论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

工程管理中施工进度的管理

建设工程管理中,工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

人本管理在学校管理中的应用

人本管理原理是指在组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的管理方式.知识经济中,人的地位、价值不断提高,在各项管理中越来越需要采取以人为本的管理方式.学校管理中,可以通过让广大教师参与管理、发挥有效激励的作用、对老师进行连续培训,协助教师自我实现、营造和谐宽松的人际环境的方法来实现人本管理.     

在体育管理中如何运用公共关系

论述了公共关系的内涵、定义、及在体育管理中运用的意义和作用,并对体育管理中公共关系的基本要素和基本内容以及在体育管理中如何开展公关活动进行分析,指出必须在体育管理中有目的、有意识地开展公关活动,并对今后在体育管理中如何开展公关活动提出了见解。     

关于在市场经济改革中档案的流转与档案管理问题的探讨

(1)合并、分流、破产改革中档案的管理;(2)实行股份制改革中档案的管理;(3)撤、并、转改革中档案的管理。     

浅谈建筑工程项目管理

主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中加强进度管理、成本管理、质量管理。     

创建企业人力资源管理体系的探讨与分析

人力资源管理是企业管理中最活跃、最基本、最有效的管理因素。如何正确理解新时期人力资源管理的重要性,并在企业管理中有效地运用,是当前企业所面临的共同问题。     

浅谈电力企业实施精细化财务管理

细化管理是整个电力企业管理的核心工程。它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升电力企业运营的效率和效益。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

建筑施工中相关管理研究

建筑施工过程中涉及到各种管理工作，文章论述了在建筑施工中要加强质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，以提高施工企业在经济体制改革中的竞争力。     

浅析工业企业成本管理

成本管理是现代工业企业管理中一个重要内容。成本管理不仅仅是简单的降低成本,而是多角度、全方位的管理,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文主要论述成本管理的意义,说明工业企业在成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的措施。     

金融危机下施工项目的材料管理研究

从材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理等六个环节的分析,主要论述了金融危机条件下施工项目中材料管理的作用。     

企业人力资源管理现状分析与战略研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。面对我国企业人力资源管理中存在的问题,企业应从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等各方面加强和改善人力资源管理,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

浅谈企业结合标杆管理,实施全面预算管理

全面预算管理和标杆管理作为现代企业管理工具,被广泛应用于经营管理过程中。企业实施全面预算管理,往往会因为预算目标不切实际、业绩评价不公正和考核奖惩错位等问题影响全面预算管理的效果,要解决这些问题,需要在全面预算管理中加入新内容。标杆管理在制定目标、流程分析、评价经营绩效方面具有优势,在全面预算管理过程中应用标杆管理成果,能够有效解决上述问题。文章探讨了结合标杆管理实施全面预算管理的思路和方式。     

浅谈绩效管理

绩效管理是现代管理体系中最核心的内容之一。在探讨绩效管理的概念与作用的基础上,重点介绍了绩效管理计划的建立、绩效管理中管理双方沟通的方式与原则、绩效考核的开展等具体实施步骤。     

试论知识经济时代企业管理的八大创新

管理创新是企业创新的重要保障,在企业创新中,管理创新处于综合统筹、指导协调的地位。笔者认为,在知识经济时代,企业管理至少应从管理观念、管理战略、管理方法和管理技术、生产与作业管理、人才管理、技术管理、财务管理、营销管理八个方面开展创新。     

供电企业人力资源管理风险分析及对策

本文通过分析陈述目前供电企业人力资源管理中存在的结构性缺员等问题,提出在人力资源管理过程中应加强进人、选人、用人等这几个重要环节,并对这些环节中相应的绩效管理、教育培训、干部管理等风险进行分析,提出了相应的对策。     

谈施工现场项目管理

工程项目管理是研究在时间、资金一定的条件下,如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。文章论述了施工现场管理的必要性,施工现场管理中存在的一些问题,并提出了一些对策建议。     

浅淡建筑施工的工程管理

在现代化建设过程中,建筑工程管理越来越受到人们的重视。从多年的实践证明,施工中体现了质量是工程建筑的生命,管理就是工程质量的命脉。亦从中说明有效的管理使工程的各方面直接受益,能够达到令人满意的程度。故此,本文就结合工程管理的具体程序,从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。     

提高工程项目质量管理的对策

加强工程项目施工管理中的质量管理,确保建筑工程质量,是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。本文介绍了项目施工中质量管理的重要性,提出了提高质量管理的对策措施。     

大数据环境中企业文书档案的信息化管理及利用

从大数据环境与企业文书档案信息化管理、大数据环境中企业文书档案信息化管理的意义、大数据环境中企业文书档案信息化管理的内容、大数据环境中企业文书档案的信息化建设与利用等方面,对大数据环境中企业文书档案的信息化管理及利用进行探讨。