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案例回放;
A企业是一家大型国有企业,政府背景深厚,实力强大。
在传统企业涉水直销的浪潮中,A企业也来了一拨说客,他们描绘了直销阔的前途和未来,并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景,不久就获批了直销牌照。
然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满,A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系,直销市场也完全停止了下来。
新的问题又来了,A企业的领导们并不懂直销,如今空有一个直销牌照形似鸡肋。
A企业该如何活用直销牌照,发挥牌照的价值呢?是继续按兵不动?还是另请高人重新开盘?亦或者并购有前途,但不能拿牌的中小直销企业?还是与其他直销企业合作?或还有其他办法?
本刊邀请到3位业内资深人士,为A企业出谋划策。[编者按] 相似文献
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2006,是中国直销行业关键的一年,众多直销企业在国家政策的风云变幻中,实现着变革、转型并力图冲出重围。这一年里,不断地有传统名企踌躇满志地加入到直销阵营中来,誓言要在直销行业立稳脚跟,将直销这块饼做强做大;也有在直销领域搏杀数年的企业,因不堪重负陆续转投别途;而直销人鳄如安利、如新等老牌直销军团们,为了适应新的政策环境,痛下决心整顿经销商队伍、调整奖金制度,以配合中国政府对行业的高标准、严要求。 相似文献
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2010年是我国十一五规划实施的最后一年,是《直销管理条例》、《禁止传销条例》实施的第五年,也是后危机时代我国经济结构调整的关键一年。在这样的背景下,2010年中国直销业政策环境总体来说要比以往任何一年都要好,我国直销行业应该在宽松的政策环境中加快直销经济的发展,为中国经济结构的有效调整作出应有的贡献。 相似文献
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对我国政府来说,有关直销立法的担沈与困惑以及敏感的问题较多,如内资企业与外资企业的差别待遇、直销与非法传销的区分、企业的设立条件、允许直销的产品与报务的范围、税收等,以及由此折射的市场开放态度、经济民主化程度等宏观经济政策与理念,而就立法宗旨、立法技术而言,主要体现在规范直销企业的设立条件、直销企业的经营范围、保证金制度、推销员资格的取得与培训、雇佣合同中双方的权利与义等、对直销营业与市场的监管、消费者权益呆护、法律责任等问题。 相似文献
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看了目前国内有关直销政策和形势的报道,厂解到国家对直销的控制和监管没有一丝松懈的意思。在这种情况下,一些颇具实力的公司都在考虑两张牌:国内、国际同步发展或开辟国际第二条战线,曲线发展,以便“稀释”国内的政策压力,壮大企业生存和发展的空间。 相似文献
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我认为,在今天的中国做直销,面对政策的要求和市场的真实需要,建立人际网络很重要,店铺同样很重要。直销这个模式并不是一成不变的,中国直销企业的发展必须依靠店铺,但是我们今天并没有几个企业将这种必然性重视起来,虽然有很多企业提出了诸如“三网合一”、“六网合一”这样的口号, 相似文献