中国企业体育营销的现状与对策分析

2008年北京奥运会的举办为我国的体育营销带来一个广阔的前景。企业成功地实施体育营销的关键因素包括：创造力、整合和持续性。我国企业在体育营销中应该采取的对策是：注意保持体育营销策略的系统化和连续性；使产品附加中国传统和民族文化的特质，显示体育营销的的文化传播特色；用整合营销的观念从事体育营销；企业要量力而行，不要盲目“跟风”。     

我国企业体育营销传播的特点和策略探析

体育赛事不仅是体育赛场，也是企业营销的决赛场。在运用体育营销传播策略时存在着关联度、创造力、整合和持续性等关键因素。我国企业应谨慎实施符合体育营销特点的策略：保持体育营销策略的系统化和连续性；使产品附加中国传统和民族文化的特质；运用整合营销的观念；企业要量力而行，不要盲目“跟风”。     

奇瑞汽车企业体育营销策略及存在的问题研究

研究指出，奇瑞汽车企业通过借助2008年北京奥运会、赞助体育赛事、参加汽车竞技赛事和邀请体育代言人的策略进行体育营销，取得了一定成绩．其体育营销存在的问题是：体育营销短期性，营销策略简单化；汽车品牌形象与体育赛事精神对接和定位有偏差；后续配套资金投入和宣传辅助跟进工作重视不够；缺乏对体育营销风险的评估．     

我国企业体育营销研究

本文立足我国企业体育营销这一命题,应用多种研究方法,对我国企业体育营销的现状进行深入的研究与分析,进而窥探出一些适合我国国情的体育营销策略与方法,希望能为我国企业开展体育营销提供一些借鉴和参考依据.     

论现代通信企业财务与营销的关系与协调

财务管理与营销管理是现代企业两大重要职能。当前随着通信业多次重组融合、实施转型以及竞争形势的加剧，备家企业面临巨大的收入、成本和资金压力，企业内财务部门和市场部门出现矛盾的情况非常普遍，制约了企业的健康发展。在这种情况下，理清财务与营销之间的辨证关系，实现两大部门的紧密配合、良好协作，有利于现代通信企业管理模式的优化、管理手段的创新和经济效益的提升，从而有利于企业在变革中前进，实现可持续发展。     

对我国体育用品企业体育营销策略的研究——以李宁公司为例

2008奥运会的举办为我国体育用品企业开展体育营销活动提供了空前的机遇，但与此同时我国体育用品企业的体育营销策略还处于探索阶段。本文通过对李宁公司体育营销策略的分析，针对其不足提出了一些建议，希望能够为我国体育用品企业开展体育营销活动有所借鉴。     

体育明星广告代言浅析

当前,体育作为休闲已经成为娱乐产业的一个有机组成部分＂。看比赛就是看明星＂,已成为广大体育迷的共识。我们也迎来了明星代言时代,明星代言的选择无疑为中国企业的体育营销提出了更高的要求,也将带动中国体育营销不断与国际体育营销接轨,通过有效地搭载体育营销快车来实现品牌扩张,实现品牌国际化的飞跃。但是,我们应该运用冷静的头脑、缜密的思维,做出正确的选择。对于体育明星广告代言的益处与风险,要与企业品牌本身的形象相结合,做出最佳的选择。     

"提升企业品牌文化"——体育营销的新支点

人们一般都把企业的营销看作是企业为了获取利润所进行的纯商业活动,很少有人会想到其中所蕴含的经营哲学和文化理念。随着经济全球化的程度加快,企业营销环境发生了根本变化,体育营销的重点转移到如何将企业品牌优势与体育文化的结合。     

论体育产品生产企业的品牌营销战略

在现代体育市场营销过程中，品牌营销是一个十分重要并应引起各经营实体和广大体育市场经营实践工作者重视的经营战略问题。运用品牌营销理论论述了企业在体育市场中的品牌营销战略，旨在强化体育产品生产企业的品牌意识，发挥品牌优势，繁荣体育经济。     

热烈庆祝珍奥集团获得首张内资企业直销牌照

珍奥公司创立于1996年，2003年正式组建集团，总部设在大连高新技术园区双D港，是中国最大的核酸产业化基地，国家火炬计划重点高新技术企业，辽宁省和大连市重点扶持的高新技术企业。珍奥集团在全共共设立35个省级营销管理机构，245家地市级营销机构，2000多家专卖店，吸纳就业人员50000多人。     

