浅议施工阶段成本控制

施工企业成本控制是关系企业生存发展的关键所在,因此在企业生产经营活动中,如何控制施工成本就显得尤为重要。在经营过程中,应从加强施工合同管理、优化施工组织设计、加强施工质量管理、加强施工进度管理、现场签证和工程材料价格的管理等方面提出有效的措施,来控制好施工成本。目前在市场经济条件下,施工项目的成本控制在企业管理中有着     

谈施工企业在施工阶段的造价控制

介绍施工企业在面对激烈的市场竞争的条件下,及时转变观念,转换企业经营机制,通过挖掘内部潜力,实施项目承包责任制,强化现场施工管理,优化施工组织设计、加强工程量、材料量价的控制,加强施工质量、安全和索赔管理,有效地降低施工成本。     

市场经济条件下的工程造价管理探讨

市场经济条件下要想在激烈的竞争中求生存,求发展,必须加强施工企业的工程造价管理。本文就市场经济条件下的工程造价管理问题做以探讨。     

房建施工管理中存在的风险及防控

加强施工管理风险的防范和控制,可以提高施工企业的经济效益,降低施工成本,更好地利用建筑材料,加快施工进度,根据实际情况,本文论述了在当前社会市场经济条件下施工管理风险的重要性、风险的成因、预防控制措施、施工管理中的风险防范和控制措施。     

论施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证，从目前的施工企业成本管理的实践来看，还存在不少问题。本文通过施工企业成本管理的逢径，提出了加强施工企业成本管理的几点建议。     

浅谈建筑工程项目管理

在市场经济快速发展的形势下,对于建筑企业形成了一定的冲击。建筑企业想要在市场竞争中获胜,就需要提升核心竞争力,降低施工成本,提高经济效益。所以说在建筑工程中,要加强项目管理,为企业提升实力。本文对于建筑工程施工中的成本管理、质量管理以及安全管理进行了阐述,为建筑企业的发展创造了有利的条件。     

打造工程质量，构建企业灵魂

建筑工程施工是工程项目管理的关键部分，只有加强施工管理，才能保证工程质量，增强建筑企业在市场中的竞争力。如何加强建筑施工企生的施工质量管理，这是摆在所有建筑施工企业面前的重大课题。本文先分析制约建筑工程施工质量的因素，然后提出了加强施工管理，提高工程质量的策略。     

浅析施工阶段的成本控制与管理

在激烈的市场竞争条件下,低价中标是当前施工企业一种无奈的选择,要想在低报价的项目中创造经济效益,企业必需在施工过程中加强成本控制与管理。本文着重阐述在施工准备阶段及施工阶段的成本控制与管理,并就施工阶段的成本控制提出几方面的建议。     

工程造价管理存在的问题及科学管理方法探究

在市场经济条件下,施工企业要想在竞争中取胜,必须加强工程造价的管理。本文分析了工程造价管理存在的问题,并提出科学管理的方法。要做好这项工作,施工企业要注意培养一批高素质的造价管理人才,使这项管理工作更专业化,更有利于提高企业经济效益和社会效益,有利于我们参与国际市场竞争,在竞争中取胜。     

施工项目成本控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标市场竞争，施工企业承揽到工程项目后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的利润，是企业能否发展和壮大的关键所在。     

论桥梁施工中的技术质量问题

为了适应近阶段国民经济的发展状况，在加快基础设施建设步伐政策的带动下，我国高等级公路和城市快速路建设得以快速发展。桥梁施工的工程技术要求高，施工难度大，工程项目施工管理复杂。本文讲述了桥梁工程施工中的项目管理，以技术质量管理为重点。     

关于绿化成本控制的分析

随着经济的飞速发展和城镇化建设的不断加快．人们的物质生活水平不断提高，对生活环境的质量也提出了更高的要求。这就为绿化行业的发展提供了新的契机，绿化施工企业也如同雨后春笋般涌现。但是，在日益激烈的市场竞争环境下，绿化施工企业如何在保证绿化质量的情况下运用科学的管理手段，加强施工管理，减支增效，成为绿化施工企业运营管理的重要课题。     

浅议建筑企业文明施工管理

在分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上，提出了加强文明施工管理的措施。     

浅谈新疆阿克苏地区温宿县棉花膜下滴灌工程施工成本管理

滴灌节水技术在新疆得以大面积推广,但是,此项工程施工成本相对较高,不同施工管理条件下施工成本相差很大。加强项目管理、控制工程成本是施工企业寻求持续稳定发展的关键。本文以新疆阿克苏地区温宿县棉花膜下滴灌工程为例,对膜下滴灌工程施工成本管理进行分析并提出相应措施,以供参考。     

浅议施工企业项目成本控制

在市场经济条件下,施工企业为取得更好的长足发展,应以工程项目成本管理为核心,加强成本管理、提高企业经济效益,增强在市场中的竞争力。本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,同时,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,期望能达到有效控制成本的目的。     

浅谈建筑施工企业成本管理

当前，施工企业在成本管理过程中出现了许多问题，给企业造成较大的经济效益损失。成本管理意识小强、管理措施小到位、奖罚机制小完善等等，都是造成施工企业亏损的重要原因。因此，加强施工企业成本管理，捉高企业经济效益是施工企业的当务之急。     

浅析施工企业对工程造价的管理与控制

从转换企业经营机制，实施项目承包责任制，优化施工组织设计．加强工程量和材料量价的控制，加强施工质量和安全管理，加强施工索赔管理，加大内部审计力度等方面．论述了施工企业对工程造价的管理与控制。     

强化企业物流管理有效提高企业竞争力

介绍了企业强化物流管理的重要性和必要性，阐述了当前我国市场经济条件下企业在物流管理方面存在的主要弊病，提出了加强企业物流管理，有效提高企业竞争力的几点建议。     

浅析如何控制建筑成本

当前我国的建筑施工企业正处于市场经济体制的条件下，其生存的根本在于管理．关键在于效益。建筑施工企业的盈利主要是从工程项目中获取．因此加强成本管理是工程项目实现经济效益最大化的主要途径。只有不断加强项目责任管理。降低工程成本费用，最大化地提高施工企业的经济效益，才能够使建筑企业在适应市场、站稳市场的前提下健康有序发展并不断壮大。控制建筑成本，提高企业经济效益已经成为关系到企业生存的不争的事实。通过近几年的工程管理，笔者认为要控制好建筑成本主要应从以下四个方面入手：     

论建筑施工企业的经营管理

施工企业的经营管理是个复杂的程序化综合管理，其管理素质决定企业的兴衰发展。在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业只有不断地改进和提高经营管理的科学管理水平，才能实现经济效益最大化。本文从经营风险、投标策略与技巧、企业管理核心竞争力等三个方面深入分析和阐述了施工企业在经营管理上的一些经验，以保证企业项目经营目标的实现。