EPC总承包模式下的工程项目管理探讨

EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,它具有业主易于管理等优势,同时也存在机制不完善等现实问题。该文从EPC总承包工程项目管理模式的内涵、特征、优势,面临的现实问题,以及如何对这些问题进行完善几个方面进行了阐述,以期对我国的工程项目管理有所启迪。     

以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究

随着国际经济一体化的快速发展,EPC工程总承包模式已经成为当前市场上的一种新型承包模式,伴随着EPC工程总承包模式的日臻成熟,愈来愈多的设计院也慢慢向着工程总承包的方向发展。如何针对EPC总承包工程的优势和设计院的特长,对EPC总承包工程的管理模式进行研究,已经成为一个热门话题。其中,设计管理是EPC总承包工程管理中的核心问题,而质量和效益双优的设计管理更是EPC总承包工程成功的根本。     

EPC合同模式中总承包商的风险分析

在EPC合同模式下,总承包商存在着诸多风险因素,具有复杂性及多样性等特征。在项目执行过程中,首先,应该深刻认识风险对工程总承包的危害性,做到超前分析,认真识别,可靠评估,科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督;再次,要提高法律意识,依法竞争,依法签约和索赔,依法维权、依法经营,依法抵御风险,将风险降低到可以被接受的水平。只有这样,才有可能运作好EPC总承包工程项目。     

EPC 总承包工程采购中的招标研究

随着EPC总承包模式在工程建设项目中的广泛应用,承包商在该模式下要承担相对较多的项目责任和较大的工程风险。所以承包商需要在各个环节寻找提升管理效率的可能,以保障项目目标及任务的达成。对EPC总承包工程采购中的招标环节进行了研究。     

兰州新区综合保税区综合楼EPC总承包项目管理研究与应用

EPC模式在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种总承包模式,虽然国内EPC模式与国际EPC模式还有一定差距,但是在国内还是有一部分相当成功的案例,本文以兰州新区综合保税区综合服务楼建设项目EPC总承包工程为例,从设计、施工、采购三个主要环节对本公共建筑承包管理进行系统的总结,同时为企业建立一套完成的EPC总承包管理手册奠定基础,为企业在新型承包模式推进提供宝贵经验。     

EPC总承包模式的实践运用

EPC工程总承包是国际通用的工程建设管理模式。我国建筑业企业要想走出国门,参与国际工程建设市场竞争,就必须找到提高EPC总承包工程公司国际竞争力的途径,并在尽可能短的时间里全面提升行业整体竞争实力和企业国际竞争力水平。文章总结了兰州石油化工工程公司EPC总承包的几点做法,希望为我国大力推广EPC总承包的实施提供参考。     

基于TOC和SPA的EPC总承包商风险管理研究

EPC模式下,项目的大部分风险都由总承包商承担,这对总承包商的技术和管理水平提出了较高的要求.风险管理对于总承包商来说不再是阶段项目,而是整体项目的系统性管理.通过约束理论(TOC)对系统风险进行管理,同时结合集对分析(SPA)进行风险排序,找出项目系统的最大风险,是一种可持续改进动态的风险管理方法,有利于总承包商按期向业主交付满意的产品并获得预期收益.     

基于TOC和SPA的EPC总承包商风险管理研究

EPC模式下,项目的大部分风险都由总承包商承担,这对总承包商的技术和管理水平提出了较高的要求.风险管理对于总承包商来说不再是阶段项目,而是整体项目的系统性管理.通过约束理论（TOC）对系统风险进行管理,同时结合集对分析（SPA）进行风险排序,找出项目系统的最大风险,是一种可持续改进动态的风险管理方法,有利于总承包商按期向业主交付满意的产品并获得预期收益.     

浅谈“赢得值法”在EPC总承包项目管理中的有效使用

赢得值法（EVM）作为一项先进的项目管理技术,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控制,该文重点介绍赢得值法在EPC总承包项目管理模式下如何有效使用,并结合我院开展EPC总承包项目实际运行情况分析采用赢得值法管理工程项目还有那些难点,提出解决措施,发展方向,以完善我们的管理技术,达到成本与进度最优的管理效果。     

浅淡“赢得值法”在EPC总承包项目管理中的有效使用

赢得值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控翻,该文重点介绍赢得值法在EPC总承包项目管理模式下如何有效使用,并结合我院开展EPC总承包项目实际运行情况分析采用赢得值法管理工程项目还有那些难点,提出解决措施,发展方向,以完善我们的管理技术,达到成本与进度最优的管理效果.     

