集团公司的实践与探索

前不久,经省体改委和省工商局批准,昆山丝路达印染服装集团公司升格为省级"江苏丝路达集团公司",这是淀山湖镇乡镇企业向规模化、集团化方向发展的一个新的里程碑。江苏丝路达集团公司共有十一个生产企业和经营单位组成,固定资产总额5600万元,职工1810人,主要生产经营品种为印染绒布、人棉、丝绸等面料,以及成衣、染料和包装材料等。集团公司成立一年来,产量、一等品率、产值、销售、利润均创历史最高水平。产量突破4000万米,一等品率达到88.6%,工业产值2.8亿元,销修达到2.4亿元,帐面利润首次突破500万元大关,其主要经济指标完成量占全镇50-70%以上。在这一年中获以下荣誉:苏州市百强乡镇企业;产品质量分获"新雷奖"和"中国印染绒布"金质奖;中国乡镇企业行业规模第2名、经济效益第8名、500佳综合实力第38名、最强活力第18名;农业部中国最佳乡镇企业。现就江苏丝路达集团公司一年的实践作简要回顾和探讨:     

科技进步推动企业走向辉煌——吴江市艺龙集团的调查

吴江艺龙集团公司,前身是吴江工艺织造总厂,座落在"日出万绸、衣被天下"的"华夏第一镇"——著名绸都盛泽镇。1972年建厂初期仅是一家只有十几台铁木织机、30多名职工、几千元资金、产值不满百万的里弄小厂,通过多年夹缝中谋生存,在逆境中求发展,逐步发展成为集纺织、印染、服装和丝绸工艺等一条龙生产的集团——吴江艺龙集团公司。吴江艺龙集团公司,现有职工4500名,占地68万平方米,拥有18个成员企业,4.06忆元固定资产,今年上半年已完成产值12.08亿元,销售11.88亿元,实现效益6200多万元。艺龙集团公司年产面料3000万米、染整印花2.5亿米、绣品200万件(套)。企业先后获江苏省乡镇企业创汇大户、省明星企业,列全国"十大百强"乡镇企业前     

立足国际市场 发挥规模优势

江苏香塘集团有限公司1984年以来充分发挥自身优势,立足国际市场,依靠科技进步,走劳动密集型企业外向发展之路,使企业的规模不断扩大,家底愈加厚实。集团公司共有职工2065名,拥有总资产1.47亿元,主导产品工艺拖鞋远销日本、香港、澳门、韩国、美国、新加坡、马来西亚等国家和地区。1995年集团公司生产工艺鞋1500万双,实现工业总产值2.5亿元,销售收入2.2亿元,利税2880万元,直接出口创汇1800万美元,荣获"国家农业部全国最佳经济效益乡镇企业"、"对外经济协作部全国创汇合资企业"、"中国第三届乡镇企业出口商品优秀产品奖"等先进荣誉称号。     

优化产品结构 开拓内外市场

江苏奇力集团公司是1993年6月经省体改委和省计经委批准,由太仓浏河电机总厂、太仓有色金属异型线材厂等企业组建起来的一家乡镇集团企业,现有职工920人,下设4个分厂,一个合资公司,一个境外贸易公司,形成年产电机50万千瓦生产能力,达到国家中型企业的规模。我们集团公司的前身是浏河电机总厂,是在冲片加工基础上发展起来的整机生产企业。1988年固定资产只有270万元、年利税26.57万元。对此,我们针对企业发展不快的根本原因,围绕优化产品结构,抓技改,走科技兴厂之路;抓管理,走严格治厂之路,不断开拓国内、国际两个市场,目前月产出口电机2500台,销往德国等30多个国家和地区,企业规模不断扩大,生产连年大幅度增长。1994     

