国有煤炭企业内部控制探讨

内部控制是现代企业管理的重要手段。总体上讲,我国国有企业内部控制建设起步较晚,特别是国有煤炭企业进入市场较晚,起步更晚,发展较慢。大多数煤炭企业多是从业务流程管理的角度出发,制订了一些内控规章制度,但较少体现内部控制的视角,且完整性、系统性及合理性不够。在内控制度执行方面,有些企业已经实施了内部控制,但没有形成制度;有些企业尽管建立了严格、成文的内控制度,但实施不到位。因此,建立煤炭企业内部控制制度对于煤炭企业的发展有着重要意义。     

企业核心竞争力

回顾一下中国的机械制造企业,到底我们现在缺什么?我接触了很多企业以后,我们把中国的制造业和外国的制造业企业做了对比,我觉得缺了三个:战略、创新、文化。战略是一个企业的方向,创新是一个企业的灵,文化是一个企业的根基。为什么讲战略现在是我们制造业企业很重要的问题呢?因为市场瞬息万变,竞争日益激烈,科技变革非常快,市场逐渐规范,我们现在的企业主要是靠暂时的优势,而不是靠战略的优势。现在企业要靠自己的真本事了,市场的竞争又都规范了,这个时候一个企业的正确的战略就决定了一个企业的命运。所以很多领导就特别重视自己公司的战…     

人本管理是现代企业管理的关键

从管理的发展演变入手，通过分析国外企业人本管理的经验以及人本管理在中国企业，特别是国有企业中的重要作用，为构建符合中国企业实际的人本管理模式提出一些建议。     

我国全面预算管理对西方全面预算管理的借鉴研究

企业全面预算管理是目前国际上最广泛使用的企业管理方法,是企业保持快速、持续、健康、发展的需要,是以现代企业制度为标准加强科学管理的需要,也是企业从出资人利益出发对经营者的要求。国外通常是预算编制与预算执行相分离,预算编制统一由预算部门负责,预算执行具体由会计部门负责,职责分工非常清晰。     

构建核心竞争力:企业发展的必然选择

核心竞争力虽然是管理学界广泛使用的一个概念，但它的内涵还有待于从理论和实践两个层面作深入探讨，特别是，如何通过构建核心竞争力推动企业发展，无论是国外企业还是中国企业，都有许多的经验需要总结，同时，也有许多深层次的问题需要加以深入研究。本文从理论和实践两个方面对以上内容进行了分析。     

实行成本核算提高企业管理水平

一九九五年末，教育部颁发了《勘察设计单位财务制度》并于一九九六年开始实施，新财务制度的执行是我单位由事业化管理向企业化管理的一个重要标志，执行企业财务制度，成本控制显的尤为重要，为此我们从各个方面入手，为提高企业管理水平，在企业内部实行了成本核算控制。     

坚定不移地推进现代企业制度建设

党的十七大提出要深化国有企业改革,健全现代企业制度。本文从什么是现代企业制度,为什么要建立现代企业制度,当前国企改制中存在的主要问题和如何推进现代企业制度建设四个方面加以论述,阐明必须坚定不移地推进现代企业制度建设。     

智慧城市建设的管理与制度创新——从相关案例分析探究

党的十七大强调,要把经济增长转到"主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新上来"。这里的"科技进步"和"劳动者素质提高"都容易理解,最容易忽略的是"管理创新"。"管理创新"是什么?这里讲的是个大概念,指与商业(商务)模式创新相结合的管理模式创新与制度创新,包括商业(务)模式创新、管理模式创新、经营方式创新和管理制度创新。     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

我为什么在七十二岁的时候来到中国

亲爱的朋友们:现在人们从四面八方用各种话来骂中国。我不准备花费时间和篇幅来列举扣的这些帽子。“与其咒骂黑暗,不如燃起一支明烛”。我不想咒骂任何人,只简单地讲一讲我为什么要到中国来,以及我看到了什么。我为什么在七十二岁的时候来到中国在我1946年第一次看到延安的时候,.我刚满六十岁。那时我已经经历过两大社会制度。我的前三十年是在美国西部度过的,我们曾在那里为争取较好的民主形式、妇女选举权、劳工参政以及通过公用事业公有化来反对“华尔街章鱼”而斗争。我成为西雅图教育委员会委员,后来成为中央劳工理事会主     