EPC总承包在石油工程领域的实践

历经艰辛探索,我国的工程项目管理体制改革与发展取得了前所未有的突破。在石油工程领域,工程总承包改革呈现出日益国际化的良好态势。EPC模式是目前世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,已越来越多地应用于石油化工工程项目中。本文对EPC总承包模式进行了概述,并论述了该模式在石油化工项目管理中的成绩和不足。     

EPC承包条件下业主项目管理模式分析

为提高项目管理质量,促进EPC承包管理模式在建筑施工项目中的应用适应性,开展EPC承包条件下业主项目管理模式研究.以安徽居巢经济开发区在建的"孵化-产业"双创平台——中科智城项目EPC总承包项目为例,在明确EPC特点及EPC承包条件下业主项目管理模式利与弊的基础上,通过EPC总承包管理框架设计、EPC承包条件下业主管理...     

EPC承包方式中财务风险管理初探

EPC(工程总承包项目)是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式,其所带来的出色的综合服务能力往往成为业主的首选。通过在工程总承包项目财务中长年服务的经验,结合工程总承包财务管理,将对EPC总承包模式下的财务风险管理重点问题及规避方式作出了分析,旨在能够更好的指导日后的工作并为广大同行提出相应的借鉴。     

浅析设计院EPC总承包项目分包合同管理

从设计院EPC总承包项目特性出发,分析论述了设计院EPC总承包项目分包合同管理流程中各阶段的关注重点,为分包合同管理提供一些思路和方法。     

对基础设施项目建设管理方式的评价与思考

归纳了目前我国基础设施项目建设管理的方式，分析了其存在的问题，介绍了国际上较先进的合作伙伴型、CM型和EPC型3种项目建设管理方式，以供我国在不同类型的基础设施项目建设时选用。     

梭式窑窑炉—小型EPC总承包项目管理探讨

EPC总承包项目管理模式在磨料磨具行业梭式窑总承包中得到了应用,使EPC项目管理目标得以实现。本文结合实践从梭式窑设计、原材料和设备采购、施工管理三个方面对EPC总承包模式在梭式窑建设上的应用进行了探讨。     

生活垃圾焚烧项目EPC总承包施工安全管理

生活垃圾焚烧项目EPC总承包施工安全管理是EPC总承包施工管理的重要组成部分,施工安全管理的好坏直接关系到施工人员人身健康和安全。本文就生活垃圾焚烧项目E P C总承包施工安全管理普遍存在的问题及解决对策进行了简单探讨。     

设计公司参与的火电EPC总承包项目造价控制研究

造价管理是火电EPC总承包项目管理中的重要组成部分,对提高火电EPC总承包项目的决策水平和投资效益具有非常重要意义。本论文通过基于设计公司角度对火电EPC总承包项目造价控制进行研究,对于火电EPC总承包项目建设实施全过程中建立一套有效的造价管理机制,合理的控制好工程造价,提高火电EPC总承包项目投资决策水平和投资效益,有着现实而深远的意义。     

水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践

给出了总承包商为设计单位的水电工程EPC项目的管理模式;基于设计一施工一体化的发展趋势,分析了以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性与优势,以及EPC总承包模式下的监理制．详细阐述了水电工程EPC项目总承包商和业主的管理内容与任务,并以马鹿塘水电站二期工程为例,进行了应用研究、该研究对于推动EPC总承包模式的开展具有重要的理论意义与实践价值．     

电力工程总承包全面风险管理

承包商在实施风险管理的过程中，要根据风险的种类和性质，制定适宜的风险管理计划，采取有针对性的风险对策，进行有序的风险管理，并随着承包工程项目的发展，及时地调整原有的管理计划，使对策更有效、措施更到位、应对更积极，达到动态的风险管理。