浅谈如何开展工程建设监理工作

施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上取决于施工阶段质量控制。     

浅谈如何加强监理管理工作

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。     

浅谈如何做好监理工作

介绍了做好监理工作的重要性,提出监理工程师必须具备多方面知识,在质量控制为主导的前提下,不仅要统筹处理好进度、投资方面的关系,还要处理好与业主、施工单位的关系,并对质量通病和质量事故做好预控措施。     

浅谈工程建设监理中亟待完善的问题

对我国当前工程建设监理存在的主要问题及原因进行了分析,并对需完善的主要问题提出建议。     

浅谈如何加强监理工作的管理

工程建设监理制度实施以来,监理对控制工程质量、安全、投资和进度发挥了重要的作用。但近年来,我省建设监理行业还存在着企业规模小、资质低、国家注册监理工程师严重不足、监理服务取费整体偏低、部分从业人员不认真履行职责和监理招投标不规范等一些问题。因此,要加强对监理的管理,充分发挥监理的作用,就要从研究、总结我省监理行业的现状入手,分析形势、查摆问题,并从中找到解决问题的突破口,逐步规范,循序渐进,变不良循环为良性循环,以促进行业健康发展。     

浅谈工程建设监理的若干问题

我国开展工程建设监理白1988年起步，至今已有18年。目前，我国的建筑市场已基本形成了监理,业主和承包商三大平等．独立的工程建设主体。当前，我国建设监理制度顺利推行，但工程监理工作中也存在着不少的问题，本文将对此做些粗浅探讨。     

如何紧跟形势搞好安全监理工作

通过学习《建设工程安全生产管理条例》,结合目前安全监理工作现状,加强监理行业自身建设,搞好安全监理工作。     

浅析如何搞好工程建设监理工作

本文对我国水利工程建设监理存在的一些问题进行了认真地分析，并对解决问题的方法进行了初步地探讨。     

浅谈如何做好铁路工程施工监理总监理工程师工作

本文从实际出发,全方位、多角度阐述了目前铁路监理工作中普遍存在的问题,并从总监角度提出了解决的方法。     

对我国当前监理工作的建议

建设工程监理制度实施至今10余年时间,在实施过程中存在的一些问题,结合我国监理行业的现状,就这些问题产生分析了我国工程监理制度存在的问题,提出了关于充分发挥监理作用的建议,以促进监理行业的发展,使其为更有效的提高我国工程建设的投资效益服务。     

加强工程建设监理工作的探讨

建设工程施工安全与否直接影响着建筑业的健康稳定发展,加强工程建设监理对保证工程质量,具有重要意义.     

浅谈安徽电网建设工程监理工作

建设工程监理是维护业主利益,节约建设投资成本,提高工程建设水平的有效手段.文章通过对安徽电网输变电工程项目建设过程中监理工程师"四控、两管、一协调"行为和活动的分析,探讨了在当前电网建设高潮的形势下,安徽省输变电工程施工环节中监理工作尚存在的一些问题和不足,同时针对存在问题提出建议和对策.     

对工程建设监理工作的分析

工程建设监理发展的很快，而且其对提高我国投资效益和建设水平，尤其对工程质量的提高上，确实发挥了巨大的作用。     

浅谈监理工程师如何做好工程计量工作

工程计量在工程监理中具有非常重要的意义,对控制工程造价、确保工程质量和施工进度有重要作用。     

浅析工程建设监理中的安全监理工作

随着《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施,监理单位对建设工程项目的工作内容由"三控两管一协调"变为"四控两管一协调",近年来重大安全责任事故频发,监理工程师工作失职也是造成事故的一定原因,因此切实履行好安全监理责任,强化安全监理意识是监理单位和监理工程师必须做到的。     

浅析当前施工阶段监理控制工作中的一些问题

本文阐述了当前监理实施过程中的一些具体问题及其解决的一些建议。     

浅谈如何当好监理工程师

我国建设领域推行监理制度以来，监理工程是由在建设中发挥了重要的作用，随着加入WTO和工程建设管理体制改革新形式的变化，对工程监理行业提出了更高的要求，工程监理制度确认了监理工程师在整个施工过程中的核心地位，确保工程履行合同，实现项目管理的最终目标。那么如何才能当好监理工程师，从而更有效地发挥其作用呢？下面结合笔者的监理实践，浅谈一点个人观点。     

浅谈监理工作存在问题的管理对策

为进一步规范公路工程监理行业发展,结合项目监理管理工作的具体情况,分析监理行业存在问题的原因,以及建设单位解决问题所采取的对策,并提出了改变监理工作现状的建议。     

对加强工程监理工作的思考

我国的工程监理制度因起步晚，市场规则及市场机制等方面尚不健全，为了提高我国工程监理的管理水平从加大宣传力度、加强监理队伍建设、健全监理市场机制等方面分析了与国际惯例接轨应做的几项工作。     

浅谈如何做好工程监理管理工作——提高项目绩效

给合多年工作经验,主要对几种常见项目管理模式的分析,分述了在建设工程项目中,工程监理主要任务及所应发挥的组织、协调作用进行探讨,仅给予参考。