基于平衡计分卡的地方政府绩效评估研究

地方政府在绩效管理中引入平衡计分卡是可行的,这是由平衡计分卡的核心思想与地方政府绩效评估中的平衡理念的一致性决定的,也是由它自身的特点决定的。地方政府绩效评估中平衡计分卡的构成要素包括政府工作业绩指标、行政成本指标、政府内部管理流程指标以及学习与创新指标。地方政府在运用平衡计分卡进行绩效管理的过程中主要遇到以下障碍：地方政府的战略确定存在难点、绩效评估指标难以设置、地方政府部门的预算和会计制度不配套以及平衡计分卡运用的成本高。解决问题的对策有：树立科学的战略发展观念并提高管理者的管理水平、建立完善的信息系统、建立完善而透明的政府预算和会计制度以及加强成本控制。     

以平衡计分卡理念构建陕西地方政府绩效评估体系——以榆林市政府绩效评估为例

构建科学合理的地方政府绩效评估体系是重新界定政府职能、规范政府行为、推进地方政府行政管理改革,增强政府公共服务公平性、责任性等的有力工具。本文以榆林市政府绩效评估指标体系为例,结合地方政府使命和战略,运用平衡计分卡的理念构建出一套新的陕西地方政府绩效评估体系。     

对基于平衡计分卡的公共部门绩效评价研究中的几点问题的探讨

政府绩效评估是近年来中国公共管理学术界关注的一个热点问题,本文作者试图将成功应用于企业的绩效管理工具平衡计分卡应用到公共部门的绩效评价中去,探讨了公共部门平衡计分卡设计过程中应注意的五个问题。     

对基于平衡计分卡的公共部门绩效评价研究中的几点问题

政府绩效评估是近年来中国公共管理学术界关注的一个热点问题,本文作者试图将成功应用于企业的绩效管理工具平衡计分卡应用到公共部门的绩效评价中去,探讨了公共部门平衡计分卡设计过程中应注意的五个问题.     

建立以战略发展为导向的医院绩效管理体系

在医院管理中绩效考核备受管理者关注,但往往绩效管理实施中存在许多待于完善的地方,本文结合目前医院实际运行状况,建议实施平衡计分卡绩效考核方法,建立以平衡计分卡和KPI为内容的绩效链,有助于推进医院战略健康发展,并提出应注意的问题,以便有效执行,取得理想效果。     

行政组织绩效评估的理念、方法及应用

绩效评估作为一种评价和改进政府绩效的管理理念和工具已经在公共管理实践中得到泛的应用。本文从行政组织自身的角度探寻实施绩效评估的目的,并介绍了三种常见的绩效评估方法:理性的方法、平衡计分卡、标杆管理。在文章的最后提出了绩效评估在我国行政组织中应用所要注意的事项。     

论政府绩效评估指标体系构建的理论基础

政府绩效评估指标体系是政府绩效评估的参照系统,构建科学、合理的指标体系是政府绩效评估实践的一个难点和焦点。政府绩效评估指标体系构建的理论基础,即绩效管理理论、系统理论、利益相关者理论和平衡计分卡理论等为政府绩效评估指标体系构建实践提供了理论指南。     

平衡计分卡理论在高校图书馆绩效评估中的应用

回顾了平衡计分卡理论的产生与发展过程,介绍了平衡计分卡的核心内容及其应用,论述了平衡计分卡在高校图书馆绩效评估中的创新应用,并构建了一个科学的高校图书馆绩效评估体系。     

平衡计分卡指标体系在企业绩效管理中的应用研究

随着市场竞争的加剧,企业管理模式要顺应时代的要求,逐步向战略管理的模式转变,要充分正视当前企业绩效管理中存在的问题和不足,积极探索适应企业环境的科学高效的绩效管理指标体系,可以从平衡计分卡的视角入手,探讨企业管理中的绩效指标体系建构与优化,充分发挥平衡计分卡绩效指标体系在企业管理中的创新应用效果,更好地促进企业的发展和进步。     

制造专家MAPICS推出"绩效计分卡"软件与服务包

回顾2003年中国管理软件市场的热点话题,当属“绩效管理”。而被视作战略管理工具的平衡计分卡,作为绩效管理的有力工具,继ERP、CRM之后,在中国掀起新一轮管理工具的热潮。尤其是在欧美,平衡计分卡(BSC)更是被《哈佛商业评论》评为“过去80年来最具影响力的十大管理理念”中的第二位。 平衡计分卡是由哈佛大学的罗伯特·卡普兰(Robert kaplan)教授和     

