浅谈国内电信企业实时财务管理的必要性

本文论述了当前国内电信企业实时财务管理的现状、国外电信企业先进的财务管理模式以及实时财务分析带来的利益,提出我国的电信企业应注重财务的实时管理。     

基于客户生命周期的电信企业营销策略分析

2004年，中国移动用户的离网率为12．6％，中国联通C网离网率为29％，C网离网率为11．5％。较高的离网率造成电信客户在网时问逐渐缩短，严重影响电信企业的可持续发展。基于此，本文以客户生命周期理论为基础，探讨客户生命周期各阶段电信企业的营销策略，通过动态跟踪、引导、管理客户的方式。通过持续不断的信息互动，为客户创造优异的消费体验，最大限度的达到客户生命周期价值最大化，实现电信企业和客户的双赢。     

探析电信运营企业的管理创新

结合目前我国电信运营企业面临的机遇与挑战，分析了传统电信运营企业运营管理的弊端，讨论了管理创新与企业核心竞争力的内在关系，主要围绕电信运营企业在4个方面的创新内容及构成进行了较为深入的探讨，并将相应的实施对策当中所涉及到的部分方案进行了细化总结，从理论联系实际的角度分析相关问题，旨在提高方案在具体应用中的可行性、科学性和有效性，探索切合培育和提升企业竞争力主题的创新之路．     

发挥综合财务分析作用,积极服务现代企业管理

综合财务分析在现代企业管理中作用越来越大,本文论述了:要正确认识综合财务分析的地位和意义,全面把握综合财务分析的内容,充分发挥综合财务分析的作用,推动现代企业管理。     

以人为本的授权管理对电信企业管理的启示

授权管理在‘以人为本’的企业管理中是非常有效的一种管理模式。掌握好授权管理的原则，绕开授权的误区，合理运用授权管理办法，将会促进企业的长足发展。处在改革、发展期的中国电信企业，有着丰富的人力资源，如果得当地推行以人为本的授权管理制度，将会有效地提升电信企业的生命力及竞争力。     

草根性企业壮大后的财务健全

现在很多企业都面临着这样一个问题:最初企业规模小的时候,老板直接管账,由于规模不大,盘子小,赚多少亏多少清清楚楚。等到企业做大了,这种方法就不能很清楚地了解企业挣多少钱,花多少钱。传统的想法是多聘几个会计,将账算得清楚些,但结果又发现根本不是那么一回事。其实,最为重要的是管理制度的规范化,人海战术的时代早已过去,很多时候你会发现,多聘几个会计除了多花钱外,根本无济于事。 如果你遇到这样的问题,不妨看看下面这个故事,你也许会开始后悔:怎么早不这么做呢?     

基于DM技术的电信企业营销策略分析

客户关系管理的核心是营销管理，通过对企业数据库中海量数据的预处理，提取复杂客户群中价值客户的消费行为特征，挖掘企业商业运作规律和客户消费管理模式，提供高效制定适合本企业的营销策略的量化依据。     

企业并购的财务分析

企业并购作为市场经济下企业的一种产权交易行为,是经济发展到一定阶段的必然产物,其背后有着深刻的经济动机和驱动力以及政治、社会等多方面的原因。由于并购是一种资源组合行为,通过并购往往能够提升企业的市场地位、增加品牌影响力、降低市场进入门槛、减弱市场竞争程度等,有明显的组合放大的作用。因此,并购对于双方企业来说都是一次发展的机会。并购决策既要考虑可操作性,更要注意经济合理性。本文就企业并购中财务分析进行简述。     

试论电信运营商的社会企业责任管理

该文总结了电信运营商在社会企业责任管理方面的现状,同时运用社会责任管理的观点试图对目前电信运营商的一些热点问题进行分析。     

企业偿债能力的财务分析

本文从我国企业偿债能力低下，偿债意识淡薄的实际出发，论述企业偿债能力及是与企业盈利能力同样重要的财务能力。丰重从财务管理的角度分析企业偿债能力强弱的因素及评价标准，最后从宏观、微观两方面探寻提高企业偿债能力的对策。     