一年一大步 四年翻四番

江苏新沂市利民化工厂是1989年建厂,1990年投产的以农药、农膜生产和农药加工为主的中型化工企业。 1990年,我厂只有职工186名,固定资产130万元,年产值不到400万元,利税不足10万元,现在已拥有职工1400名,固定资产达2940万元,是4年前的22.6倍,1994年完成产值6351万元,是4年     

领头雁——记江苏琴湖集团公司党委书记杨生生

杨生生同志,现任江苏琴湖集团公司党委书记、董事长、总经理。1995年琴湖集团公司被农业部批准为"全国乡镇企业集团。"全年完成产值3.32亿元,销售收入2.16亿元,利税1456万元,外贸收购额1.18亿元,职工人均收入6118元。固定资产1.7亿元。杨生生同志先后被评为苏州市、常熟市优秀共产党员、优秀企业家、虞山镇十佳精神文明标兵。一、坚持以经济建设为中心,抓住机遇发展企业集团。琴湖村过去是个有名的穷村,在七十年代,人均分配不到100元,村级经济薄弱。党的十一届三中全会送来了春风,当时担任村党支部书记的杨生生同志,夜不成眠地思考着,如何改变村里的面貌,怎样使群众致富?     

要创一流企业 必须搞好一流教育

江苏中港化纤纺织集团公司建于1986年,当时只有180个工人,800万元固定资产,1991年被批准为省级乡镇企业集团。现有厂区面积8万平方米,建筑面积2万平方米,职工总人数650名,其中,大专以上文化程度48人,占职工总数的7.3%,高中以上568人,占职工总数的87.5%,初中文化程度34人,占职工总数的5.2%。总公司领导班子6人,其中,大专以上3人,中专生2个,初中生1人。车间以上干部38人,有职称的科技人员58人。固定资产1.5亿元,1993年完成工业产值2.2亿元,销售收入1.68亿元,职工全员劳动生产率38万元,利税2200万元,职工平均生活水平达到6500元。1992-1993年从中央、国务院、部级领导到各省市、自治区,地方县级、乡镇等领导到公司参观的共700多个团体,达3万人次。     

优化统计促发展

江苏长江润发集团公司是省级集团公司,现有职工1382人,固定资产7571万元,去年完成工业产值31063万元,实现利税1573万元。多年来,集团公司始终把统计工作作为企业管理和生产经营的一项重要基础工作来抓,优化统计服务。1、领导重视抓应用。公司董事长兼总经理郁全和亲自担任统计工作领导小组组长,指导集团公司制订统计工作计划和统计制度,大力支持统计部门依法独立开展工作.他经常强调,企业领导一定要善于运用统计数据来研究问题和指导工作,一切经营管理决策都必须建立在翔实的统计资料基础上,凭数据说话。他每天都要查看一些重要统计资料,了解全公司生产经营动态。在他的影响下,公司各级领导都能扎实抓好统计工作,自觉地把统计数据应用到生产决策上,尝到了不少甜头。空心导轨厂的领导根据过去的生产统计数据,进行排队分析,计算出单位产品在各     

组建企业集团 发挥集团优势

地处吴江市的江苏金蜂集团公司,成立于1993年12月,下有六家企业,拥有固定资产4850多万元,职工1830名。集团公司从专业化、集团化生产的要求出发,实现了生产要素的优化组合,面向国内外两个市场取得了较好的经济效益。今年一季度完成工业总产值4676.22万元,实现效益639.51万元,分别比去年同期增长96.44%、48.81%。金蜂集团公司根据集团经济的管理要求,建立了集团运行的机构,下设四部三办。四部:一是财务部。主要负责集团公司的资金统一管理使用和合理调度,以确保生产经营的正常运转。二是生产技术部。主要负责生产技术管理,按照市场需求积极研制新产品,并做好各项经济指标的分解和调度,同时加强统计分析,当好领导参谋。三是能源、计量、设备部。主要负责物资供应、产品质量检验、设备调度和维修,以确保生产正常运转。四是后勤部。主要负责各企业的后勤保障工     

