东莞家族企业继任现状及策略研究

继任问题是东莞家族企业可持续发展必须面对的挑战。本文在对东莞家族企业继任问题的现状进行分析的基础上,提出了东莞家族企业必须重视家族企业继任问题,制定家族企业接班人计划;根据自身特点,选择符合企业永续发展的继任模式;采取各种方式对继任者进行培育,全面提升继任者素质等策略。     

中国当代家族企业的可持续发展

家族企业在我国现阶段有其存在的必要性与合理性，但也存在许多制约其进一步发展的问题。鉴于我国家族企业特殊的成长背景和发展环境，完全摒弃家族制，建立现代企业制度并不是一种现实选择。目前我国家族企业可持续发展的理想选择是由传统家族企业向现代家族企业转变，即在保持家族对企业拥有控股权和主要经营权的前提下，吸收现代企业制度的某些优点，实现家族制和现代企业制度的有机结合，走一条融合家族企业和现代企业制度优势的中间道路。     

民营企业家族式授权探讨

近年来,由于我国家族企业中的老一辈创业者都已年近古稀,家族企业进入了交接高峰,所以"家族式交接"已成为现阶段重要的经济现象。如何选择接班人已经是摆在家族企业发展问题中的一个难题。本文分析了民营企业选择家族式授权的原因及存在的问题,提出了民营企业授权模型。     

接班人困扰中国企业

中国企业要想长期发展下去，无论是外部的市场还是内部的管理，都需要向领导层注入新的血液，企业接班人由此也在国内成为骤然升温的热门话题，因为国内企业的领导者们开始意识到这个问题对企业发展的重要性，特别是许多早年间的创业者正面临痛苦抉择。企业如何培养自己的接班人？原本以为可以借鉴国内外成功的案例，而实际的情况是，国内的成功案例寥寥无几，而国外的成功案例即便照搬也很难落实，因为中国的企业在这个问题之前，还有许多“坎”需要解决。接班人的培养不是简单的领导任命，也不仅仅是家族企业的“子承父业”。不解决国有企…     

欧美家族企业传承特点与经验探析

通过对欧美家族企业的传承特点进行梳理,分析认为由于文化背景方面的原因,欧美家族企业在传承过程中存在淡化血缘、唯才是举、传承规划完善等特点,总结了欧美家族企业在代际传承过程中的实践经验,包括组建家族委员会,接班人传承训练、家族企业财产控制等。     

中国家族企业成长的动因：一个伦理学的解释

中国家族企业起源于家庭，传统的家族伦理是家族企业的伦理基础。家族伦理作为伦理动因体现在能够对有利于家族企业的制度选择、经营管理和经济绩效上，形成促进家族企业成长的推动力。以中国传统家族文化为核心和主要内容的道德信念和价值观在组织结构和管理职能方面为企业的稳定和发展发挥了重要作用。     

对家族企业主的认识和思考

21世纪揭开了家族企业发挥创造力的新时代。虽然国内有些学者对家族企业未来发展前景并不抱很乐观的态度,认为家族企业制度是没有选择的选择,家族企业惟一的出路在分散股权吸收社会资金,通过代理机制接纳职业经理人,实现家族企业制度向现代企业制度的转变。但是,如果认为家族企业是指以血缘关系为基本纽带,以实际控制权为基本手段,以企业为组织形式的经济组织的话,那么我们抨击的就不应是家族企业,而是探讨如     

家族企业治理模式的演进过程

家族企业的治理模式演进过程一直是讨论的热点问题,本文从两个方面的作用来论述家族企业治理模式的变迁,和治理模式选择相关的控制因素作用于企业的内部治理结构,最终影响家族企业的治理模式的选择,并指出没有一个适合于所有企业的发展模板,随着控制因素的改变,企业应适时选择恰当的治理模式,最后陈述了对于中国家族企业的启示。     

略论家族企业治理

家族企业是指一个或数个具有紧密关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权企业。本文归纳了家族企业的特点，肯定了家族企业的有效性，分析了家族企业的弊端，指出家族企业健康发展之路在于建立现代企业制度。     

浅析中小家族企业人才的两难选择

从中小家族企业的现实发展来看,在用人问题方面存在着突出的问题,人才的两难选择其一在于中小家族企业在是否向外引进人才以及如何寻觅到合适的人才、留住人才方面;其二在于人才在是否选择进入中小家族企业以及进入家族企业之后,因自身或企业问题而跳槽。怎么才能处理好与人才的关系,使中小家族企业更好地壮大发展,人力资源发挥到最佳状态,实现企业与人才的双赢,本文就此进行浅析。     