我国电信企业客户满意度研究 ——基于S市移动公司的实证分析

随着我国加入WTO,电信行业逐步开放,市场竞争日趋激烈,提升客户满意度已成为电信企业关键的经营目标之一。本文以我国电信企业客户满意度为研究对象,力图构建提高电信企业客户满意度的模型,最终为电信企业管理者提供提高客户满意度的方案。文章以S市移动公司为研究载体,利用实证研究的方法,得出构建的模型中的各个因素对于该公司客户满意度的影响程度,并在此基础上计算出客户满意度指数。提出相关政策建议。     

以人为本的授权管理对电信企业管理的启示

授权管理在“以人为本”的企业管理中是非常有效的一种管理模式。掌握好授权管理的原则,绕开授权的误区,合理运用授权管理办法,将会促进企业的长足发展。处在改革、发展期的中国电信企业,有着丰富的人力资源,如果得当地推行以人为本的授权管理制度,将会有效地提升电信企业的生命力及竞争力。     

浅析电网企业的财务集约化管理

随着经济的快速发展,不论是工业生产,还是人们的日常生活都越来越依赖于电力资源。电力企业如何通过自身改革融入经济全球化的发展中,这将是电力企业的管理人员所面临的重要课题。财务管理模式有单线管理向集约化管理的转变将有效地提高电力企业集团执行力的贯彻。财务集约化管理包含财务资金管理体系、预算管理体系、产权和资产管理体系、财务人才管理体系、稽核评价体系等一套完整的管理模式。该文通过对电力企业的财务集约化管理模式的研究,为提高电力企业的财务管理与控制能力提供借鉴。     

论现代企业的财务分析

本文从现代企业财务分析与传统企业财务分析比较入手,指出了现代企业财务分析与企业经济效益的综合评价、依法披露企业信息、国有资产经营分析的不同。阐述了现代企业财务分析的目的、内容、方法和措施。     

企业并购价格的财务分析

如何确定企业并购的交易价格是企业并购决策的核心问题，也是买卖双方谈判的焦点。本文探讨了现金并购和换股并购中并购价格的弹性区间，并对其他财务影响因素进行分析，以弥补现有文献的缺陷，从而为企业并购决策提供客观公正的谈判基础。     

财务成本管理是现代企业管理的重要环节

财务活动是企业在生产经营过程中资金筹集、使用和分配等方面有关的经济业务活动,是企业生产经营活动的重要组成部分.在商品生产和商品交换的条件下,企业的生产经营过程与财务活动有密切的联系. 因此,在企业内部建立明确的责任制度、运用科学的财务管理手段对企业实施现代化的管理,是十分必要的.     

企业并购的财务分析及对策研究

在企业的并购过程中,财务活动几乎贯穿于始末,财务活动会引起财务风险,因此财务风险是企业并购活动中必须进行充分考虑的方面,对企业并购能否取得成功具有重要的影响。在我国,由于经济体制及社会性质的基本属性等原因,对企业并购财务风险重视度不高,再加上企业并购发展模式尚不成熟,因此,在任何一个企业的并购决策中,财务分析都占据着重要地位,对企业并购的财务分析要引起高度的重视。’     

对国内企业柔性化管理的探讨

<正>柔性化管理是一种倡导企业主动适应动态环境的思想。随着21世纪营销环境日益复杂多变,企业柔性管理的重要性日益突出。本文分析了企业进行柔性化管理的必要性,指出了当前企业管理存在的问题,最后从经营理念、组织结构、管理制度等方面探讨企业实施柔性化管理的思路与对策。     

让财务分析成为企业发展的翅膀

企业财务分析是企业掌控财务的必要手段,建立规范的企业财务分析体系、使其发挥财务管理职能是现代企业制度的重要内容。企业经营的状况在于管理,管理的到位与不到位又在于决策正确与否,而财务分析在很大程度上关系着决策的准确性。由此可见,财务分析在企业的发展中起着至关重要的作用。     

刍议企业内部财务审计系统的分析与设计

设立企业内部财务审计部门,是企业日常运行和综合管理的需要,对企业的维护和发展具有十分重要的意义和作用。一个科学高效的财务审计系统可以提高企业的工作效率,提高资金利用效率,促进企业利益的增长。本文探究分析了企业内部财务审计的设计方案,目的在于提出完善的财务审计方案,不断促进我国企业的发展。