基于标杆管理的中部地区信息服务业的绩效评估方法探析

促进中部地区信息服务业的发展,就需要建立先进的绩效评估体系。标杆管理是一种有目的、有目标的学习过程。它能够系统化的比较、分析和判断,促使自身进入优秀领域,提高企业或者行业自身的运作效率。利用标杆管理的思想,完善中部地区信息服务业的绩效评估方法,从而深化促进中部地区信息服务业绩效评估研究。     

中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查系列之一：中国汽车业成长运动会：汽车业需要知识型成长的惯性

中国有不少事情做起来都有“形而上”的习惯，做企业也是如此。于是，我们在不少行业都能看到“形而上”的企业信息化建设，也催生了不少“形而上”的争论。学什么，做什么的背后更重要的是怎样学、怎样做；比优秀更重要的还有创新、变革、成长这样一些关键词；比国外那些成功企业更亲切的有我们本土的，行业内的“标杆”．它们向世人充分展示了其“形而上”的成长冲动，以及更为具体和实际的方法论的东西。我们，就是负责寻找和记录这样一些“标杆企业”的一群人。做的事情也就简称为——中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查。其中，企业信息化是一个重要角度。在后期的行业专题(涉及烟草、医药、服装……)中，我们将适当补充相关的调查内容．包括行业信息化市场评价、选型参考等报告，希望藉此打通行业信息化市场几方信息障碍．为各行业能涌出更多“标杆企业”作一定努力。最后，真诚欢迎业界各方人士与我们合作与交流。     

AHP—Fuzzy综合评价法在食用植物油工业清洁生产评价中的应用

清洁生产是从根本上解决环境保护和生产发展的最好模式。依据生命周期理论并考虑到食用植物油工业的特点,本文构建了食用植物油工业清洁生产评价指标体系。选用了AHP—Fuzzy综合评价法对食用植物油工业清洁生产水平进行评价。通过实例的研究与分析表明,该指标体系和评价方法可操作性较强,准确性较高,能够使企业对自身的清洁生产水平及取得的成果进行准确评价,从而了解企业自身的清洁生产潜力,对增强企业的市场竞争力和推动企业进行清洁生产具有重要的意义。     

忠诚奉献十四载

谁是中国影响力最大的民族直销企业?你会想到天狮。谁是中国慈善贡献最大的民族直销企业?你会想到天狮。谁是中国海外发展最好的民族直销企业?你会想到天狮。天狮集团,是中国直销业界公认的民族直销企业标杆,无论是从社会贡献还是行业贡献来看,天狮集团都在民族直销企业中首屈一指。而每年天狮最重要的"8·3"庆典,公司都会表现出最好的责任和担当。14周年庆典也不例外,天狮人在回顾14年波澜壮阔的历程时,既为过去自豪,更为将来振奋。而从行业来看,天狮人所开拓的道路和积累的经验,对中国     

电力企业综合竞争力对标模型及对标平台构建探索

正0引言对标管理是指通过选取同行业优秀企业作为标杆,企业对比衡量自身运营水平,发现自身发展短板,明确未来发展方向,缩短与先进企业的差距,以实现赶超或跨越式发展的目的。近年来,在国家大力推动和引领下,多家央企和研究机构相继开展对标管理实践,通过瞄准世界500强或同行业先进企业进行对标工作。在此背景下,南方电网公     

标杆管理在第三方物流企业中的应用

标杆管理是20世纪90年代三大管理方法之一。在构建标杆管理通用模式的基础上，提出在第三方物流企业中引进标杆管理，并对标杆管理在物流企业中应用的一般流程进行了分析，以提高企业的经营绩效。     

2008中央企业信息化回顾与展望

2008年，中央企业信息化工作取得了明显成效，许多中央企业处于全国企业信息化的前列。随着中央企业重组和改制、整体上市步伐的加快，中央企业对自身的经营管理水平与业务执行效率的要求越来越高，需要对集团大量异构的信息系统加以有效整合，提高系统间的数据交互、信息共享水平以及业务处理效率，从而增强信息系统对集团业务与管理的服务、支持能力，因此，信息化应用是中央企业的必经之路。     

核心型供应链中制造商对零售商的激励研究

在委托代理理论的基础上,从供应链核心企业的角度出发,针对在供应链中核心企业与零售商难以信息共享的问题,建立了核心企业对零售商信息共享努力水平的最优激励模型。研究结果表明通过设立一定的激励强度,可以使零售商采取最优的信息共享努力水平,从而使制造商和零售商都达到自身利益的最大化,实现双赢。     

高校在产业创新中的标杆定位

在我国依靠产业创新培育产业核心竞争能力的战略过程中，企业通过实施标杆管理活动可以加快发展速度、提升发展水平。高校具有知识密集、人才密集的优势，通过自主创新产生的科研成果，可以在相关产业中作为企业高标定位的目标。作为产业对标对象，高校实验室可以在提供产业动态和先进企业信息、参与各类标准制定、提供知识产权和高技术产品以及改善产业学习曲线等方面发挥作用。为达到此目标，高校需要加强在自主创新能力、知识扩散能力、产业服务能力和产业技术发展方向的把握能力等方面的能力建设。     

