我国企业集团的组建模式

企业集团组建模式的选择 ,直接关系到企业集团运作的成败 ,因此 ,选择适当的模式对企业集团十分重要。目前 ,国际上企业集团的组建模式有两种———合同式模式和股权式模式。合同式模式主要是指以合同作为连接纽带来确立企业集团内部各成员法人的关系而组建企业集团。这种模式在功能上有其局限性 ,它仅从经营体制上联合而不从产权上寻求永久联合 ,仅以债权作为支点是难以形成企业集团强大的团队力量的。这种模式的功能有限性说明它充其量不过是企业群体或者说是企业集团的雏形。目前 ,我国组建企业集团的主要目的是转换企业的经营机制 ,在转…     

信息交流

苏南"田野巨人"大步走向世界被誉为"田野巨人"的苏南乡镇企业集团,正以矫健的步伐走向世界,成为中国乡镇企业在国际市场上的一支"劲旅"。去年年底,农业部首批公布的329家全国乡镇企业集团,有三分之一在苏南地区。据统计,这100多家国家级乡镇企业集团,兴办中外合资企业突破500家,集团的生产经营都面向国内和国外两个市场,产品的销售范围从"五湖四海"拓展到"五洲四洋"。目前,这些集团有四分之一取得了自营进出口权,出口创汇占苏南乡镇企业总额的百分之六十以上。许多企业集团,还与国际上著名的大集团公司建立了合作关系。在苏南,大部分乡镇企业是通过走集约化之路,由"小船"变成"大船",从而跨洋过海,跻身于国际市场的。张家港市拥有年产3.5万辆轻型客车的能力,占全国轻型客车总量的六分之一。由于各自为政,分散经营,这8     

“旗舰”启航 乘风破浪——张家港市乡镇企业集团的发展及启示

自1992年5月全省第一个乡镇企业集团江苏贝贝集团在张家港市正式成立以来,至1994年6月底,该市已组建省级企业集团40家,其中乡镇企业集团30家,列全省各县市之首。这30家省级乡镇企业集团拥有各类企业3640家(其中核心层企业40家,紧密层企业297家,半紧密层企业187家,松散层企业3203家)。今年1至6月,集团核心层和紧密层共完成工业产值41.60亿元,实现利税2.8亿元,完成外贸出口供货值11.82亿元(其中自营出口达3088.57万美元),分别占全市乡镇工业的27.9%、34.9%和29.2%。企业集团的组建和发展,标志着张家港市乡镇工业的发展又跨上了一个新的台阶。     

浅谈我国企业集团财务管理体制

本文通过对企业集团管理体制和财务管理体制的研究,分析了企业集团管理体制与财务管理体制的关系,结合我国企业集团管理体制的现状和现代财务管理发展的趋势,得出选择集权型的财务管理体制更有利于我国企业集团现阶段的发展的结论。     

企业集团财务管理体制探讨

随着市场经济的日益发达和日趋成熟,现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织,企业间的联合越来越被重视,组建企业集团成为整合资源、协同管理优势的一种必然.如何构建企业集团的财务管理新模式、以适应企业集团的长足发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.本文试就完善我国企业集团财务管理体制作初步探讨.     

江苏允许外商组建企业集团

新近公布实施的"江苏省外商投资企业集团登记意见"规定,凡同一外商在江苏投资企业达5户以上,或者同一外商在我国国内投资企业达5户以上有3户或3户以上企业在江苏开办,并且该外商认缴出资总额达1000万美元的,可以申请设立外商投资企业集团。外商投资者可以在现有的投资企业中选定一户规模较大的企业作为核心企业,组建集团;也可以新设1户企业作为核心企业组建集团,但核心企业中的外商应持有50%以上     

浅谈集团企业财务管理方式的选择及对策

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文就影响财务管理模式选择的因素、存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨。     

刍议我国企业集团财务管理体制的建构

本文在剖析企业集团财务管理体制内涵的基础上，对企业集团财务管理体制的几种模式进行比较研究，然后针对我国企业集团财务管理体制的建构问题提出论点。     

从实践看企业集团财务管理模式的选择

企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业绩,增强自身的竞争能力而形成的、以产权关系为基本纽带的经济组织,多法人是企业集团的显著特征之一.现代企业集团为确保企业集团的利益最大化,往往采用了多元化的扩张战略,跨度多个行业,例如:制造业、房地产业、商业、服务业等多个行业,多元化的经营使得企业的经营分散,不把鸡蛋放在一个篮子里,减少了非系统性的风险,另一方面也加大了管理的难度,最高管理当局以及集团管理职能部门很难熟悉和精通多个行业的运作管理和风险防范.这两个特点就要求企业集团财务管理必须建立一套适应企业集团特点的财务管理模式.     