依靠外向带动 发展规模经济

江苏晨风丝绸(集团)公司新址座落在金坛华罗庚科技城内。晨风集团的前身是金坛县丝绸服装厂。1967年我们厂是仅有11个职工,70元流动资金的缝纫组。直到1985年产值一直还在几十万元和几百万元之间徘徊。1986年,靠真丝服装产品,走外向发展道路,企业才充满生机,得到长足的发展。今天,集团公司已拥有成员企业15家(其中中外合资企业4个,分公司3个,生产企业8个),占地面积12.9方平方米(其中建筑面积为8.9万平方米),有2600多名员工,总资产1.5亿元的中型企业。公司的主要产品有真丝系列服装,床上用品等22个系列,277个品种,年生产能力达800多万套件,主要销往法国、英国、德国、日本、意大利、美国、港澳等30     

湖南省长沙矿业集团有限责任公司(湖南省煤炭坝能源有限公司)

湖南省长沙矿业集团有限责任公司是由湖南省煤炭坝能源有限公司改制更名而组建的以煤炭生产为主的国家大二型企业,年工业总产值6亿余元,年销售收入5亿多元,是长沙市七个大型企业之一,也是长沙市利税过千万元大户。集团公司于2005年5月1日挂牌成立,总部位于长沙市天心区大托铺新路口村万鑫嘉园。集团下辖26个二级生产、经营单位,有职工、家属3万余人,其中在职职工8000余人,离退休人员2900余人,各类专业技术人员702人。罗瑞锋同志为集团公司现任党委书记、董事长、总经理。更名前的湖南省煤炭坝能源有限公司,始建于1951年。现有六对生产矿井,…     

太浦河畔创业情

座落在水波悠悠林木葱郁太浦河南岸的苏州市龙耀集团公司,天天车来船往,装卸货呈现一派繁忙景象。每月从这里生产的5万多打成品锁,900多吨锁体铸件通过太浦河水路和陆路源源不断地销往国内外。龙耀集团公司核心企业江南锁厂成了苏、浙、沪等地10多家制锁厂的锁体铸造基地。精明、豁达、颇有企业家风度的公司总经理陈祥林同志如数家珍般地向我们介绍着厂里的情况。680名职工,1080万元固定资产。今年到6月底已创产值6020万元,效益550万元,均比去年同期翻一番。厂里的职工们说:"我们龙耀集团公司能有今天这样大的规模,陈总经理为之付出了不     

总投资50亿元,江苏企业主导——我国首个万吨碳纤维基地正式投产

9月8日上午,江苏连云港企业——中复神鹰碳纤维股份有限公司主导的"万吨碳纤维生产线"在西宁正式投产.项目总投资50亿元,首次实现了单线年产3000吨高性能碳纤维生产线设计和高端成套技术自主可控,拥有完全自主知识产权.据悉,这条生产线定位高端,产品主要用于大飞机机身、航空航天、风力发电、光伏新能源等领域的高性能碳纤维.     

闪光的人生——记江苏差别化集团董事长王建荣

江苏差别化集团公司成立于1994年6月,几年来,在王建荣同志的带领下,公司干部职工团结一致,奋力拼搏,企业规模不断扩大,经济效益不断提高,1994、1995年分别完成产值6756.3万元、12471.1万元,利润1022.21万元、1015.01万元,跃入了全市乡镇企业的先进行列。该公司的成功之处主要体现在以下几个方面:一是抓新品开发,打开销售之路。由于受大气候的影响,进入1995年以来,化纤市场一直疲软,面对严峻的市场,王建荣同志下市场,     

