人力资源管理视阈下的电力培训管理研究

当代知识社会，人才已是企业综合竞争力的关键因素，现代企业都非常重视人才建设，作为电力企业提高职工职业技能、传递知识信息及文化的电力培训也进入到了一个新的发展阶段，但传统的人事管理已不能适应社会及企业的发展需求，运用人力资源管理理论进行电力培训是其发展的必然。通过对现代人力资源管理相关理论的概述，分析了当前我国电力企业在电力培训方面存在的主要问题，最后结合人力资源管理相关理论，提出了解决这些问题的电力培训管理思路。     

试析影响电力生产设备安全运行的因素及策略

电力企业在社会经济建设过程中占有重要地位,随着人们生活水平的快速提高,对用电量的需求也在不断增加。电力企业为了保证用电质量,就需要不断提高自身生产运行技术水平,完善电力生产设备,保障设备安全。本文就针对电力生产设备的安全问题进行深入研究,希望能够通过分析影响电力生产设备安全性的原因,提出解决这些问题的具体策略。从而促进我国电力企业的进一步发展,为社会和经济建设提供更稳定、更安全的供电环境。     

探索县级电力营销

改革开放三十几年,我国经济快速发展,科学技术不断创新,各行各业都发生着翻天覆地的变化,供电企业也随着时代的步伐不断改革发展。电力系统机器更新,采用先进的设备,管理人员业务素质不断提升,电力自动化改革不断推进等等,近几年,电力企业发生巨大的变化。但是,在县级电力企业中还存在一些问题有待改进。如今,电力企业如今面临着如何进行内部改革创新,提高电力企业的公众形象,进一步开拓市场,创造更大的效益等问题。适应市场发展的电力营销已经成为电力企业的重点发展目标。电力企业也需要创造效益,而电力营销就是为电力企业创遗经济价值的重要渠道。县级电力企业的生产经营和营销服务都直接影响着县级电力企业的生存发展,为适应社会的发展,县级电力企业必须搞好电力营销。本文就县级企业电力营销问题进行进一步探讨。     

浅析电力监理管理方法的完善

随着国家经济的飞速发展,电力企业作为国家基础设施建设的一部分也随之快速的发展起来,政府不断加大对电力工程资金、技术以及人才的投入。电力监理作为电力工程的监督主体,在其发展的过程中面临着机遇与挑战。机遇是处于全球化的大背景下,电力行业迎来了历史上改革创新的新局面,而挑战即为伴随着经济快速发展,电力企业发展也存在瓶颈的问题,限制电力监理在工程实体的监督及自身的发展。首先针对目前电力监理工作存在问题和现状进行分析,并提出相应措施来完善和改进电力企业监理的管理办法。     

对电力营销管理创新的研究

在电力企业中，电力营销是实现电力企业经济效益和发展的关键环节。如何有效实施电力营销管理，为企业创造良好的经济效益和社会效益是当前电力营销管理者探讨的话题。本文作者结合多年的工作经验，对当前电力企业营销管理的思想定位进行了阐述，通过电力营销及电力商品的特点，主要就电力营销管理创新及组合创新的对策做了详细的探究。     

电力施工的安全管理的问题和对策

随着社会经济的快速发展,电力行业也得到了较快的发展,建设的规模也越来越大,电力施工企业在不断发展的同时,也面临着巨大的挑战和压力。电力施工安全直接关系到人民的生命和财产安全,也关系到电力企业的可持续发展。因此,电力企业必须对电力施工安全引起高度重视,做好电力施工安全管理工作。但是当前电力施工安全管理中还存在诸多问题,本文对当前电力企业在电力施工安全管理中存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出了相应的解决措施。     

加强电力营销稽查工作方法探讨

目前,我国电力营销稽查工作已经取得了长足的进步和发展,电力销售秩序得到了一个很好的保障.但是,一些违法用电的行为还是时有发生,破坏电力设备的现象也是屡禁不止.这些屡禁不止的现象使当前的电力营销秩序面临着严峻的挑战,同时也建成了严重的损害.加强电力营销稽查工作,对打击电力营销工作中的违法违纪现象,促进电力企业依法运营具有不可估量的作用.本文将分析电力营销稽查工作中存在的问题,探讨加强和改进电力营销稽查工作的方法.     

论电力调度与营销的关系

电力市场营销是电力企业核心业务,应适应市场经济的要求,电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。电力调度作为电力企业的生产指挥机构,一切活动也应服务于电力营销,本文对电力调度与营销的关系进行了论述。     

构建电力营销服务质量管理体系之我见

随着市场经济的不断发展,电力体制改革不断深入,越来越多的电力企业开始转变自身的职能,由专供生产转向了营销服务,适应市场经济的发展。营销服务是电力企业的核心业务,营销服务的质量也直接关系到供电企业的生存和发展,本文通过对电力营销服务中存在的问题进行分析,探讨了构建电力营销服务质量管理体系的有效途径,希望可以有效推动电力企业的发展。     