下大气力发展科技型中小企业

在新的经济发展时期,人们越来越关注中小企业特别是科技型中小企业的发展。中小型企业是技术创新的重要源泉:科技型中小型企业是科学技术向生产力转化的重要桥梁,是活跃科技市场的基本力量。讲科教兴国,讲建设有中国特色的社会主义,就不能不讲大力发展科技型中小企业。 发达国家经济发展的经验值得借鉴。美国的中小企业尤其是新创企业在产业界创新活动中地位十分重要,得到联邦政府倍加支持。美国早在1953年就成立了中小企业管理委员会。管委会肩负四大职能:一是帮助中小企业得到政府资金与贷款。如规定承担对高技术中小企业的贷款担保,贷款15.5万美元以下的担保90%,15.5万—25万美元的担保85%等。二是提供技术协助,帮     

政治和谐需要科学的制度安排

依靠三种力量对人的行为进行约束:习惯、道德和制度,其中制度的力量最强。科学的制度需要以公平正义作为依归,以有利于市场交易的发生、个人产权保护和有效的契约执行架构为条件。中国目前的制度设计须要从三个方面去努力,一是政治资源的配置要合理,二是制度本身要科学,三是走法治之路。     

加强对项目经理的监督

施工企业推行项目管理，实行项目经理负责制，它有利于项目经理行使施工生产指挥权，但也容易引发超越权限的行为。十七大报告中把加强对权力的制约和监督作为政治建设和政治体制改革的重要措施，并强调要重点加强对领导干部特别是主要领导干部的监督。我们要提高认识，高度重视，有的放矢，采取措施下力量抓好。     

创新管理与内部有效沟通

现代经济已进入高速发展时期,而经济的快速发展主要依靠管理和技术。国外经济学家认为,西方工业化是三分靠技术,七分靠管理。因而世界各国特别是发达国家的企业纷纷把目光转向创新管理,从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。愿我们的企业经营管理者能结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新实现强企:管理是基础执行是关键。主要阐述了技术创新管理与增强企业竞争力之间的关系以及企业创新管理的一些新理念以及对企业管理中的有效沟通进行了简要阐述。     

幸福定义

童年，在我的记忆中已经没有什么印象了，虽然那只不过是十年以前的事。模糊中只觉得那是个游戏的岁月，那时侯什么都缺，唯独多的是时间。下课的时间好象特别长，一根橡皮筋可以让我们跳出十几种花样，编上几首儿歌，让纯真在一根细线上织出一道道风景；     

论我国政府在反倾销中所应负的责任

应对反倾销 ,中国最重要的是法制的建设及有效之施为。针对国外对华反倾销的现状 ,国内舆论界对企业无力应对倾销与反倾销之批评有失偏颇。特别是政府部门在“入世”之后 ,重要的是“适世”及充分了解国际、国外的反倾销规则 ,并在充分尊重事实的基础上制定和健全相关法律法规及制度     

政策聚焦

国企三年内全部执行新企业会计制度 2005年为止,国有企业将用三年时间完成执行新《企北会计制度》的工作。该制度的执行不仅会有助于企业真实反映资产质量、财务状况、经营成果,促进企业提高会计信息质量,而且有利于企业消化历史包袱,强化内部管理,提高市场竞争力,同时为做好企业负责人的业绩考核和绩效评价工作奠定可靠基础。近日,国资委已特别发文要求受其监管的中央企业做好这一制度的执行工作,进行全面的清产核资工作。     

2011年十大管理词汇（之三）

自90年代中期起，管理图书就成为中国书市的热门，国外各种管理理论纷纷粉墨登场，中国传统文化包括古典小说也通过包装和管理链接起来，企业则被各种管理理念、说法狂轰乱炸，应接不暇。几十年过去之后，企业家们发现并不是所有理念和方法都适用，脱离企业实际的时髦理念和方法不过是画蛇添足。因此，经历了经济低谷期的许多企业开始认识到，关键是要找到最合适本企业的实用管理理论和方法。关注适用管理，这是今天众多企业的务实选择，     

转轨时期中国企业制度化管理问题探析

转轨时期的中国企业制度化管理存在的主要问题有:缺乏完善配套系统化的制度体系、认同度和执行力弱、制度僵化、创新力度和规模不够等等。其主要原因是宏观上传统消极文化和计划经济体制及不发达的小农经济的不良影响,转轨时期法制环境的缺失;微观上,企业领导人及成员轻视制度建设,职业化管理素质不高。为此提出了推进经济改革,完善法制,提高企业人员管理素质,搞好制度建设,加大制度创新力度等对策。     

中国高校校办企业产权管理初探

中国高校校办产业的发展经历了一个曲折的过程,同时我国的校办产业具有独特的中国特色,这决定了我们不可能太多地借鉴国外的经验。经过不断的探索与努力,中国高校逐渐找到了适合校办企业产权管理的从单一产权模式过渡到现在企业制度下的多股份制管理模式。本文初步探析了现在企业制度下的高校校办产业产权管理的重要性和管理方法。