基于平衡记分卡在政府绩效评估中应用的研究

绩效评估是政府管理中的一个重要的方面，基于平衡记分卡的政府绩效评估体系将战略、过程和管理人员联系在一起，提供一种综合的计划和控制系统。然而，实际工作中基于BSC的政府绩效评估体系仍有不足之处，通过对平衡记分卡的定性、定量指标进行无量纲化处理，同时将计划任务法作为BSC的有益补充引入政府绩效评估体系，进一步优化了BSC的内涵，提高了政府绩效评估体系的实际可操作性。     

解读平衡计分卡和战略地图

企业的战略管理无法直接创造有形成果,平衡计分卡和战略地图作为战略管理工具之一,做出了突破性贡献,使战略管理可以衡量、可以描绘。本文将平衡计分卡和战略地图结合在一起,包括了四点内容：1、介绍平衡计分卡和战略地图;2、平衡计分卡和战略地图的发展历程;3、平衡计分卡和战略地图的共同点;4、平衡计分卡和战略地图的不同点。     

平衡计分卡在企业信息化绩效测评中的应用

近年来,随着企业信息化深入发展,企业信息化绩效评估问题日益引起企业界与学术界的重视。笔者认为,将平衡计分卡这种科学的测评方法应用到企业信息化绩效测评中,无疑会在相当程度上提高我国企业信息化绩效测评的水平与精确度,最终促进我国企业的健康发展。为此,本文在探讨我国信息化缋效测评中存在的问题并阐述平衡计分卡优势的基础上,具体分析了平衡计分卡在企业信息化绩效测评中的应用,进而设计了一套完整的企业信息化绩效评估指标体系。     

制造专家MAPICS推出“绩效计分卡”软件

回顾2003年中国管理软件市场的热点话题，当属“绩效管理”。而被视作战略管理工具的平衡计分卡，作为绩效管理的有力工具，继ERP、CRM之后，在中国掀起新一轮管理工具的热潮。尤其是在欧美，平衡计分卡(BSC)更是被《哈怫商业评论》评为“过去80年来最具影响力的十大管理理念”中的第二位。     

构建我国地方政府绩效评估体系初探

地方政府绩效评估,作为评价和改进地方政府绩效的重要工具,是现代公共管理研究的一个前沿课题,引起了世界各国政府及学术界的普遍关注和重视。绩效评估体系在政府绩效管理中的核心作用日益突出,从我国地方政府绩效评估的现状存在的问题作为出发点,来研究解决这些问题的对策,进而推进我国地方政府绩效评估体系的科学构建。     

平衡计分卡在项目管理绩效评价指标体系中的构建

随着中国成为仅次于美国的世界第二大研发经费投入国家,科研经费的绩效管理评价开始受到各界关注。将平衡计分卡方法运用于项目管理,通过构建绩效评价指标体系对科研单位项目使用效益进行科学的评价与考核势在必行。阐述了我国科研单位项目绩效管理现状,介绍了绩效管理与平衡计分卡的概念,探讨了平衡计分卡4个维度指标在科研项目绩效管理中的构建以及各指标的权重分配。     

论平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用

本文通过对公共部门绩效管理中引入平衡计分卡的意义的分析,探讨了将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的现实性及基本程序,以期在我国逐步建立科学的公共部门绩效管理体系。     

中国地方政府公共事业管理的哲学思考——谈绩效评估对公共事业管理工具理性与价值理性的整合

现代管理技术的应用,工具理性文化的传播,使得地方政府公共事业管理中的工具理性与价值理性存在着失衡现象。绩效评估对地方政府公共事业管理工具理性与价值理性整合有重要作用,是整合地方政府公共事业管理信念与责任、正义与效率、道德与制度的重要手段,以绩效评估整合地方政府公共事业管理工具理性与价值理性,重点是以绩效评估为支点,引导和推动地方政府公共事业管理向重人、崇德、尚合方向发展。     

建立基于BSC的媒体危机管理绩效评估模型的基本构想

在我国传媒市场改革日益深入的当下,有效的绩效评估对评判媒体危机管理组织、计划、决策水平以及评价各部门工作业绩有重要意义。本文尝试导入平衡计分卡的思想,简要论证它在媒体危机管理中的可行性,从受众、财务、内部流程、学习与成长、政治及社会效益维度等六个方面对媒体危机管理进行绩效评估指标设置,并对评估提出了几点建议。     

基于平衡计分卡的乡镇政府绩效评估研究

从我国乡镇政府绩效评估的现状及问题出发,通过引入平衡计分卡理念,初步建立了基于平衡计分卡的乡镇政府绩效评估体系,对其在实际运行中存在的可能性障碍进行了分析,并提出加强理论学习、推进政府职能转变、明确战略目标以及推进电子政务建设等解决对策。