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由于融资性担保公司缺乏完善的社会信用和监管制度体系、业务运作缺乏规范化、行业市场的定位模糊、风险管理水平低下等问题的存在,严重影响了公司的稳步发展。因此,融资性担保公司应该加强财务的监督管理工作,从而确保其特殊财政职能的履行,同时有效规避和降低融资性担保公司的金融风险,推动公司的规范化、全面化发展。 相似文献
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谈市场经济环境下的高校财务管理 总被引:1,自引:0,他引:1
周佑 《大理学院学报:综合版》2004,3(6):42-43
随着社会主义市场经济的发展和高校内部管理体制改革的逐步深入,财务管理工作必须与高校的其他管理工作紧密结合。财务管理的管理体制和管理话动也必须适应市场经济条件下的新环境,解决面临的新问题,从而建立起面向未来决策的算"活帐"的财务管理模式。其方法是:借鉴企业管理模式,讲求成本核算,注重办学效益。 相似文献
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网络日益普及的今天,企业的很多工作都依赖于网络。但每年由于网络的安全性问题造成的损失难以估计。本文就通过对网络环境下财务管理安全性的研究,希望企业能够在财务管理网络化的同时,加强网络安全性的建设,减少因此带来的损失。 相似文献
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浅议网络环境下财务管理的新观念 总被引:2,自引:0,他引:2
曲秀丽 《芜湖职业技术学院学报》2008,10(2):23-24
环境是企业进行财务管理时必须考虑的因素。随着网络的普及、网络经济的发展,网络对财务管理的方方面面产生强烈的冲击。传统的财务管理观念一货币时间价值及投资风险价值在网络环境下又赋予了新内涵。本文阐述了网络环境下财务管理的新观念,必须结合实际提出了树立新观念应注意的问题。 相似文献
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集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。 相似文献
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集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。本文将从集团企业财务的作用,当前集团财务管理模式的现状,集团公司财务权利的分配,企业集团财务管理制度的制定四个方面对企业集团财务管理问题进行陈述。 相似文献
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王秉鑫 《中国新技术新产品精选》2010,(23)
在新的经济环境下,企业应向全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行转变.企业要不断进行调整和探索.以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动,促进经济效益的更进一步提高. 相似文献
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在经济市场规模日益壮大的同时,其结构的复杂性也逐渐凸显出来,自从2005年李克强总理提出互联网+概念后,一场财务革命随即爆发,建立一个互联网下的财务管理信息化体系成为了关注的热点。本文就对此进行研究,首先分析了互联网对传统财务管理信息化的影响,其次论述了互联网环境下财务管理信息化建设的必要性,接着阐明了目前财务管理存在的问题并提出了相应的对策,促进我国财务管理在互联网时代下能得到快速的发展。 相似文献
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加强医院财务管理 总被引:1,自引:0,他引:1
任中强 《湘潭师范学院学报(自然科学版)》2009,31(1)
随着社会经济的快速发展,医院经济业务活动呈现出复杂多样的形式.因此,完善医院财务制度和医院财务管理,增强医院竞争力十分必要.要做好当前医院财务管理工作,应该从加强财务管理职能、医院成本核算、医院预算管理、医院投资管理及完善医院财务绩效评价体系等方面进行深入研究. 相似文献
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江丽娜 《大众科学.科学研究与实践》2007,(21)
文章旨在通过对目前医院固定资产管理现状进行分析,找出管理中存在的问题,提出个人见解,以加强固定资产的管理。针对固定资产管理中存在的问题,进行了闸述。 相似文献
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集团公司财务管理是集团管理的关键,要加强集团公司财务管理必须建立健全集团财务管理制度,做好财务管理基础工作,要强化资金的统一调配,促进资金的优化使用,为此要建立资金结算中心,整合好融资和偿债全过程,强化资金收支审批程序。财务预算的控制至关重要,要加大预测、监管力度,将预算与集团战略挂钩。要重视集团公司的财务状况,确保有足够的现金流,同时要强化风险意识,规避市场风险并建立健全监督约束机制,包括内部约束机制,财务负责人委派制,审计监督、监事会监管和独立董事制度。 相似文献
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企业集团正在成为中国经济发展过程中的重要生力军,其财务管理的质量高低,将直接决定企业集团的兴衰。但是,企业集团投资规模的扩张和投资层次的延伸,为其财务管理提出了较高的要求。我国日前尚未建立起企业集团的财务管理理论体系,跟不上企业集团发展的需要。因此,如何加强企业集团的财务管理,已成为我国企业集团发展过程中函待解决的问题,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义。 相似文献
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集团公司财务管理是集团管理的关键,要加强集团公司财务管理必须建立健全集团财务管理制度,做好财务管理基础工作,要强化资金的统一调配,促进资金的优化使用,为此要建立资金结算中心,整合好融资和偿债全过程,强化资金收支审批程序.财务预算的控制至关重要,要加大预测、监管力度,将预算与集团战略挂钩.要重视集团公司的财务状况,确保有足够的现金流,同时要强化风险意识,规避市场风险并建立健全监督约束机制,包括内部约束机制,财务负责人委派制,审计监督、监事会监管和独立董事制度. 相似文献
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企业集团是适应经济体制改革而产生的一种新的经济组织形式,随着集团企业的快速发展,如何加强集团企业的财务管理成为人们关注的焦点。如何通过有效的组织、管理充分发挥集团优势,提高资本运作效率,实现资产的保值增值是本文论述的重点;并提出企业集团财务管理的基本思路。 相似文献