国有企业中层管理者的激励问题研究

中层管理者是企业基层团队的带头人,也是企业理念的传递者,他们在企业的发展过程中起到承上启下的作用,是企业发展的核心力量。本文主要对国有企业中层管理者的激励问题进行研究,首先分析了国有企业对中层管理者进行激励的重要性;然后结合实际情况,详细分析了国有企业对中层管理者的激励现状,并提出了几点问题;最后针对这些问题,提出了一些对国有企业中层管理者激励机制的改进对策。     

建立和完善国有企业管理者激励与约束机制

当前,在国有企业经营管理者盈利动机弱化,企业缺乏对经营管理者有效的激励和约束机制的情况下,如何建立有效的管理者激励与约束机制。为此从分析目前国有企业激励约束机制中存在的问题入手,对建立国有企业管理者激励和约束机制的对策措施进行了探讨。     

国有企业中层管理者的作用及其激励措施

中层管理者是企业的核心人力资源,在企业发展中起着不可替代的重要作用;确分析中层管理者的作用和需求特征,从而制定相应的激励措施,对于充分调动其工作的积极性、创造性,发挥主观能动性,为企业的稳定协调发展提供强大的智力支持和动力保证,具有十分重要的意义。     

金融结构、企业融资与管理激励

一个国家的金融结构如果能更有利于企业的成长，则其应具有以下特征：国家要大力保护私人投资者在经济中的地位和利益；要有良好定义的产权，可以使企业家通过出售权利而换得资金；保持金融部门的稳定；一个流动性强的股权市场的存在，以便企业和公众投资者有一个退出机制．同时本文还认为，股权融资和债务融资在企业治理过程中发挥着不同的作用，融资方式的多样互补性和金融结构的完善有利于企业融资和管理激励．     

浅析国企经营者的激励与约束机制

国有企业在有关国计民生的重要行业都有支配作用,是国民经济的支柱。改革实践证明,国有企业的健康发展,不仅需要良好的外部经营环境,企业的内部管理也很重要。内部管理的主要角色是经营管理者,可以说能否构建一种对于国有企业经营管理者的有效激励和约束机制,充分调动管理者的主动性、积极性,并对对他们的经营管理行为进行正常的约束和监督,是国企改革成败的关键。本文结合当下国有企业经营管理中存在的一些问题,对就如何改进经营者激励和约束机制,从聘任任职机制、监督监管机制、薪酬激励机制和精神激励方面进行了初步探讨。笔者认为,应该从改革经营者薪酬体系、强化任职激励、创新精神激励方式、强化企业内外部约束等几个方面来逐步健全国企经营者激励约束机制。     

论国有企业的激励约束机制

改革开放以来，我国国有企业的改革经历了“放权让利”(1979～1982年)、“利改税”(1983～1986年)、“承包经营责任制”(1986～1991年)、试行“股份制”(1992～1993年)和建立“现代企业制度”(1994年)等阶段，取得了令人瞩目的成就，但国有企业效率问题并没有从根本上得到解决，这与缺乏对国有企业经营者有效的激励约束机制有着很大关系。     

试论我国国有企业资本结构的优化

我国国有企业资本结构存在一定的问题。国有企业资本结构调整应把握好方向，并努力寻求资本结构优化的有效途径，使资本结构趋于合理。     

改善融资方式,优化资本结构

1958年MM理论的提出奠定了现代资本结构决策的基石,在此基础之上,西方财务管理学家不断完善和修正最优资本结构的理论并证明了企业融资偏好的顺序。本文通过对各种融资方式的特点分析,揭示出目前我国企业在融资方式上存在的问题。探讨其成因并提出了我国企业合理确定资本结构的途径。     

国有企业经营者激励约束机制影响因素分析

分析了国有企业经营者劳动特殊性因素、文化道德因素、相关制度因素以及市场环境因素对激励约束机制的影响。     

吉林省国有企业技术改造现状与融资方式选择

改革开放以来,吉林省企业技术改造取得了很大进展,但面临的任务仍很艰巨,技改资金短缺制约着企业技术装备状况的根本改观。要加大企业技术改造力度,必须拓宽融资渠道,采取多种融资方式。企业融资方式的现实选择是以银行贷款为主,股票上市融资、产权上市融资、债券融资、利用国外资金、省外资金、技改基金、企业间拆借融资等多种融通资金方式并用。     

中小企业融资结构对债务融资成本的 影响——基于中小板上市公司的经验证据

本文以我国2012~2015年138家中小板上市公司为研究对象,实证研究了融资结构与融资成本的关系.研究发现:融资结构对债务融资成本的影响呈正U型;区分不同特质负债研究发现,经营负债水平越高,债务融资成本越低;按期限长短分类研究发现,短期借款水平越高,债务融资成本越低,且这种现象在金融生态环境较好的地区更为显著.通过研究融资结构对融资成本的影响程度,有助于中小企业更有效地降低融资成本,促进其健康发展.     

管理者要善于激励员工的积极性

怎样发挥员工的积极性,是一个管理者时刻要考虑的问题.本文论述了适时而恰当的贯彻激励原则是非常重要的以及激励的种类,就管理者如何激励员工的积极性做出了探讨.     

管理者要善于激励员工的积极性

怎样发挥员工的积极性,是一个管理者时刻要考虑的问题。本文论述了适时而恰当的贯彻激励原则是非常重要的以及激励的种类,就管理者如何激励员工的积极性做出了探讨。     

管理者要善于激励员工的积极性

怎样发挥员工的积极性，是一个管理者时刻要考虑的问题。本文论述了适时而恰当的贯彻激励原则是非常重要的以及激励的种类，就管理者如何激励员工的积极性做出了探讨。     

企业家行为的激励与约束

本文在介绍激励与约束机制的主要内容和分析我国企业家行为激励与约束存在的问题的基础上，提出了建立有效激励与约束机制的思路：（1）建立、健全经营者以产权为目标的激励机制；（2）报酬激励作为经营者激励机制的核心部分；（3）建立、健全经营者有效的精神激励机制；（4）建立、健全有效的约束机制。     

企业融资决策和融资结构分析

现代资本结构理论是企业制定融资计划和实施融资决策的核心理论,也是金融界一直以来研究的热点问题。企业融资是企业财务活动的起点。通过融资活动筹集企业生产经营所需融资金,为企业的生存,发展,盈利创造条件,是企业财务管理中极其重要的内容。     

产品市场竞争、管理者激励与公司绩效的理论与实证

通过Hotelling模型分析和中国上市公司实证检验发现，产品市场竞争和管理者激励能有效提高管理者努力水平，促进公司营运效率的提升，并且产品市场竞争与管理者激励互为补充地作用于公司绩效，竞争越激烈，管理者激励的改善对于提高公司绩效的边际效率越高.     

国有企业如何对非正式员工进行激励

非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然,发挥的作用也越来越大。然而,他们很少受到企业的关注,也没有针对他们的有效的激励方式,本文分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状,结合非正式员工的自身特点,提出国有企业非正式员工的几种激励方式。     

国有企业如何对非正式员工进行激励

非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然，发挥的作用也越来越大。然而，他们很少受到企业的关注，也没有针对他们的有效的激励方式，本文分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状，结合非正式员工的自身特点，提出国有企业非正式员工的几种激助方式。     

基于控制权的企业家激励与约束

控制权为企业家带来了控制权收益,而这种收益正满足了企业家的需要。控制权的配置向企业家倾斜有助于为企业家提供激励从而有利于企业业绩的提高,但是企业家掌握控制权也会有消极的一面。因此,选择合适的约束机制对企业家的行为进行约束是十分必要的。