基于企业财务管理基础上提升企业经济效益

在现代化企业经营管理中,企业财务管理是重要的内容,同时也是企业的核心命脉,加强企业财务管理对企业的经营起着很好的推动作用,最终能够提高企业的经济效益。在市场经济不断的发展中,传统的财务管理方式已经不能适应时代发展的趋势,所以必须要重新审视财务管理工作,树立现代化企业的财务管理理念,重视资金的管理,实现财务管理与企业业务一体化发展,提高财务人员的综合水平,全面地提高财务管理工作,提高企业的经济效益。     

浅析施工企业财务管理的现状及改进措施

施工企业进行财务活动,处理财务关系的一项重要的经济管理活动就是施工企业的财务管理。对于施工企业来说财务管理是其生存和发展的重要保证,它能够保证经营目标的实现。如今,市场经济秩序不断更变,要想在这样的环境下能够生存并且发展,要重视企业的财务管理,营造健康的财务环境和营运机制,来实现预定的财务目标。     

浅析企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。"利润最大化"是企业同时也是财务管理追求的目标。随着证券业的蓬勃发展,"企业价值最大化"逐渐成为人们讨论的热点。     

现代企业制度下财务管理工作的新思维

财务管理是一个企业的核心管理内容之一,一个好的财务管理体制可以与企业的生产经营活动相互适应相互推动,现代经济条件下企业如何实现良好的企业财务管理制度的变革,是当今企业所面临的重要问题。面对现实中财管工作的滞后性以及存在的一些问题,本文通过论述新的思维和理念对如何解决这些问题作了粗线的论述。     

公司现金流量管理研究

随着经济全球化和市场竞争的不断加剧,现金流量指标逐渐受到重视,企业对现金流量的管理成为财务管理的核心。现金流量是通过现金流入和流出,反映企业在一定时期内的经营活动、投资活动和筹资活动。在市场经济条件下,现金流量在很大程度上决定企业的生存和发展,作为一名企业的领导人和会计信息使用者,在评价企业财务成果并作出判断和决策时,不仅要关心企业一定时期的经营成果,强调利润分析,更要重视企业创造现金流量的能力,重视筹资和投资的效果。现在以无锡某纺织品有限公司为研究对象,从现金流量管理的重要性和内容入手,分析企业现金流量管理的现状,研究企业在现金流量管理中存在的问题,提出完善企业现金流量管理的对策建议。     

上市公司财务报表分析

财务管理是企业经营管理活动内容之一,是企业生存和发展的基础。我国大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来,受原有计划经济的影响,公司在经营上过分重视产品经营,而忽视财务管理,因而导致利润下滑,甚至出现严重亏损。上市公司应从加强预算编制、实行成本管理和费用控制、科学的利润分配政策等多方面入手,全面加强企业财务管理,以增强企业竞争力。     

论企业实行精细化财务管理的有效途径

伴随我国社会主义市场经济的深入发展,我国企业面临的发展机遇和挑战并存。在此情形下,对企业的财务职能和财务管理提出了更高要求,原有的财务管理理念和方式已不能满足新形势下对现代化管理企业的发展需要。很多企业为了适应全球经济一体化发展,对财务管理进行了革新,实现了精细化的财务管理。文章在对精细化财务管理内容概述的基础上,针对我国企业管理的现状及问题,为如何在新时期实现企业的精细化财务管理进行探讨。     

新形式下企业财务管理工作及财政对策

财务是企业一切经济有关的活动的前提,直接与企业的效益相关联。而我国很多的企业对财务管理缺乏足够的重视,财务管理的效率较低,严重影响着企业的管理和发展。对新形式下企业财务管理的现状进行简单的分析,并在财政对策上提出一些意见。     

浅谈施工企业加强财务管理的几点措施

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称，一般包括计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等专业管理。其中，财务管理是在企业管理中处于核心地位的专业管理，它集事前预测、事中控制、经营决策、事后监督等作用为一体，为企业经营发展保驾护航。现阶段，在社会主义市场经济条件下，随着企业改革的深入和发展，财务管理的地位越高，其发挥的作用应该越大。但是，在实际工作中，特别是施工企业财务管理中，还存在着一些不尽人意的地方，直接制约和影响了企业的可持续发展。     

