IT企业人才激励策略

近几年来,随着我国IT企业发展的加快,企业如何吸引人才,留住人才以及发挥员工最大潜能已越来越困惑着一些企业的高层管理者。本文从IT企业员工性格特征入手,强调企业必须实施薪酬激励与精神激励并举的策略,以发挥员工的最大潜能,使企业在激烈的人才竞争中立于不败之地。     

基于心理契约的IT企业员工激励机制探讨

本文通过对IT企业基于心理契约的激励机制现状的分析,发现IT企业员工对心理契约的需求迫切,由此提出一个基于心理契约的IT企业员工激励机制,以期对现有激励机制起到一定的补充作用。     

中国IT企业知识型员工激励因素

为了解决当前国内许多IT企业对知识型员工激励不足的问题,从激励因素的视角,通过调查问卷的方式,运用统计分析软件分析,得出了薪酬福利、职位晋升、培训学习、能力发挥和工作成就等5项影响IT企业知识型员工激励的主导因素,并提出了一些有效激励IT企业知识型员工的对策建议,对当前IT企业的具体实践具有一定的借鉴意义。     

中国IT企业知识型员工激励因素

为了解决当前国内许多IT企业对知识型员工激励不足的问题,从激励因素的视角,通过调查问卷的方式,运用统计分析软件分析,得出了薪酬福利、职位晋升、培训学习、能力发挥和工作成就等5项影响IT企业知识型员工激励的主导因素,并提出了一些有效激励IT企业知识型员工的对策建议,对当前IT企业的具体实践具有一定的借鉴意义。     

中小型IT企业知识型员工流动效应分析

IT企业是技术和知识密集型高新技术企业，人才特别是关键技术人才，是IT企业核心能力的载体，吸引、发展和凝聚高层次人才是国际领先IT企业获得持续竞争优势的首要的、基本的先决条件。IT企业知识型员工的流动是一把双刃剑，一方面对组织之间明言知识和难言知识的有效转化提供了可能的条件，另一方面又造成组织知识的流失，对组织的发展不利。     

IT企业激活知识员工的"五大法则"

在全球IT企业竞争激烈、知识员工紧缺的背景下,本文提出了我国IT企业激活知识员工应遵循“五大法则”,从而吸引并留住他们,推进企业不断进步。     

从“高校教授分级制”谈企业知识型员工的激励管理创新

在知识经济时代,知识员工是企业的关键要素。企业只有根据激励的实质与知识员工的特点,走出激励制度的误区,采用创新型的激励管理手段,才能激励知识员工,充分调动他们的积极性,获得企业赖以生存和发展的竞争力。     

有效实施知识管理的步骤和方法

随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高．来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的管理模式．也可以称之为“人本主义”的管理模式，这种模式正在为越来越多的企业所采纳。随着信息化建设的深入，IT不仅成为企业运营的基础平台．而且在ERP、CRM、OA等信息系统内沉淀了大量的知识，成为企业创新的知识源泉，于是知识管理逐渐被提上了大中企业信息化建设的议事日程．     

知识型员工激励初探

在知识经济时代,企业的战略资源是知识资源,企业的竞争优势来源于对知识资源的有效开发和管理,随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展,对知识型员工的培养、激励与发展已经成为企业人力资源管理的重心。然而我国企业在知识员工管理,特别是知识型员工激励方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,这些问题的存在很大程度上阻碍了企业的未来发展。本文首先分析了我国企业知识型员工激励的现状及存在的若干问题,并在此基础上提出企业完善知识型员工激励制度的对策建议。     

知识型员工的自我激励机制探析

随着知识经济的到来,知识工作者不仅仅是学校、医院、科研所的中坚力量,也将成为企业最重要的力量。知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素,企业之间的竞争,最终都要靠知识的载体-知识型员工来实现。因此,知识型员工的激励问题也就成了企业管理中的重要课题。本文从知识型员工的特点出发,探讨了企业如何建立有效的平台以便知识型员工进行自我激励,最终实现企业和员工的共同成长。     

我国企业员工参与管理面临问题及策略研究

员工参与管理既是企业对员工实施有效激励与约束的重要手段，又是解决企业管理过程中存在的信息不对称、提高企业管理效率的重要途径。本文阐述了员工参与管理的重要作用，分析了我国企业“员工参与管理”的现状及存在的问题，并在此基础上提出了我国企业“员工参与管理”的建议策略。     