电力政工人员在新形势下背景下的素质提升有效对策分析

市场经济是把双刃剑,在给我们带来发展机遇的同时也带来了前所未有的挑战,电力行业也不例外。在新形势下背景下,电力企业的发展虽然取得了巨大的成就,但也面临着前所未有的挑战。电力政工人员在电力企业的发展中占据着关键性的作用,其素质的高低直接影响着电力企业的健康发展。因此,电力企业要获得长远的发展必须不断提升电力政工人员的素质。该文先分析了电力政工人员应具备的素质及存在的一些问题,在此基础上着重分析了在新形势下背景下提升电力政工人员素质的有效对策。     

加强营销管理是电力企业工作中的重中之重

随着电力市场化改革的不断深入，电力行业的经营格局发生了巨大的变化，原有的垄断经营被打破，电力资源配置逐步优化，当前我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场，电力企业所面临的问题是如何开发和占领市场以便在激烈的市场竞争中获得生存和发展。面对严峻的经营环境，加强营销管理成为电力企业工作中的重中之重。本文将对加强电力市场营销管理的必要性、电力市场营销存在的问题以及如何开展营销工作等问题进行探讨。     

新形势下电力客户服务创新研究

电力企业是关系到社会各个层面的基础产业及公用企业。随着社会经济的发展,人们对电力企业客户服务的要求越来越高。为此,本文首先从电力企业的体制、文化品牌、管理等方面分析了电力服务的问题,进而阐述了在新形势下的电力服务创新。     

电力市场营销特点及组合策略分析

在我国经济体制改革的进程中，随着宏观经济调控和产业结构调整，特别是国家采取优先发展能源等基础产业政策的推动下，电力事业取得了长足的发展。电力市场由过去的卖方市场一跃变为买方市场，经营运作模式也由分配电力和限制用电的生产经营型转变为搞好需求侧管理和引导客户用电的服务经营型。电力市场营销是电力企业经营的核心，在市场经济条件下，电力市场营销处于电力市场最前沿，是电力工业市场化改革的必然要求。电力企业的经营效益取决于市场的占有率，而市场占有率无不与企业的营销组合策略密切相关。     

电力市场环境下的输电投资与扩展规划

随着市场经济的发展，电力市场环境出现了一定变化，这对电力企业提出了新的挑战，也带来了一定的发展机遇。为了促进电力企业的发展，相关管理人员一定要制定出统一的目标与规划，还要改进运行机制，提高工作人员的工作效率。本文分析了电力市场环境下的输电投资与扩展规划，分析了影响投资规划的因素，还对合理的投资规划提出了几点建议措施，希望可以促进电力企业更好的发展。     

中国电力物资管理信息化建设的现状与发展趋势

改革开放以来我国的电力事业得到了快速而健康的发展，这为我国国民经济的持续增长提供了可靠的基础。但随着我国国民经济良好的发展势头，电力物资企业面临着一系列新的问题。在改革开放前，电力物资公司只是作为电力企业的一个职能部门而存在。但随着计划经济向市场经济的转换，电力企业的物资部门逐渐独立出来成为一个法人公司实体。随着经济的发展，电力物资企业也出现了不同的发展类型。但在新的形式下，在确保电力企业的物资供应的前提下，电力物资企业如何才能经受住来自各方面的挑战，如何做到电力物资的采购、供应、仓存等一系列的问题，面对困难它们将如何发展，向着什么方向发展，这即是本论文要探讨的内容。     

电力GIS系统开发建设经验探讨

如今,很多电力企业建立了自己的电力GIS应用系统,但这些系统大多数都因各种原因不够完善,不能很好地运行。结合实际经验,针对国内电力企业在GIS开发建设中存在的主要问题,提出做好两个方面的工作:一是合理规划电力GIS系统的建设;二是做好系统建模。     

电力物资供应信息化管理分析

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨，提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。首先从对电力物资管理变革的需求开始分析，然后阐述了现代管理技术在电力物资管理中的应用，包括ERP系统和EPC系统，最后分析了实现物资管理信息化的意义。     

电力报装管理工作探究

电力报装是所有电力企业和电力用户之间的纽带，同时也是所有电力企业在经济领域，经营一切活动的中心。围绕强化服务意识以及做好电力报装的管理工作这两个方面出发，通过对这两方面的加强，以提高电力企业的整体经济效益和社会效益。     

电费回收难的成因及策略

电费回收是整个供电企业营销链条中的重要环节。电费回收率的高低不仅反映了供电企业对营销市场的驾驭能力，同时也严重地影响着电力企业健康发展。电费回收工作是影响到供电企业经营成果的重要工作。在电力改革和逐步走向市场化以后，电费回收工作也越来越难。     

电力客户服务支持系统的实施方案

改革开放以来，电力事业已进入高速发展阶段，电力企业已逐步从以生产为中心转变为以客户为中心。电力企业为客户提供良好的服务，是以客户为中心最为直接的体现，也是增供扩销必不可少的条件。电力客户服务支持系统是将企业内各职能部门为客户提供的服务集中在一个统一的对外联系“窗口”，最终实现一个电话解决客户所有问题的目标。