坚持以职教为依托 促进企业发展壮大

江苏新东湖集团是淀山湖镇的一家省级明星企业,昆山市乡镇25家重点企业之一,截止1996年末,集团公司已拥有固定资产5000万元,建筑面积20000多平方米,职工1300多人,技术人员400余人,年生产、销售、出口各类服装250万件/条,销售收入突破2亿元,实现利润1000余万元,职工人均收入达12000元。分析新东湖集团的发展壮大,坚持以职教为依托是重要的原因。一、职教为企业扭亏增盈铺平了道路九十年代初期,摆在淀东服装厂面前的首要任务就是要尽快扭亏增盈。但是,在缺资金、缺技术、人心散的客观现实面前,扭亏增盈谈何容易。然而,就是在这样的条件下,新的领导集体从"以人为本"这个根本出发,以平素不大为人们所重视的职教工作为切入点,以提高职工素质为目的,开始了内整生产环境,外修业务渠道的艰苦工作。     

打好企业形象这张牌——略论江苏阳澄集团的奋斗之路

在市场竞争十分激烈的条件下,尤其是在国家宏观经济调控的环境中,生产企业只有树立良好的企业形象,增强名牌产品意识生产名牌产品,才能在激烈的市场竞争中把自己的产品打出去,占领市场,开拓市场,使企业取得良好的经营秩序和经济效益。江苏阳澄集团公司干部职工正是围绕这个主题开展工作,求得快速发展,快速提高。江苏阳澄集团公司是昆山市阳澄水泥厂1995年改制成立的,原来是一个年产水泥仅几千吨的乡镇企业,发展到目前成为一个年产水泥15万吨、固定资产超过3000万元、     

“太利”的成功之道

江苏太利集团是以一个核心层企业,五个紧密层企业,十一个半紧密层企业以及两个松散层企业所组成的多层次大规模的集团公司。集团组建以来,以太仓港区的开发为依托,充分利用优越的地理位置和良好的投资环境,大力招商引资,在加快发展外向型经济的同时,大力发展与港区开发建设相配套的第三产业。现已形成一个跨地区、跨行业、跨所有制,集制造、贸易、三产于一体的综合性的全国乡镇企业集团。至1995年末,集团总资产已达3.24亿元,共完成产值6.7亿元,销售收入5.69亿元,创汇2835万美元,实现利税4130万元。     

规模经营一定要讲究规模效益——江苏三房巷实业集团总公司纪事

江苏三房巷实业集团总公司是无锡市村级工业规模经营的排头兵。总公司下辖15个企业,拥有总资产87511万元,职工4800多人。去年被省里确定为26家重点集团企业之一。总结三房巷实业总公司的成功实践,有很多做法值得乡镇企业学习和效仿。     

筑巢引凤引人才 标本结合稳人才

我们浙江龙盛集团公司创建于1970年,现系国家大型企业、省级重点骨干企业、省级星火示范企业和省重点扶持的“五个一批”企业。现有职工1000人,工厂占地面积300亩,总资产1.8亿元,主要生产经营“龙盛牌”、“越州牌”染料、助剂、化工中间体等三大门类150多个品种,产品畅销全国各地,远销世界四大洲50多个国家和地区。1996年,创产值6.009亿元,税利7668万元,出口创汇1.5092亿元人民币,分     

雅鹿的成功之路

大仓市江苏雅鹿(集团)公司,前身是一个职工不满百人、累计亏损34万元的乡办服装厂。1987年靠干部集资、职工带资、银行贷款、横向联营等筹资48.8万元,转建为雅鹿服装厂,继而发展建立了雅鹿绣品厂、苏州华夏雅鹿制农有限公司,1992年组建成雅鹿(集团)公司。现有职工640人,自有资金1576万元,1987年至1992年,共创利润2379万元,其中企业留利1472万元,创造了年均净赚回四个厂的辉煌成绩,六年跨了六大步,一九九二年被江苏省政府授予"江苏省明星企业"称号。面向市场——转轨变型增效益1987年以前,雅鹿前身的服装厂以"三来"加工为主,靠加工费"吃饭",受制于人,想发难展。雅鹿组建后,通过总结经验教训认识到:服装企业的产品,任何时候都不是"皇帝