对策,文章的最后讨论了建筑工程项目管理中需创新的地方。     

工程建设项目管理的实施

在我国加入WTO、适应国内外市场发展和竞争的需要情况下,工程建设项目管理的实施十分重要.因此,本文对工程建设项目管理的实施做了一个简要的探讨.     

浅谈工程项目管理代建制

我国建设工程项目管理"代建制"源于国际上通用的工程项目总承包,并在其基础上又增加了制度的内涵,是结合我国国情的一项政府管理创新。本文论述了在我国实施建设工程项目管理"代建制"的重要意义及其积极作用,探讨了"代建制"存在的问题并提出了解决方案。     

水文水资源建设项目管理存在的问题及对策分析

该文根据水文水资源建设项目管理的现状分析,剖析了项目管理中存在的问题,有针对性的提出了一些对策,为加强今后水文水资源设施工程项目管理,提高工程项目建设质量打下坚实基础.     

软件项目管理方法浅探

介绍了提高软件质量的关键所在,分析项目管理及其普遍存在的问题.针对项目管理脱离客户的现象,提出以客户满意为中心,并探讨了客户驱动的项目管理方法.     

中外项目管理模式比较研究

项目管理的发展大致经历了5个阶段.通过对中国项目管理知识体系(C-PMBOK)、美国项目管理知识体系(PMBOK)及哈佛模式项目管理的比较,找出它们在内容与结构之间存在的异同,以项目生命周期为主线,对我国项目管理知识体系进行补充和完善,建立项目生命周期、项目管理相关知识和项目管理层次三者相结合的三维模型,有利于丰富我国的项目管理知识体系,使项目管理知识体系在理论上有所突破.     

水利工程项目管理初探

本文分析了项目管理的理论,探讨了我国水利工程项目管理存在的问题,并提出了改善我国水利工程项目管理的建议。     

工程项目管理之我见

近年来,工程项目管理正受到前所未有的关注,为适应市场与行业的发展,将发展项目管理业务作为企业战略目标.因此应抓住关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量高效益的科学管理方法,实现工程项目管理.本文对项目管理创新、项目管理效益进行了探讨,并提出了一些见解.     

大型市政工程的业主方管理现状与优化研究

大型市政工程的项目管理是通过项目的策划、项目的控制,以实现项目目标的过程。按照建设项目的参与主体可将项目管理分为设计方的项目管理、业主方项目管理、施工方项目管理、建设项目总承包商的项目管理等,其中,业主方的项目管理是大型市政工程项目管理的关键所在。该文分析了我国大型市政工程中业主方管理的现存问题,从项目全寿命周期和项目后评价角度,提出适用于我国市政工程的管理方法,对市政工程建设有一定借鉴价值。     

浅析项目管理和项目经理

阐述了项目管理的基本内容及项目经理的基本职责,提出了项目管理应具备的素质与能力以及项目经理的挑选与培养方法.     

工程项目管理的现状、发展趋势及对策

本文从工程项目管理的基本原理出发,具体探讨了,工程项目管理的理论与实践新进展,以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题,针对这些问题,并根据项目管理的发展趋势提出了目前我国项目管理工作应该努力的方向。从而有利于加快我国的工程项目管理发展的步伐,把我国的建筑市场培育发展得更加完善。     

项目生命周期对于项目管理的重要性

本文通过对项目生命周期相关理论的阐释,提出其对于项目管理的重要性,以期在项目管理领域中引起重视,进而帮助改善我国的项目管理现状.     

浅谈P3软件在项目管理信息化中的应用

本文从项目管理信息化的概念和理论入手,通过分析P3软件在项目管理中的应用,以及P6的企业级项目管理,项目群管理在项目管理中的应用,阐述了项目管理信息化在现代项目管理中的重要性。基于对P3及P6的阐述,对于项目管理信息化在我国的应用及前景提出了一些看法。