中、美、日家族企业之比较

家族企业作为一种古老的企业组织形式，在世界各国都广泛存在并发挥着巨大作用。本文通过对中、美、日三国家族企业的对比分析，从中总结出美、日家族企业发展对我国的启示，以此更好地促进中国家族企业的健康发展，建立有中国特色的家族企业。     

小型家族企业的传代与继承时机

小型家族企业与非家族企业的主要不同在于：它们的运作受企业拥有者生命周期的影响；其它家族成员的考虑有时会导致对企业不利的管理决策。因此，平稳传代、确定继承人选及继承时机对于企业的利益和整个家族的福利来说都是至关重要的。在影响传代与选择继承人的诸多因素中，着重讨论与分析了如何确定传代与继承的最佳时机，包括：(1)继承人加入企业和开始学徒期的最佳时机；(2)企业所有权正式移交给继承人的最佳时间。文章认为，家族企业的代代相传和可持续发展，需要事先为传代和继承阶段作好打算。     

论家族企业控制权转移及其与社会人力资本的融合

家族企业对控制权的绝对拥有限制了对新的管理资源的吸收，从而使家族企业难以突破管理上的“瓶颈”。企业和社会人力资本共赢的要求需要对影响家族企业控制权转移的因素进行博弈分析，以寻求家族企业融合社会人力资本，社会人力资本保持对家族企业的忠诚的控制权转移的路径。     

家族企业的现状研究

家族企业作为一种最普遍的企业类型，早已遍及世界各个国家和地区，在我国，改革开放以来，家族企业的数量急剧增加。对家族企业存在的理论基础和研究状况进行了阐述，并对我国家族企业的现状进行了研究分析。     

中国家族企业制度的改革走向

家族企业是一种普遍的企业形态，我国现有的民营企业中有很大比重为家族企业。家族企业有着与生俱来的优势，但是它以血缘关系为基本纽带、追求家族利益为首要目标等特点又成为它长期发展的瓶颈。中国的家族企业应该根据自身的发展目标，主动改造企业的产权结构和治理结构，实现家族企业制度向现代企业制度的转型。     

从“家文化”看我国家族企业存在的必然性和合理性

家族企业作为世界上最古老的企业形态，改革开放以来，在我国得到了蓬勃的发展。许多人认为家族企业是一种落后的企业形态，应该被摒弃。然而笔者认为企业制度、企业组织形式是因时、因地而异的，不同发展阶段和不同文化背景对其具有重要的影响。体现了中国传统文化的家文化是我国家族企业生存的文化基础，我国特殊的家文化传统决定了家族企业在我国的存在是必然的和合理的。     

北大国际MBA教授杨壮称让企业自己培养接班人很难

纵观国内外的培养接班人案例，成功的企业不仅在机制与文化上已经成熟并达到一定高度，在对其员工的职业长期规划上也有详细考虑，不仅解决了信任与能力的问题，更有合理的培养计划和提拔制度。尽管国内很多企业在培养接班人的问题上还只处在做与不做的选择上，但飞速的市场环境和面临的竞争将会推动企业将这一问题纳入重要的议程。记者就有关问题采访北大国际MBA教授杨壮。科技智囊：国外企业在自己培养接班人的问题上有很多成功的案例，而国内成功的寥寥无几。企业在接班人的培养问题上，是否还存在很多问题？杨壮：确实，在探讨如何培…     

中国家族企业文化的现状及其发展

我国家族企业的蓬勃发展离不开深厚的家族企业文化底蕴。在家族企业中,文化既表现出对企业进步的巨大推动力,同时由于未能适应企业内外环境的变化,也暴露出其局限性。因此,家族企业应及时调整企业文化的发展思路,构建新型的家族企业文化以促进家族企业的健康持续发展。     

社会资本与家族企业关系治理

本文对社会资本之于企业治理的影响及家庭企业的关系治理特征进行了研究。社会资本是影响交易治理的重要因素 ,对中国文化和转型期社会资本的分析表明 ,企业家族化治理是一种适应性的制度安排 ,关系治理成为家族企业的普遍选择。借鉴契约的分析维度 ,本文发展了一个基于社会资本的中国家族企业关系治理的框架     

家族企业所有权结构的演变分析

通过对影响家族企业所有权结构变化的因素分析，阐述了家族企业所有权结构的演变过程。说明家族企业也具有强大的生命力，企业也如生物体一样有着其生命周期和个性，并在每个时期都有发展特征和要求。