企业知识型员工激励的探讨

随着知识经济的形成和发展，知识型员工在企业员工中所占的比例越来越大。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料“剩余价值”的索取权，从而改变了知识型员工与企业之间的传统关系。知识型员工的激励策略应该围绕最佳组合激励方式．变静态激励为动态激励；构建工作和发展激励，实施科学的职业生涯管理；坚持以人为本，建立企业文化激励；加强沟通与交流激励，创造和谐高效的组织氛围。     

基于知识管理的建筑企业员工激励方法探讨

知识对现代企业的贡献越来越大,知识管理日益成为建筑企业生存和发展的关键。本文基于中国建筑企业知识管理刚刚起步,实施知识管理的难点在于解决员工激励问题的现状。针对建筑企业开展知识管理以及主要业务的特点,将企业的员工划分成核心知识型、亚知识型和普通三大类。并分析他们在知识管理中的利益追求,根据激励的有关原理,提出了较为完整的一套知识激励方法,有效的开发建筑企业的人力资源,推行知识管理,实现建筑企业的可持续发展。     

人性视角下企业激励员工的理论基础

以人为本，是科学发展观的核心。但是在企业中如何做到以人为本？那就是尊重员工的需求，从人性的视角来理解和激励员工，从而才能为企业创造更多的价值。     

降低知识员工流失率的措施研究

知识经济时代知识型员工成为企业的关键性和战略性资源,如何留住知识员工,研究适合知识型员工个性特征和需求特点的激励机制和激励策略,激发知识型员工的潜能,对促进我国企业的可持续发展和赢得竞争优势具有一定的价值和意义。本文从分析知识型员工的流失特点出发,提出企业降低知识型员工流失率的激励策略。     

我国高新技术企业知识型员工管理的现状与策略研究

在知识经济时代,高新技术企业的知识资本所有者——知识型员工成为企业管理的关键。如何有效地激励知识型员工,成为高新技术企业管理者首要考虑的问题。从我国高新技术企业对知识型员工的管理现状和问题出发,结合知识型员工的含性特征,从全方位薪酬制度、企业软文化、双重职业途径及建立学习型组织等多个方面提出了有效管理高新技术企业知识型员工的管理措施。     

对企业激励有效性之分析

现代企业竞争激烈,既是知识资源争夺的竞争,也是人才资源争夺的竞争,企业的激励机制完整有效,能更好地发挥人才资源的优势,这也是企业在市场竞争中利于不败之地的关键。企业必须根据自身实际,建立规范化、科学化的一整套员工激励机制,从而能更好激发员工的工作积极性,更好发挥企业在人力资源的经济效益,在市场中处于一个有利的地位。     

建筑企业效率工资效应及其对策研究

如何有效激励员工努力工作，是现代企业面临的一个重要问题。效率工资制度是有效途径之一，有利于工人的健康，减少人员流动，提高工人努力程度，增加高素质员工，并且提升企业市场价值。但效率工资也会带来不利影响。因此，效率工资的实行需要与其他激励机制相互补充，惩罚败德行为者，配合“公平工资”混合使用，并建立建筑企业主体和员工之间的信任。效率工资制度对建筑企业的激励机制设计以及社会经济持续发展有着重要作用。     

浅析股票期权对知识型员工的激励作用

期权是一种可变收入,在企业看来,是对员工的激励;在员工看来,是对企业未来的投资。人力资本是企业知识资本的重要载体,而企业的知识型员工是企业人力资本的核心。因此,对知识型员工的有效激励日益成为企业避免人才流失的重要问题。期权激励对知识型员工的一种很好的激励机制,可以降低企业所有者的代理成本,解决激励问题,并且能够避免知识型员工的流失。本文在此基础上,提出股票期权激励方式,这对于知识型员工而言,都有着强大的吸引力,应成为企业激励知识型员工的主要措施。     

企业如何避免员工工作倦怠从而提高经营效率

介绍了企业员工工作倦怠的原因,阐述了企业应如何通过外在激励和内在激励的手段来消除员工的工作倦怠,从而提高经营效率.