康美直销 王者来袭

正2014年1月7日,康美药业股份有限公司成为中国直销行业第43家拿牌企业,同时也是新年第一家获牌企业及业界最新鲜出炉的直销企业。速度证明不凡。实际上,康美药业早已是中国医药行业的明星企业,其在发展速度、模式创新和标准制定方面一直是业界标杆,其一手打造的中医药全产业链模式更是引领中国保健医疗产业未来风尚。刚刚进入直销,康美药业就以21.98亿元注册资本、400多亿元的股票市值和133.58亿元的销售业绩,一举     

试论县级供电企业标杆管理问题

榆林市是国家历史文化名城,是国家重要的能源、煤化工基地。近年来,随着榆林经济的快速发展,各类用户及用电量极具攀升,为供电企业带来新的发展机遇。榆阳区供电分公司作为榆林市区唯一的供电主体单位,如何立足当地经济发展,加强企业管理,提升服务水平,从而更好的服务地方经济建设,值得企业思考。标杆管理不仅能为供电企业指出了与同类企业相比在特定的项目方面存在的差距,同时也指明了解决问题和缩小差距的可供采用的方法。该文主要对标杆管理的概念做了分析,并提出了标杆管理的具体措施和应当注意的问题。     

中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查系列一:中国汽车业成长运动会

中国有不少事情做起来都有“形而上”的习惯,做企业也是如此。于是,我们在不少行业都能看到“形而上”的企业信息化建设,也催生了不少“形而上”的争论。 学什么、做什么的背后更重要的是怎样学、怎样做;比优秀更重要的还有创新、变革、成长这样一些关键词;比国外那些成功企业更亲切的有我们本土的、行业内的“标杆”,它们向世人充分展示了其“形而上”的成长冲动,以及更为具体和实际的方法论的东西。 我们,就是负责寻找和记录这样一些“标杆企业”的一群人。做的事情也就简称为——中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查。 其中,企业信息化是一个重要角度。 在后期的行业专题(波及烟草、医药、服装……)中,我们将适当补充相关的调查内容,包括行业信息化市场评价、选型参考等报告,希望藉此打通行业信息化市场几方信息障碍,为各行业能涌出更多“标杆企业”作一定努力。 最后,真诚欢迎业界各方人士与我们合作与门交流。     

优势互补，提高科技成果利用率

企业可以自身需求和优质，合理利用相关行业成熟的生产工艺和科技成果，从而提高科技成果的利用率。     

企业销售的纳税筹划

随着社会主义市场经济框架的确立和税收法规制度的日臻完善，客观上要求企业不断强化纳税意识，规范纳税行为。同时，由于税法的自身缺陷和纳税方式的可选性等原因，企业在守法的前提下可以进行纳税筹划，从而获得最大经济效益。销售环节是企业生产经营的关键环节，销售工作的好坏直接影响到企业利润水平的高低。做好企业销售过程的纳税筹划工作对保护纳税人权益、使纳税人获得税收收益将起到重要作用。     

如何保障企业薪酬和绩效的公平性

薪酬和绩效是企业发展过程中需要重视的内容,这是由于企业的薪酬水平直接关系到员工工作绩效的提升情况,因此需要制定完善的薪酬管理制度,使员工可以获得与自身贡献成正比的薪酬,促进员工工作积极性的提升。该文主要分析薪酬管理公平对员工工作绩效的影响,接着找出提高薪酬公平性的方法,使员工可以在薪酬当中体现自身的价值,从而主动为企业发展贡献自己的聪明才智,促进企业的快速发展。     

企业营销关乎社会道德

企业都是以追求自身利益的最大化为目的的，为了实现自身利益，企业在营销中往往置社会道德于不顾。在市场经济条件下．市场主体的行为很容易反映到人的思想和行为中，从而对人的道德意识产生影响．对社会道德水平产生影响，因此，企业的营销合不舍道德要求对整个社会的道德养成具有重要影响，为了规范市场营销，保持社会道德水平不滑坡．必须从制度、法律、监督等方面对企业的营销进行规范。     

有感于王骆二度携手

听闻王君平先生离职，心中先是一惊，个中缘由已经不愿深究了（说句心里话，已经累了），只是就现象说说吧！ 无论君平先生还是骆先生，无一不是业界的标杆式人物，今日之局面，外界有各种猜测质疑，也是情理之中!     

中小企业应如何培育和提升核心竞争力

对于中小企业来说，在有限的市场上运作，提供有限的产品或服务，相对大企业而言，战略定位尤其重要。面对加入WTO带来的挑战和机遇，中小企业应从环境和企业拥有的组织资源进行客观分析，选择适合自身发展的企业战略，从而提升自身的核心竞争力，保证企业不断发展壮大。中小企业可以选择以下三种发展战略。     

提升科技馆竞争力的途径初探

科技馆作为科普载体的重要组成部分，可以通过以下几种方式提高自身的竞争力，从而适应市场经济的发展：改良展示效果；建立良好声誉；整合学校与企业的资源以获得社会效益和经济效益的双丰收。     

某市级烟草商业企业科学建设预算定额标准探析

烟草商业企业定额标准建设是企业基础管理的重要组成部分,是落实行业战略任务、保证企业实现经营管理目标,促进管理水平提升的重要手段。笔者通过对某市烟草行业预算定额标准体系建设的现状、存在的问题及根源进行了分析,从而找出烟草商业企业预算定额标准体系建设的对策,通过＂定额有标杆,标准有依据＂,促进全市系统管理上水平。