营销咨询的三本账

营销咨询公司,两类人最多。一类是职业营销人之路到头了,在企业里难以找到前途,退而贩卖经验,企图走上实战营销的老路。另一类是内心热爱营销、希望传递专业价值的专业营销人,以专业能力、职业态度、事业雄心,纵横于营销咨询的沙场,每一次冲锋都是蓄谋已久,每一次收获都是预先规划的,每一次反省都是面向价值的。缺少基本营销运作能力的企业,通常喜欢第一类人。基本营销能力不差、战略体系不畅的企业,倾向选择第二类人。     

我国企业文化营销战略研究

企业的竞争能力来自于其区别于竞争者的差异性，传统营销理论和营销实践都强调了企业营销组合策略的差异化，但实践中企业往往为如何维持这种差别优势的长久性而困惑。企业文化营销的构建和推广有利于塑造和保持企业长期性的、可持续发展的差别优势，因此是企业营梢战略的最优选择。     

我国企业实施体育营销的机遇与问题探析

当前我国有越来越多的企业积极投入到各种体育营销活动之中。如何借鉴国外知名企业体育营销的成功经验，树立良好品牌形象，努力提高品牌竞争力，并走向国际化是摆在我们面前的一项重要的课题，针对这一情况，分析了我国企业实施体育营销的机遇与问题，并提出借鉴性建议。     

浅析企业营销组合策略选择与优化

当前随着企业营销策略的不断丰富,对于企业而言,如何选择适宜的营销组合策略便是开拓市场,提高市场份额占有率的关键。本文阐述了当前主要的集中营销组合策略,并且分析了企业如何进行营销组合策略的选择。为企业在营销组合策略选择方面提供一定的借鉴意义。     

解读两化融合管理体系九项管理原则

在浙江，企业的两化融合有两个抓手，其中之一是“贯标”试点。李强省长在“全省推进两化深度融合和工业稳增长调结构工作电视电话会议”上讲到：“最近，工信部召开了专题会议，提出两化行动计划，首要任务是在全国选择500家企业开展‘贯标’试点，这项工作政策含金量比较高，要积极争取。浙江省已经有39家企业列入，力争3年100家企业通过国家认证。”     

后奥运时代体育赛事营销对提升企业品牌价值的优势分析

体育赛事营销作为一种现代营销手段,是在近20年来随着现代体育运动的蓬勃发展才开始受到重视的。它是依托于体育活动,将产品与体育结合,把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程,具有长期性、系统性和文化性的特点。     

科健拿200万英镑开回“洋荤”

从本期开始,营销栏目中又多了一个新面孔——体育营销。体育营销以1984年美国洛杉矶奥运会为标志兴起,在短短几十年间迅速壮大,不仅涉及各行各业,而且各种传统营销模式都在体育这个舞台上发挥到了极致。5年后中国将迎来自己的奥运会,我们想借此栏目给中国企业提供一些关于体育营销的案例和思路。也许有人会问,提前5年是不是早点儿?奥运营销最成功的可口可乐公司,在今年初就已经成立了与2008年奥运会相关的营销和公关部门,而且明年将派出上百人去雅典奥运会进行实战演练,目的就是备战2008。不敢奢望中国企业和可口可乐比肩,明年又是奥运年,但求“笨鸟先飞”,每期一个案例,阐述体育营销的成败得失。     

浅谈体育营销——以恒大地产体育营销为例

本文在了解体育营销概念的基础上,通过对恒大地产体育营销策略的描述,分析了恒大地产体育营销的成功之处,并对其进行归纳,提出企业在进行体育营销时的建议,希望对我国企业制定体育营销策略提供帮助。     

杭州市星火示范企业与重点企业信息（情报）体系对比研究

星火示范企业的创建，目的在于提高乡镇企业的技术、新产品开发能力和企业职工的技术管理素质，推进星火成果产业化，促进企业上规模上台阶，为星火计划树立良好的示范和样板。而实现上述目标，离不开信息的依托。为加强星火示范企业的信息工作，引导其步入良性循环，我们选择了杭州市的ic家星火示范企业作为调研对象，旨在了解星火示范企业的信息（情报）机构及信息（情报）工作的现状后，提出适应市场经济发展的信息（情报）工作的指导性思路。1．调查情况所选择的IO家企业中有工业7家，农业3家，其中杭州市4家，萧山市3家，余杭市1家，…     

康比特的创新与营销

北京康比特威创体育新技术发展有限公司（以下简称康比特）成立于1998年．是中国第一家集研发、生产、销售运动营养食品于一体的高新技术企业。