论平衡计分卡与经济增加值在施工企业业绩评价中的整合运用

本文结合平衡计分卡（BSC）和经济增加值（EVA）的基本原理和特点,对二者的整合进行了可行性分析,并提出在施工企业业绩评价中的运用。     

完善平衡计分卡的两种途径

平衡计分卡、经济增加值、作业成本法是20世纪末诞生的三种业绩评价方法。三者之间是没有冲突的，可以独立使用。本文在明确这三种方法关系的基础上，试图将经济增加值和作业成本法这两种管理工具融入到平衡计分卡中，以完善平衡计分卡这一业绩评价方法和战略管理工具。     

平衡计分卡与财务指标的关系分析

针对新经济形势下公司财务体系不断扩大和完善的实际情况,本文提出了一种新的绩效考评体系--平衡计分卡,并且针对平衡计分卡的四个因素分别分析了财务指标与平衡计分卡之间的关系.     

试析平衡计分卡之利与弊

平衡计分卡(BSC)是一种全新的企业绩效考核体系，它是从财务、顾客、内部经营以及学习和发展4个方面对企业的经营绩效进行全方位的考核。分析了平衡计分卡的优点与不足之处。并就平衡计分卡在我国企业的应用提出了几点注意事项。     

平衡计分卡的结构分析

平衡计分卡的作用源自其创新的内在结构，通过对平衡计分卡的结构分析，可以探讨平衡计分卡的作用机理，并提出进一步的改进意见。     

教师绩效评价中的平衡计分卡应用研究

随着我国高校人事制度改革的深入推进,高校教师绩效评价的重要性日益凸显。我国高校教师绩效评价工作目前还存在绩效评价战略性不强、评价指标不全面、发展性评价不足等问题,将平衡计分卡引入高校教师绩效评价,将有助于克服高校教师绩效评价中指标覆盖面不足、指标间的因果互动关系不明确等问题。     

基于平衡计分卡的公安院校战略规划

任何组织要获得长期的、可持续的发展,都必须对其使命、愿景、价值观等做出明确的战略规划,并将战略规划转化为具体的行动,分解给组织的每个员工执行。然而,在战略规划和实际执行之间往往因缺乏有效管理而存在差距。平衡计分卡作为被实践证明行之有效的战略管理工具,其功能正在于强化战略执行,以实现战略规划的目标。探讨将平衡计分卡引入公安院校,科学设计战略规划核心指标,并在战略规划与战略执行之间建立强有力的链接,使战略规划和执行融入公安院校组织的"血液",在组织机体的各项机能中循环运转、发挥作用,打造持久竞争优势,推进"建设国际一流警察大学"的步伐。     

解读平衡计分卡和战略地图

企业的战略管理无法直接创造有形成果,平衡计分卡和战略地图作为战略管理工具之一,做出了突破性贡献,使战略管理可以衡量、可以描绘。本文将平衡计分卡和战略地图结合在一起,包括了四点内容：1、介绍平衡计分卡和战略地图;2、平衡计分卡和战略地图的发展历程;3、平衡计分卡和战略地图的共同点;4、平衡计分卡和战略地图的不同点。     

财务指标在平衡计分卡中的应用研究

企业财务性业绩指标,能够综合地反映公司业绩,可以直接体现股东的利益,因此,它一直被广泛地应用来对公司的业绩进行控制和评价,并在平衡计分卡中予以保留。财务指标作为平衡计分卡的焦点,主要侧重于以下三个方面:成长性、盈利能力和增值服务,但财务指标存在滞后性等局限性。     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用

绩效考核管理是企业管理的重要环节,同时它做为人力资源管理的核心内容,对推动组织发展意义重大。本文提出了平衡计分法在绩效考核体系中建立的思路及应用,以期对我国企业实施平衡计分卡有所帮助。     

基于平衡计分卡的乡镇政府绩效评估研究

从我国乡镇政府绩效评估的现状及问题出发,通过引入平衡计分卡理念,初步建立了基于平衡计分卡的乡镇政府绩效评估体系.对其在实际运行中存在的可能性障碍进行了分析,并提出加强理论学习、推进政府职能转变、明确战略目标以及推进电子政务建设等解决对策.     

平衡计分卡理论与实施探析

介绍了平衡计分卡的起源与发展,论述了平衡计分卡的基本理论,探讨了平衡计分卡的实施过程中可能存在的问题。     

基于平衡计分卡的乡镇政府绩效评估研究

从我国乡镇政府绩效评估的现状及问题出发,通过引入平衡计分卡理念,初步建立了基于平衡计分卡的乡镇政府绩效评估体系,对其在实际运行中存在的可能性障碍进行了分析,并提出加强理论学习、推进政府职能转变、明确战略目标以及推进电子政务建设等解决对策。     

基于平衡计分卡的薪酬管理问题研究

平衡计分卡是将企业的员工、技术和组织文化作为决定因素,分别衡量员工保持率、员工生产力、员工满意度的增长等指标,以考核员工的才能、技术结构和企业组织文化等方面的现状与变化。而薪酬管理是通过各种制度化、数字化等工具来提高职工忠诚度、职工满意度等,使企业保持人员优势,提高企业的市场竞争力。因此在薪酬管理中很适用,本文从阐述平衡记分卡的涵义入手,结合我国企业薪酬管理中存在的问题,从企业战略的角度分析说明了平衡计分卡在薪酬管理中的如何应用。     

浅析平衡计分卡的应用

本文从平衡计分卡的发展过程及主要内容出发，具体阐述了平衡计分卡的四个层面及如何运用平衡计分卡建立战略中心趋组织，并对我国企业应用平衡计分卡提出了几点建议。     

企业中平衡计分卡的建立

指出了平衡计分卡作为一种全新的业绩计量方法，对企业员工的激励、企业文化的建立和企业全面质量管理等有很大的促进作用，提出了在建立平衡计分卡的过程中要注意目标、指标及各相互之间的因果关系的确立，并要将平衡计分卡的建立融入企业管理的各个方面．给出了在企业中建立平衡计分卡的实例．     

基于平衡计分卡的高校学生资助绩效评价体系研究

文章通过分析高校学生资助政策和平衡计分卡的原理,发现平衡计分卡的理念、科学性、平衡性适用于高校学生资助绩效评价。结合学生资助工作实际,对应用平衡计分卡的四个维度进行了适当调整与改进,绘制了基于平衡计分卡的高校学生资助工作的战略地图,并构建了以学生、财务、内部流程和学习与成长四个维度的资助绩效评价体系,提出树立以学生为中心的育人理念、打造素质精良的资助工作团队,全面提升资助育人。     

运用平衡计分卡促进高校战略执行研究

在深入分析我国高校战略执行引入平衡计分卡可行性的基础上,阐述了利用平衡计分卡协调高校组织体系、建立高校战略责任机制、引导人力资源配合高校战略以及构建高校校园文化等手段促进高校战略执行的具体应用。     

融合了平衡计分卡的全面预算管理指标体系研究

全面预算管理是企业管理控制的工具和业绩评价的重要依据,与企业战略紧密对接的平衡计分卡在关注财务指标的同时,也注重非财务因素的影响,能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用。为此本文构建了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,以期提高我国企业内部管理的效率,保证可持续发展,达到企业价值最大化的目的。     

平衡计分卡的实施和运用

平衡计分卡是目前全球公认的最先进、最具影响力的管理工具。当前我国现代企业改革正处于向纵深发展,加速提升市场竞争力的时候,平衡计分卡有着巨大的潜力和前途。本文着重从平衡计分卡的基本原理、指标体系设计、实施步骤及注意事项进行了分析和探讨。