乡镇企业集团运作机制探索与实践(续上期)

企业集团内部运作机制的完善从总体上看,吴江市的乡镇企业集团尚处于初创阶段,虽不乏一些先行者,但大量的企业集团,无论其组建还是其内部机制都有待于规范,现探索于下:(一)建立母子公司体制,理顺集团内部产权关系。按照现代企业制度的要求,集团内部成员的基本关系应该是产权关系。规范乡镇企业集团内部产权关系,就必须按照母子公司结构对现有集团进行产权改组,通过增强产权联结纽带来强化原有的行政纽带或横向合作纽带。因而就要对现     

论集团企业的财务管理

集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。本文将从集团企业财务的作用,当前集团财务管理模式的现状,集团公司财务权利的分配,企业集团财务管理制度的制定四个方面对企业集团财务管理问题进行陈述。     

企业集团公司财务管理探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化,作为企业集合体的企业集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化,企业集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。目前,我国企业集团的发展,必须设计科学的财务治理结构,合理配备财务人员,建立完善的财务管理体制、有效的监督机制和效绩评价体系,制定严密的财务规章制度以及现代化的财务管理手段。     

浅析集团企业财务管理与控制

随着南昌铁路局辅业资产重组不断深化,相继组建若干个专业(集团)企业,由"以成本为中心"的传统财务管理方式逐步迈向"以资金为中心"的理财新思路,各级多经企业都能认识到财务管理的重要性.但是如何提升集团企业财务管理和控制水平,构建集团企业财务运作体系,是摆在我们面前的一个重要课题.     

现代企业集团的组建与管理

八十年代中期,我国经济生活中出现横向经济联合的热潮。到了九十年代明确社会主义市场经济目标模式,以建立现代企业制度作为经济体制微观再造的努力,围绕改制、改组、改造任务的落实,又一次把组建企业集团,做大做强、“抓大放小”的战略选择提上议事日程。这时期的体制条件、市场环境使集团生长发育进入一个新的境界。本文将着重围绕企业集团的内涵、性质、特征;企业集团的形成机理和组建途径方式;企业集团的管理三个方面作一初步探讨。 一、企业集团的内涵、性质、特征 1.什么是企业集团 企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生     

如皋市改制呈现四特点

江苏省如皋市乡镇企业在去年全面推行股份合作制的基础上,今年以来,全面推行产权制度改革,呈现四个特点:一是推行面广。全市产权制度改革面达66%,特别是原来工业经济基础比较弱的乡镇改革力度大,大有后来居上之势。迄今全市推行股份合作制企业共613家,股本金总额5.1亿元,其中,今年新增股金1.49亿元;实施企业产权转让42家,转让资产收入近1000万元;实行租赁经营142家,租出资金约6000万元;组建企业集团8家,集团注册资本5000万元。二是形式多样。因企制宜推行七个方面的产权制度改革,对"小微亏"企业实行产权转让、租赁承包经营,乡镇(村)有民营和私营;对一些滞死企业实行"母体裂变",剥离经营,"死"一块,活一块;大力兴办合资合作企业;以骨干企业、优势产品为龙头组建企业集团等。从而,使单一的集体所有制变为产权多元化混合经济,存量资产货币化,企     

结算中心运行现状分析

随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。企业集团资金结算中心是一种新型的强化集团财务管理的资金管理模式,在其整个演变过程中,有些集团资金结算中。获得了成功,取得了一定的经验,但也有不少集团资金结算中心运作不顺畅,效果不理想,暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。本文从结算中心的优势和面临的问题两方面进行分析并提出相应的完善思路。     

完善企业集团财务管理的探索

企业集团是适应经济体制改革而产生的一种新的经济组织形式,随着集团企业的快速发展,如何加强集团企业的财务管理成为人们关注的焦点。如何通过有效的组织、管理充分发挥集团优势,提高资本运作效率,实现资产的保值增值是本文论述的重点;并提出企业集团财务管理的基本思路。     

企业集团财务管理体制的设计与选择

在提高企业集团绩效方面正日益凸显出其重要性来。在管理理论和财务管理研究都日臻完善的今天,本文试图将两者结合起来,使企业集团的财务管理体制更好地融入企业集团管理的总体思路之中,希望能对组建中和现实中的企业集团财务管理有所帮助。     

张家港乡镇企业集团外向发展势头迅猛

近几年来,张家港市凭借沿江达海的区位条件,充分发挥境内港口码头和保税区的优势,积极组建外向型企业集团,自1992年5月全省第一个乡镇企业集团江苏贝贝集团在该市正式成立以来,至1994年6月底,全市已组建省级企业集团40家,其中乡镇企业集团30家,列全省各县(市)之首。这些集团通过引进外资、扩大外贸、突破外经,"三外"联动,迅速形成规模,接轨国际市场,外向型经济呈现迅猛的发展势头:一是引凤筑巢,大力引进外资。30家集团共建办了98家三资企业,合同利用外资2.2     

鲲鹏展翅浪击万里——合肥国家科技创新型试点市建设巡礼

在加快合肥"工业立市"战略实施中,安徽省暨合肥市把科技进步和创新作为走新型工业化道路的核心动力,以科技创新支撑引领工业经济发展.合肥市先后建立企业工程(技术)研究中心33家,企业技术中心40家.所有大中型企业均与省内外高校、科研院所建立起产学研合作关系或产学研联盟.合肥国家经济技术开发区内规模以上企业2005年研发经费投入占总销售额的5%,涌现出江淮汽车集团、国风集团、合力叉车集团等一批依靠科技创新获得快速发展壮大的典型.