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在单层次直销中,直销员在哪里开发市场、寻找客户,取决于公司;而在多层次直销中,因为直销员可以推荐直销员,公司对于这种一层一层的推荐都给予奖励,直销员都处于积极主动的状态,市场的延伸不取决于公司,而是取决于直销人员。对于一个团队领导人本身来说,是很难控制市场向异地延伸的,也只有不断延伸才有可能把市场做大从而获得更多的奖励,但如何做到本地市场异地化,还是要注意一些方法和技巧的。 相似文献
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背量资料:直销行业的系统概念源自于安利公司。狄维土和温安洛1959年带领5000名直销员创立安利公司时,公司的9个横排中有一个名叫威可多的直销员,他创立了大名鼎鼎的642.后来该系统派生出了耶格系统,而贝瑞辞系统则是从耶格系统中衔牛出米的。忙美国,耶格系统主张自用.贝瑞德系统则主张在自用的基础上增加零售的内容。 相似文献
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“我是一名雅芳直销员,做了4个月,现在压了2万多元的货,感觉产品销售好难,压力越来越大……”一位成都雅芳经销商小虹向记者说道。
与此同时,记者了解到,截止到g月10号,雅芳直销员已经超过15万人。就在6月30日,雅芳直销员超过了11万,雅芳公司对此颇为高调。 相似文献
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我在品牌消费品公司从事分析师的工作已有20年,其中我有幸亲眼目睹了直销的商业模式变迁.我已出版或合作出版了关于安利、雅芳、康宝莱、自然、如新、特百惠以及优莎纳等公司的股票研究,也和自然、欧瑞莲等多家公司的管理团队有过互动.
我经常通过纳什维尔的一位直销商汤姆·詹姆斯购买衣服,他成立了这家服装公司,并且成为西南部大多数业主中的一位.伯克希尔哈撒韦公司拥有自己的直销员,其中包括养尊处优的厨师、世界图书销售员,和当前花旗集团演化出来的金融服务直销员——普瑞玛瑞卡.一个多世纪以来直销的商业模式已经在我们的企业文化里根深蒂固,在直销领域中也成功地出现了雅芳、玻琳凯、特百惠等标志性的全球知名消费品牌. 相似文献
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在直销培训方面独树一帜的安利公司,享有“直销黄埔军校”的美誉。近日,其中国培训中心院长刘明雄在接受记者采访时强调,一名合格的直销员,必须需要经过严格的培训,但培训课程并不是可怕的“洗脑”,而是重视培训学员的理性,以提高直销员的实际能力。
但是,我们所了解的是,无论是公司层面的还是经销商自行组织的培训会议,都频频被普通人看做是在洗脑。但也有人为“洗脑”被妖魔化而忿忿不平。
洗脑,究竟是促使脱胎换骨的天使还是剥夺灵魂与思想的魔鬼,我们且听不同分解。[编者按] 相似文献
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直销用什么制度操作最理想,说破了还是直销企业和直销员之间的利益搏弈。直销企业希望通过直销的营销模式达到利益聚集最快化和最大化,直销员则希望通过直销的经营获取事半功倍的利润。直销企业和直销员是一个利益整体,又是一个利益冲突体。直销企业需要通过直销员的辛勤劳动拓展市场为企业获取利益,直销员更需要直销企业具有人性化的奖励制度为自己赚取更多的财富。 相似文献
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当接近70%的被调查者把票投向了“改制保障的是公司利益”的时候,我们不得不重新审视一个冠冕堂皇的话题:直销公司和直销员是利益共同体。果真如此吗?[第一段] 相似文献
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2009年2月19日,太阳神网站消息——太阳神直销事业部即将成立党总支。这是太阳神又一次的务实创新。
本文作者是太阳神的一名直销员,同时也是一名中国共产党党员。对于太阳神直销事业部成立党总支的消息,身为党员的他备受鼓舞,感慨颇深,遂作此文。 相似文献
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同顾客交流和沟通是直销员的日常工作。在直销员和顾客交流的时候有一个有趣的现象。就是当直销员和顾客之间互相认同和欣赏的时候,总是容易达成销售或者推荐。俗话说,同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。直销员要怎么做才能尽量的找到和顾客相同的频率,从而让顾客更快地认同自己呢?笔者将结合案例和大家分享一些同频率沟通的技巧。 相似文献
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《直销管理条例》第二十四条规定:直销企业至少应当按月支付直销员报酬。直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算,报酬总额(包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等)不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。 相似文献