企业如何走出资本经营的某些误区

随着市场竞争的日益激烈,越来越多的企业意识到资本经营的重要性和紧迫性,但是也有很多企业却为此而走入了资本经营的某些误区。所以,如何走出资本经营的某些误区就显得尤为迫切。     

经营人才就是经营企业的资本

当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。     

企业国际化经营资本管理的探讨

随着世界经济和科技的发展,国际化经营已成为一种必然趋势,一个企业在将其经营活动从国内不断转向多国化的过程中,它在不同的国家将面临不同的资本结构。因此,企业要想在跨国经营中取得成功,资本管理尤其重要。     

现代企业资本经营

现代企业的经营本质上是资本经营和利润经营相结合的主体化经营,资本经营的核心是企业随着生存环境的变化不断对企业资本结构进行调整,以形成最优资本结构。一般认为企业财务管理总目标是实现企业价值的最大化,而不同的资本结构影响着企业价值的高低。研究资本结构所要解决的主要问题是如何通过优化资本结构来降低成本,促使企业价值最大。确定合理的资本结构的关键是确定债务资本和权益资本的适当比例,因此,合理的资本结构应结合具体实际考虑如下因素：     

浅谈企业资本的经营和积累

现阶段，企业如何经营好现有资本，使之迅速膨胀，扩大并有效地积累起来，是企业走向成熟和完善的首要条件。文章以浙江绍兴小小企业总公司为例，谈了其五点做法，即：超前经营、规模经营、多业经营、负债经营、开放经营。     

煤炭企业资本经营的思路

从国有煤炭企业现状看，实施资本经营战略需要解决三个问题：进一步解放思想，更新观念，树立资本经营意识，建立实施资本经营的新体现；抓住国有煤炭企业实施资本经营的重点。     

试论战略经营中的软资本经营

研究如何经营软资本，就是一个摆在战略经营者面前的一个大课题，也是我们在实践活动中加以探索的新课题。软资本经营相对其它资本的经营其要求高。随着知识经济时代的到来，体现出的价值也越来越高。     

国有公路运输企业资本经营问题研究

从分析资本经营的涵义和内容入手，通过对国有公路运输企业资本之组合，资本与劳动力优化组合的探讨，提出承包经营，单车产权转让，线路租赁经营，单车股份合作经营，组建企业集团等多种形式的资本经营方式，以实现中国国有公路运输企业资本利润率的最大化。     

企业资本经营的特征,方式及其作用

资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本。通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。我国优秀企业家鲁冠球是一个较早从事资本经营的企业家,早在1984年他就尝试股份制,1988年到1990年之间又兼并了8家企业,不断实现着企业惊人     

探索现代企业经营的精髓--评《企业资本经营论》

随着我国经济体制向社会主义市场经济体制转变,企业经营方式也从单纯生产型向生产经营型转变.这种转变是经济发展的必然规律,并具有深刻的经济理论与财务理论基础.张先治教授所著的<企业资本经营论--现代企事业财务管理新探>一书,是从企业经营方式转变与财务管理创新角度研究这一问题的优秀论著,具有较高的理论价值与应用价值.     

建立适应市场经济的资本经营

资本经营是在企业内部形成以资本效率和效益为核心的新机制的条件下,企业以各种形式的资本动作为手段,来实现其资本有效增殖的一种经营方式,本文论述了资本经营的重要性,并提出了搞好酱经营的三条措施。     

在资本扩张中加速积聚新能量：张家港市12家企业实施跨地区资本经营的调查

据对张家港市12家具有一定代表性的企业调查发现,自1996年开始实施跨地区资本经营以来,共盘活外地存量资产2.9亿元,不仅自身优势得到了扩张,而且实现了能量的快速积聚,去年新增销售5.2亿元、利润2916万元。这些企业扩张的特点有三个:一是以同行扩张为主,突出了主业。或为产品前后道配套进行填平补齐式扩张,或主导产品裂变扩张,或工贸联成一体,涉及行业主要有纺织、电子、轻工三大类。二是以企业自愿合作为主,突出了市场的主体作用。三是     

试析如何科学管理企业的生产经营

阐述了企业的经营管理及其目的,分析了当前我国企业经营管理模式中存在的问题,提出了新时期对企业经营管理的要求,指出我国企业要适应新的环境,在激烈的竞争中必须进行企业战略创新、组织结构创新、经营管理技术创新及管理观念创新。     

资本经营的类型及其战略选择

实施资本经营战略对于推动国有资产流动和重组,寻求公有制的有效实现形式, 实现经济体制改革的新突破有重要的现实意义.但实施资本经营必须选择资本经营战略的类型,分析实施所具备的条件, 才能解决根本问题.     

现代集团公司资本管理和经营的战略性思考

现代企业集团，资本的管理和经营具有战略地位，很大程度上关乎一个企业的生存与发展。只有从分散资本运营风险、降低交易成本、实现低成本扩张以及构建投资风险监控管理新体系等方面对集团公司实施资本战略管理和战略经营，整合各种积极要素，才能使集团公司步入良性发展的态势。     

中小企业资本经营的“关系学”

随着企业改革的不断深化,中小企业逐步建立起现代企业制度.加快发展的强大内驱力和资本市场的巨大诱惑使得这些企业产生了强烈的资本经营欲望.尤其是那些发展势头较旺的成长型企业,要科学地搞好资本经营,保持企业的快速、持续.健康发展,须正确处理资本经营中的各种关系.充分发挥企业自身的优势.坚持在搞好生产经营的基础上积极开展资本经营.在确保经济效的前提下努力扩大资本规模.严防资本经营的泡沫化倾向.走出一条以经济效益为中心.以资本增值为目标的企业发展道路。     

论资本经营中的几个问题

重点分析了资本经营中存在的几个认识上的误区，指出只有在特定的适用条件下开展资本经营才能成功。     

现代集团公司资本战略管理和经营的战略性思考

现代企业集团,资本的管理和经营具有战略地位,很大程度上关乎一个企业的生存与发展.只有从分散资本运营风险、降低交易成本、实现低成本扩张以及构建投资风险监控管理新体系等方面对集团公司实施资本战略管理和战略经营,整合各种积极要素,才能使集团公司步入良性发展的态势.     

企业资本运营浅析

文章主要介绍了资本运营的兴起及其概念 ,并讨论了资本运营和相关概念的关系 ,来揭示资本运营这一新事物的本质