公路施工项目降低成本的途径和措施探讨

本文根据项目施工的实践分别从图纸设计、合同管理、制定施工方案等方面论述了公路施工项目降低成本的途径和措施。     

浅谈企业降低成本的途径

降低产品成本是企业永恒主题。产品成本有广义和狭义之分。广义产品成本是指从对一定种类、一定数量的产品的研究设计开始，到原材料采购、生产制造、销售等各个环节中总的耗费都计算在内。而狭义的产品成本是指一定期间内人们生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用的汇总。本文所指的产品成本是广义上的产品成本。不可否认，在成本管理中，节约产品的成本作为一种手段是毋庸置疑的。     

浅论企业降低成本与提高经济效益之间的关系

本文系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多问题,并就其产生的原因逐一地加以剖析,说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题、如何提高企业经济效益,提出了具体可行的解决方案。     

浅谈降低成本的有效途径

本文阐述了降低成本的有效途径,提出了有关成本降低的几点建议.     

浅谈施工企业降低成本的途径

从7个方面探讨了施工企业降低工程成本、期间费用的有效途径。     

企业降低成本的途径

企业要生存,企业要发展,降低成本是关键。降低成本越多,增加利润越多,可以为国家和企业增加积累,保证人民物质文化生活水平的不断提高;降低成本,可以降低保本点,扩大安全边际率,增强企业抗风险和竞争的能力。如何在现有水平上既要保质、保量,又要使企业的成本不断的降低.是我国企业面临的首要问题。笔者试从以下几个方面谈谈企业降低成本的方法和途径。     

论新形势下企业降低成本的意义与途径

在竞争激烈的市场经济新形势下,企业要求生存、求发展就必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,企业必须加强成本的科学管理,采取各种行之有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。     

关于企业存货管理方法问题的探讨

对于企业内部控制来说,存货管理是其中的重要环节,而采用合理的存货管理方法会加强企业的存货成本控制,降低企业的经营风险。简述了企业存货的管理方法,并针对存货管理中存在的问题提出了相应的对策。     

建筑施工企业质量成本管理优化方法的探讨

本文在总结和分析目前我国建筑施工企业开展质量成本管理面临的问题的基础上,从优化角度提出了质量成本控制的实施方法。     

大处着眼细处着手降低成本

成本管理是企业管理中永恒的话题,建筑施工企业因工期不长、施工场地比较分散并且分布在野外等特点,成本管理问题显得尤为重要。本文结合预算、内控制度、物资集中采购、工程进度、质量及总部控制等几个宏观方面和项目管理中一些微观方面展开论述,希望能对建筑企业有所裨益,对其提升成本管理有所借鉴。     

浅谈施工企业成本管理存在的问题及降低成本的途径

分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业降低成本的措施，包括转换企业经营机制、增强市场竞争意识，加强企业内部审计、完善企业约束机制，加大人才培养力度，挖掘企业内部潜力等。     

关于企业成本管理的探讨

当前随着中国加入WTO的不断深入,现代企业面对国际市场的竞争更加激烈,因此,加强成本管理,提高产品的国际市场竞争能力,显得尤为重要。本文对现代企业成本管理理念,现代企业成本管理的原则进行了分析,并提出如何强化企业成本管理。     

企业物资采购过程中降低成本的对策

阐述了物资采购成本的主要内容,分析了企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了降低物资采购成本、提高经济效益应采取的措施。     

改善企业成本核算方法的探讨

随着全球经济的发展,我国企业在国内和国际市场竞争愈演愈烈,市场经济的发展要求企业加强成本管理,提高经济效益和竞争能力,成本管理具有非常重要的地位。     

企业成本控制方法浅论

本文在总结了两种不同成本观的基础上,对企业成本控制方法的应用范围作了探讨.     

企业成本控制方法浅论

本文在总结了两种不同成本观的基础上,对企业成本控制方法的应用范围作了探讨。     

四大途径做好电力施工企业现场成本管理

在电力施工企业中,如何科学、正确的掌握现场成本管理,对于实现企业的经营管理目标具有极其重要的意义.     

企业责任成本管理探讨

责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分。遵循＂谁负责,谁承担＂、＂目标一致性＂、＂成本可控性＂和＂责权利相结合＂的原则,在预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理中,实行劳动要素的数量和价值的双向核算。建筑企业的责任成本管理,首先,要构建企业责任成本管理平台,建立完善的组织体系、管理框架和管理机制,明确管理责任。其次,要加强责任成本管理的过程控制、责任预算的编制管理和施组、物流、资金流的控制。第三,要创新责任成本管理,规范细化程度,实行责任工资包干和责任利润超交分成、亏损项目责任追究制度,在精细上挖潜力,在细化上作文章,在规范上见成效。     

现代企业成本管理方法探索

现代企业制度下,企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,增强企业核心竞争力已成为当今企业主要任务。要想管理好现代企业,使其适应内外环境的变化,必须加强成本管理。如何根据现代企业特征,选择适合企业自身的成本管理方法,使企业在激烈市场竞争中保持成本领先优势。本文将从成本管理概念入手,分析传统成本管理方法及存在问题,并对现代企业成本管理创新方法进行探讨。     

加强供电企业人力资源管理的探讨

随着坚强智能电网的供电新技术时代的到来,不仅给供电企业带来无限生命力,同时也将其引进了激烈竞争的行列中。处于浪潮中的供电企业,如何提高自身的竞争优势关键在于优化人力资源管理,充分发挥出“人”的作用。通过对供电企业人力资源的现状进行分析,再针对人力资源管理工作中存在的问题,并结合实际工作经验,提出相应的解决对策。