浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

高校自成立后勤服务集团以来，在加强制度建设、建立后勤服务体系、提高服务质量等方面，取得了阶段性成果。但十年来，后勤服务集团财务虽然是在按照社会化模式运作，可又没与学校完全脱离，还享受着学校的经费补助，处于一个过渡时期。因此，如何加强后勤集团财务管理，规范后勤集团会计核算行为，逐步建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式，是高校财会工作急需解决的重要课题。     

高校后勤服务质量监督工作的几点探索

高校后勤服务工作是保障高校教学、科研和师生员工生活的一项重要工作，高校后勤管理部门要紧紧围绕改革、发展、稳定这一大局，狠抓后勤服务质量，确保学校各项工作的正常运行。     

精简高效 团结务实——发展壮大中的三峡大学后勤集团

山峡大学后勤集团是随着三峡大学的合并组建后于2000年7月正式成立的，是三峡大学的附属机构，承担着学校近3万名师生的生活后勤以及教学、科研、管理等方面的服务性工作。现有在册员工1515人(正式职工413人)，设有集团机关办公室、人力资源部、企划监控部、计划财务部4个职能科室和饮食服务总公     

新形势下高校后勤管理工作面临的挑战及应对策略

高校后勤管理是一项保障性的复杂工作,关系着整个学校的科研、教学以及师生的生活,具有基础性作用。高校后勤管理工作是确保师生生活正常秩序的关键,同时也是育人环境建设的物质基础。随着社会经济快速地发展,高校后勤管理工作将面临新的挑战,因此,需在新形势下对高校后勤管理工作进行深入分析,并在此基础上提出应对策略,仅供参考。     

高校后勤人力资源管理必须从基础做起

人力资源是高校后勤最重要的资源 ,高校后勤人力资源的管理、开发直接关系到后勤社会化改革的成效。根据当前高校后勤员工队伍的素质状况 ,高校后勤人力资源的管理必须从基础做起 ,具体可从七个方面入手 :了解规划 ;吸纳配置 ;员工激励 ;考核监控 ;思想教育 ;培养开发 ;留住人才。     

浅谈高校后勤管理人员应具备的素质

高校后勤管理工作是一项综合性的管理工作,是一项面向学校、面向师生员工的后勤服务工作。作为后勤保障部门对于学校的健康发展起着重要作用。本文论述了高校后勤人员与后勤管理的关系及后勤人员在高校后勤管理中的重要性。阐明了高校后勤管理人员应具备的素质和能力。提出高校后勤管理人员素质提升的途径,即从注重思想政治素质教育,更新知识结构,完善能力等方面来实现高校管理人员素质的提升。     

高校后勤集团知识转移的策略

目前学术界对高校后勤集团知识转移的研究比较薄弱。高校后勤集团知识转移的策略主要有四:①培育知识共享型高校后勤文化;②建设学习型高校后勤集团;③合理配置高校后勤集团知识管理人才;④开发、移植和集成高校后勤集团知识管理技术。     

高校后勤改革人力资源管理研究

现今高校后勤社会化改革已经取得了阶段性成果,但高校后勤人力资源管理还处于较低水平。高校后勤人力资源管理是人力资源管理的重要组成部分,随着高等教育的不断发展和高校后勤社会化改革的不断深入,人力资源管理的观念随之更新。这对正处于后勤实体由原来的事业型管理单位向经营企业型实体转变的发展,更有基础性、战略性和决定性意义。因此,分析现阶段高校后勤人力资源现状及存在的问题,探索如何解决现存问题,实施好人力资源管理,进一步促进和完善后勤社会化改革是摆在我们后勤管理人面前的一门重要课题。     

以科学发展观统领高校后勤改革发展全局 建立新型高校后勤保障体系

高校后勤作为高等教育的重要组成部分,承担着为高校教学、科研和广大师生员工服务的重任。高校后勤工作是一项庞大、繁杂的系统工程,高校必须以以科学发展观统领高校后勤改革发展全局,通过进一步深化社会化改革,建立"市场提供服务,学校自主选择,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管"的新型高校后勤保障体系,化解各种矛盾,为高校提供优质、高效、和谐的后勤保障。     

创新人才培养与高校后勤保障工作的思考

创新人才的培养是高校一项战略任务，创新人才的培养离不开学校的后勤保障。在后勤保障工作中，为了更好地对创新人才的培养提供优质服务，高校后勤工作者应努力做到以下几点：更新服务观念，确立“以人为本”的理念，提高后勤工作的服务质量；创新管理方法，提高管理水平，实行微笑服务；改善校园环境，营造和谐舒适的大学校园。     

