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1.
沈光亮 《科技情报开发与经济》2004,14(11):77-78
图书馆绩效考评是绩效管理的重要内容和手段,是对图书馆员工工作的总结和认定。绩效考评过程中,图书馆管理者、考评者及图书馆组织机构和管理方法都会对考评结果产生一定的影响。必须全面考虑在绩效考评中出现的各种影响因素,才能保证绩效考评的真实性与客观性。 相似文献
2.
传统的人事管理注重以“物”为中心,工作围绕“事”而展开,管理方式较单一,人力资源管理主张以人为中心,在关注员工特点、充分了解员工个体利益需求的基础上,重视对人的教育、激励和引导,通过绩效管理、教育培训、职业生涯规划等各种技术手段,激发人的创造性。依托ARP系统带来的信息化优势,通过对全员的360度全方位人力资源管理,可以实现对员工人力资源的有效挖掘和开发。 相似文献
3.
王敏 《科技情报开发与经济》2010,20(30):188-190
阐述了电力企业绩效管理中存在的问题,结合电力企业现行战略人力资源管理制度及其企业文化的特征,揭示了战略人力资源管理在影响企业绩效、降低人工成本、改善员工能力、提高员工效率等方面的作用,基于战略人力资源管理与企业绩效管理的相互关系,探讨了如何进一步改进电力企业绩效考核模式的问题。 相似文献
4.
人力是人具有的各种潜力的总和,它包括智力、心力和体力三个方面。人力资源的开发就是智力、心力、体力的培养与发展。自我教育是人力培养的主要途径。能力的培养主要是通过自我教育实现的。 相似文献
5.
人力是人具有的各种潜力的总和,它包括智力、心力和体力三个方面。人力资源的开发就是智力、心力、体力的培养与发展。自我教育是人力培养的主要途径。能力的培养主要是通过自我教育实现的。 相似文献
6.
人力资源管理(HRM)科技化实践带来了HRM效率提高和成本降低,但是,它在吸引人才、激励员工、保留员工等方面的有效性问题尚未引起实务界和学界的充分重视,目前相关研究滞后,且在观点和结论上存在争议和冲突.可从招募与甄选、培训与开发、绩效与薪酬等HRM核心方面梳理已有相关代表性研究,以审视HRM科技化实践的有效性并反思其局限性.研究可见:HRM科技化实践并不必然地带来实践有效性的提高,需要避免片面追求效率和科技化;学术界对其研究分散而缺乏系统性,存在一系列亟待研究的多层次问题,尤其需要加强和深化其有效性方面的研究. 相似文献
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传统的人事管理注重以“物”为中心,工作围绕“事”而展开,管理方式较单一,人力资源管理主张以人为中心,在关注员工特点、充分了解员工个体利益需求的基础上,重视对人的教育、激励和引导,通过绩效管理、教育培训、职业生涯规划等各种技术手段,激发人的创造性。依托ARP 系统带来的信息化优势,通过对全员的360 度全方位人力资源管理,可以实现对员工人力资源的有效挖掘和开发。 相似文献
9.
组织环境急剧变化的今天,领导力已经成为影响发展的重要战略因素。组成有效领导力的特质、绩效以及员工满意度都直接决定组织的发展方向。因此,很多组织加紧提升其领导力水平,但往往都只注重领导力特质的开发,结果收效甚微。应该从特质、绩效以及员工满意度三个方面入手,同时注重对领导力水平的考核,才能创造出高效的组织领导力。 相似文献
10.
邓振辉 《中国新技术新产品精选》2010,(9):201-201
人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。本文主要介绍了现代企业人力资源管理出现的问题并探讨了解决企业人力资源管理问题的解决措施。 相似文献