知识经济时代下企业财务管理面临的问题及对策

在知识经济的迅猛发展下,企业面临着不少的问题,但是,知识经济的发展对企业财务管理的影响不容忽视,而财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,其管理理念与运作方式就必须顺应知识经济的发展趋势。具体问题,具体分析,在采取相应对策的基础上,积极做好财务管理工作,提高企业经济效益,为企业管理提供科学的理论及实践依据。     

企业市场营销的项目管理研究与实践

企业的市场营销活动是在特定的经营理念指导下进行的,选择正确的经营理念对企业的营销活动至关重要。本文通过对企业营销环境的分析,指出在营销管理中项目管理的必要性和重要性,阐述了项目化管理的方法和步骤以及企业营销项目化管理给企业带来的多方面的变化等等。     

财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功，更重要的是取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度；否则，再好的成本控制制度也形同虚设滩以取得应有的效果。     

工程项目预算管理的重点和难点探索

随着现代企业制度的推行,任何经济体中财务管理都处于中心地位,在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。现在,我国已置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是个值得思考的问题,工程项目管理更是如此。预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理应用。许多调查资料显示,当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法,经济发达国家的大中型企业预算管理的比例达90%以上。     

建筑企业财务管理中存在的问题与对策浅析

随着经济体制的改革,现代化的企业制度逐步建立,在市场经济条件下,财务管理是企业经营成败的关键因素。建筑企业的财务管理是企业管理的重要内容,关系着建筑企业的经济效益的提高,影响到建筑工程的质量安全,并且对现代化建设产生重要影响。首先分析了建筑企业财务管理的现状,分析其中存在的问题,重点探讨了建筑企业财务管理的对策。     

铁路企业财务管理存在问题及对策

财务管理是铁路企业管理的重要组成部分,财务管理的完善关系到铁路企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。目前铁路企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。针对铁路企业财务管理存在的问题,论述了如何加强铁路企业财务管理,加强会计监督,规范会计核算,提高财务人员素质,积极采取有效措施,充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用,确保企业能够健康持续地发展。     

加强资金管理，提高企业财务管理水平

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其流动性强，难管理，控制不好就会给企业造成损失。企业缺乏资金或资金流动不畅，企业发展就无从谈起。企业管理是涉及市场开发、产品质量、资源利用、财务管理等方面的管理。在市场经济中，企业要发展，财务管理是关键。在财务管理中，资金管理是核心。换句话讲，企业对资金管理的加强，保证了公司基本建设和生产经营活动正常有序进行，     

信息时代下财务会计工作的创新管理研究

内部管理工作的完善是企业顺利推进其他工作的基础,财务会计管理作为企业内部管理的核心部分,在信息时代背景下,企业管理既要意识到财务会计创新的必要性,也要立足企业当前的经营发展情况,立足企业财务管理工作的落实现状探究其财务管理工作创新的方式方法,在信息技术与财务管理工作的结合下,搭建出符合时代发展的新时代财务管控方案。该文主要探究了信息时代下财务会计工作创新管理的方法。     

加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉。     

浅谈市场经济下煤炭企业的经营与管理

在社会主义市场经济条件下，煤炭企业应采取以下经营与管理举措：狠抓企业的规范化管理；狠抓企业的优化生产经营与企业的改造发展；狠抓企业内部改革；狠抓企业的财务管理，这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

提升出版企业财务管理水平的几个环节

在出版行业调整产品格局,改革经营模式的形势下,经营管理上的需求使管理层对财务管理水平的要求日益提高和迫切。本文结合出版企业实际,提出出版企业财务管理应从加强预算管理、应收账款管理、管理信息系统建设,加强财务管理制度建设、建立新的研发营销一体化的绩效考核管理体系等几个环节提升财务管理水平。