浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产开发成本控制与管理是一项综合工程,也是一个动态的过程,贯穿项目开发全过程。必须充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。     

有效控制房地产开发成本

开发成本是房地产售房价格中最重要的因素，企业要致力于节约成本，降低造价追求投资效益。房地产项目开发，需要在动态中进行目标成本管理，在过程中实施成本管理。     

略论房地产开发成本及其成本项目构成

开发成本是房地产企业最大项目的成本支出,是成本核算的重点。合理设置开发成本项目对准确反映各个开发项目的成本构成起着非常重要的作用。     

房地产开发企业土地开发成本核算问题探讨

房地产开发企业成本核算问题直接关系到企业的利润水平,要想获得经营利润,严格控制开发成本是必经之路,而土地开发成本是房地产开发企业成本核算的基础部分,合理选择成本核算对象对成本的准确核算起着非常重要的作用。     

房地产开发成本控制初探

企业成本控制贯穿于企业管理的全过程,必须从市场调查、可行性研究、规划设计、生产管理销售等以至于售后服务全过程中,紧紧围绕财务管理和会计核算而展开,实施事前控制、事中监督、事后考核兑现的管理手段。     

浅谈房地产开发成本控制

房地产开发成本控制涉及到前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此房地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中,对上述主要成本中的变动费用进行的控制。针对不同时期具体成本费用提出了控制措施。     

浅谈房地产开发成本管理的若干思考

有效实施房地产开发成本管理是实现良好经济效益的重要举措之一,从房地产开发成本构成入手,透析房地产开发的投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售阶段等四个阶段的成本管理,为房地产开发商有效实施成本管理提供理论依据。     

房地产开发成本控制策略研究

针对房地产开发企业成本管理方面存在的一系列问题,本文对房地产开发企业成本管理的内容,影响房地产成本控制的软性因素,可采用的管理方法、管理的组织和制度保障等方面做了总体介绍,运用战略成本管理理论等一系列方法,对开发企业的成本管理和控制活动进行研究。     

我国房地产市场的现状,改革及政策取向

房地产业从1988年住房改革以来,已逐渐成为推动中国经济发展的重要产业之一。房地产商品使人们过分的追求房子的质量和数量,导致住房价格和面积呈持续上升的势头,且逐渐超出了普通百姓所能承受的经济能力。这里将从房地产的现状来分析我国房地产的改革途径及政府应该采取的政策。     

浅谈房地产项目开发成本的控制

对于房地产开发企业来说,如何高效的实现房地产项目开发全过程的成本控制,一直是一个难题。本文重点针对房地产项目开发中的两个重要阶段——规划和设计阶段、施工建造阶段进行了研究,研究在不同阶段时成本控制的方法和问题对策。     

小议我国房地产市场的现状、改革及政策取向

自1998年我国实行住房改革以来,房地产业已经逐渐成长为拉动中国经济增长的龙头产业。房地产商品的不可替代性使人们过分追求房子的质量和数量,导致住房价格和面积一升再升,已经逐渐开始超出普通百姓的承受能力。从我国房地产行业现状入手,分析我国房地产行业的改革途径及政府应该采取的政策。     

房地产开发成本控制与管理思考

当前的房地产市场相当火爆,住房已不仅仅只是一种居住消费品,也成为了一些炒房客投资投机的替代品,可以说已达到一种畸形发展地步。在这种空前虚假繁荣、过度透支刚性需求、崩盘风险已初现的房地产市场形势下,房地产开发企业如何保持清醒头脑,如何把握好成本控制,如何实行优化管理,如何实现开发项目的利润最大化,如何实现企业的良性发展？作为一个优秀的房地产企业管理者。就必须要认真思考和正确对待这些问题。本文试图从房地产开发过程中的成本控制和管理方面,来进行一些分析、思考和探讨。     

浅谈房地产企业成本控制

成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节,是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保证开发项目经济效益的重要条件。本文分析了目前我国房地产企业成本管理落后的原因,明确了解决房地产开发项目成本控制的思路;同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系,阐述了房地产开发项目成本控制的措施。     

通过设计管理控制房地产项目工程造价的探讨

随着国家政策法规的不断完善,房地产行业正朝着公开、透明和规范化的方向发展,业内的竞争也空前激烈.     

谈谈房地产开发成本管理的几点看法

本文作者结合自己工作体会主要谈了对房地产企业成本管理的一些看法,从管理体系的建立,到各个管理阶段如何实施及其要注意的问题都进行了全面的叙述。作者主要从投资决策阶段、设计阶段、合同洽商阶段、施工阶段、结算阶段、售后阶段的成本管理特点进行分析,同时也论述了期间费用：销售费用、空闲商品房维护费用控制应注意的问题。     

浅析商品住宅开发成本的控制

从有效控制商品住宅的开发成本的角度入手,找出建筑安装工程费是影响商品住宅开发成本的最敏感因素,并试着将价值工程中的一些分析方法应用在建筑安装工程全过程的成本控制中,探讨如何更好降低工程成本,最大限度地提高房地产开发企业的投资收益.     

浅谈我国房地产经济过热

继98年住房改革以来，房地产业已经成长为拉动中国经济增长的龙头产业。房地产商品的不可替代性使人们过分追求房子的质量和数量，导致房屋价格和面积一升再升，已经逐渐开始超出普通百姓的承受能力，本文就房地产行业现状入手，分析房地产行业对我国社会的各种影响。     

房地产开发成本管理初探

文章首先阐述了房地产项目开发的成本构成要素及其管理重点，在此基础上提出了房地产企业进行成本管理的几个基本方法。     

浅议房地产开发企业的成本控制

引言不同的房地产公司,因为企业的价值观的不同,对商品房开发管理的各项职能的理解也就千差万别。如何提高商品房的综合品质,降低商品房开发成本,都是扩大市场占有率、提高商品房利润的核心工作,即房地产开发商品房开发的成本控制中的开发成本控制及商品房品质工作。这两者的实质是什么、开发成本控制与商品房品质的是什么关系、这两项工作的关键点是什么,就成为我们需要研究的关键。     

房地产开发项目成本控制与对策初探

成本控制是开发建设单位管理中十分重要的工作,涉及到项目前期策划、规划、勘察设计、施工、销售、售后服务等全过程各环节,本文从开发建设单位对上述主要成本中的变动费用有效控制,并针对不同工程阶段节点成本费用控制及应对方法进行探讨,以此来达到企业各阶段成本管理的动态控制,从而增强核心竞争力,实现企业做大、做强可持续发展的长远战略目标。受国外金融危机和国内宏观调控政策影响,房地产市场竞争日趋激烈,开发建设单位单纯依靠旧的传统管理模式已难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争力,因此,必然要求开发建设单位的专业分工越来越细,专业化水平越来越高,从规划设计、建筑立面、户型设计、建材产品选用到功能、质量等方面不断创新,作为开发建设单位需要变粗放式管理为集约型管理,从组织、技术、经济合同与信息等方面实现开发成本的精确控制,企业生存目的是获取利润最大化,实现社会效益和经济效益双丰收。