高校后勤人力资源管理的现状与改进策略探讨

一、高校后勤人力资源管理的现状分析全国多数高校建立了后勤服务公司(集团),下属数个相对独立的、自负盈亏的成本-利润中心。这些成本-利润中心享有较大的自主权,一方面具有上述灵活机动的优势,但另一方面,导致后勤企业中人力资源管理与行政管理部门不分,人力资源管理的一些职能,如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能都由直线部门直接管理,整合于一般管理之中。一些后勤人事部门混同了人力资源管理与人事管理,大部分精力仍然放在传统的人事管理体制上,强调一个“管”字,注重约束与控制,不重视人力资源本身的开发与增值,难以调动员工的积…     

高校后勤的育人职能

探讨了高校后勤的育人职能.主要包括:建立新型的高校后勤保障体系;创建优美的校园环境;转变职工观念,提高职工素质.高校后勤工作育人职能的实现,必须溶于学校整个教育体系之中,做到相互配合、相互协调,以实现高等教育的目标.     

内陆开放型经济区人力资源管理的重难点及其对策--以宁夏内陆开放型实验区为例

内陆开放型经济区的发展战略既为宁夏的发展提供了机遇，也对宁夏人力资源提出了更高要求。在分析当前宁夏人力资源管理重难点及其原因的基础上，提出了宁夏人才发展战略的对策建议：以政府为主导，完善人才引进机制；以企业为重点，健全用好人才、留住人才机制；以学校为核心，发展本土性人才；建立统一开放的人力资源市场。     

我国高等院校饭店一线员工培训考核模式探究

全国高校后勤集团所属的众多饭店作为服务行业的一个重要补充部分,其发展必然要与时俱进。建立基本培训体系,培养饭店需要的职业化、实用化一线员工,为企业创造更有价值的工作绩效是饭店培训工作的根本目的。本文探讨目前我国高校后勤集团所属的饭店一线员工培训中存在的主要问题,结合员工培训的新理念提出新的培训考核模式。     

构建基于全面绩效考核的宽幅薪酬管理体系探讨

薪酬管理是企业人力资源管理的基本职能和关键性工作,它对企业来说是一把＂双刃剑＂。薪酬的主要功能有两方面,一是保障,二是激励。从现代企业人力资源管理的角度来看,薪酬还具有吸引人才、留住人才、配合企业战略实现企业目标等多种功能。本文以民营企业A公司为研究对象,在其现行薪酬管理体系的基础上,结合A公司特点和人力资源发展战略的需要,探讨如何建立基于全面绩效考核的宽幅薪酬管理体系。     

学校档案管理工作的价值及其改进之初探

学校管理是一项非常复杂的工作,它涉及方方面面各个主体,需要协调各式各样不同的关系。概括来看,总体上它可分为硬件管理和软件管理。硬件主要是指校产和人力资源：包括学校的固定资产,流动资产,人才储备等等;软件方面主要包括校方的办学目标设定、     

如何发挥战略性人力资源管理的职能

人力资源工作是一项重要的的企业任务,人力资源的重要性越来越被企业领导者们所认可,如何去行使和发挥人力资源的职能呢？本文主要从以下三个方面进行了论述：首先,必须真正将企业战略和人力资源管理连接起来;其次,必须将各项人力资源管理职能间建立起系统联系,实现其管理职能的有效性;再次,必须拥有战略性的人力资源管理者。     

高校后勤水电管理中存在的问题及解决对策

在高校的管理工作中，对后勤水电的管理是一项重要的内容，对高校后勤水电的有效管理，保障了高校科研和教学工作以及师生生活的顺利开展，对高校全体人员日常生活与工作会产生很大的影响，也是一所高校稳定发展的重要因素。随着高校规模的不断扩大，学校的用水用电量也不断增加，水电的支出成为高校的一项高额财政支出，有必要对水电的进行节约式管理。因此，后勤水电管理工作在高校中发挥着重大的作用。本文分析了高校后勤水电管理的现状及存在的问题，并采取了相应的措施和对策来强化高校后勤水电管理工作。     

西部高校后勤财务管理的问题与对策分析

高校后勤财务存在产权不明、管理不规范、财务人员素质不高、人员性质界定不清楚、经营风险较大等问题。提出校企分立、公司化改造、完善内控机制、培养引进管理人才等对策,从劳动人事和产权两个方面理清高校和后勤集团的关系。     

高校后勤采购的规范化刍议

高校后勤社会化改革步伐加快,诸多高校后勤管理一改过去那种纯事业单位性质,成立了后勤集团。后勤管理的自主性和独立性增强,可是也带来了后勤采购过程的新问题,这些问题严重影响着高校的办学效益和办学质量,解决后勤采购的问题,使之朝着规范化和制度化方向发展,是高校和后勤服务部门亟待解决的问题。文章从后勤社会化之后的后勤采购的问题出发,从规范化的角度提出解决后勤采购所存在问题的策略。