企业加强应收账款管理的研究

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。     

应收款项融资探讨

从应收款项融资理论概述入手,分析了应收款项融资在我国的现实可行性及其在我国的限制性条件,提出了应收款项融资在我国顺利开展的建议。应收款项融资能够帮助企业改善财务状况,提高资产流动性,避免风险且融通资金,可以化被动受制为主动出击,化不利因素为有利因素,开辟企业融资的新渠道。     

应收款项融资探讨

从应收款项融资理论概述入手,分析了应收款项融资在我国的现实可行性及其在我国的限制性条件,提出了应收款项融资在我国顺利开展的建议.应收款项融资能够帮助企业改善财务状况,提高资产流动性,避免风险且融通资金,可以化被动受制为主动出击,化不利因素为有利因素,开辟企业融资的新渠道.     

浅谈企业的应收帐款管理

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大问题。应收帐款以及由此产生的坏账是一种成本，也是一种费用，更是一种损失。     

应收款项融资探讨

从应收款项融资理论概述入手，分析了应收款项融资在我国的现实可行性及其在我国的限制性条件，提出了应收款项融资在我国顺利开展的建议。应收款项融资能够帮助企业改善财务状况，提高资产流动性，避免风险且融通资金，可以化被动受制为主动出击，化不利因素为有利因素，开辟企业融资的新渠道。     

新会计准则下应收款项的核算

应收款项是企业销售产品、提供工业性劳务以及一些其它活动应收而未收的款项,本文针对其在新会计准则下是如何进行会计核算的加以阐述。     

浅谈煤炭企业应收款项的管理

应收款项的管理是当前煤炭企业财务管理的重要内容，应收款项管理应从加强应收款项的核算管理、销售合同审查和监督管理、建立健全应收款项催收和清欠制度、应收款项清查制度四方面着手。     

论企业应收账款的管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项。包括应收销货款、其他应收款、应收票据等。作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金周转和经济效益。因此,如何监控应收账款发生以及处理企业的不良债权,就成为企业管理中不容回避的一个重大问题。     

浅谈如何加强应收账款的管理

应收账款是企业销售商品或提供劳务后,向购买方或接受劳务方应收而尚未收到的款项,其流动性较差,容易造成企业资金周转困难。本文以应收账款对企业经营存在的影响为出发点,分析了应收账款的产生原因,提出了从提高产品质量、确定销售政策、核定应收账款规模、增强法制意识、完善内部控制制度以及成立追债队伍和加强坏账核销制度等七方面加强应收账款的管理的观点。     

企业应收帐款中的突出问题及治理对策

本文针对企业资金紧缺，应收帐款被严重拖欠的现状，系统分析了造成这种情况的企业内部及外部原因，在此基础上制订了治理应收帐款问题的对策，包括三个方面，首先是建立企业内部控制机制，其次，建立企业外部防范机制；第三，对已发生应收帐款问题的解决策略，以期改善企业应收帐款质量，减少拖欠及坏帐损失，以利于企业健康发展。     

加强应收款项管理 回避企业经营风险

应收款项是指企业在日常生产经营过程中发生的各项债权，是企业流动资产的一个重要项目。应收款项管理水平，直接影响企业的生产经营。     

加强应收帐款的管理降低企业营业成本

应收帐款是指企业因销售商品或产品、提供劳务等，应向购货单位或接收劳务单位收取的款项。随着我国市场经济体制的建立和发展，商业竞争目趋激烈，这就迫使企业以各种手段扩大销售，在这方面除了依靠产品质量、价格、广告、售后服务外，赊销也是扩大销售的重要手段。这样，就不可避免地产生了债权和债务，应收帐款就占具了一定的位置。另外，应收帐款还是企业的流动资金，债务人如果资金周转困难或故意拖欠，很容易形成应收帐款长期收不回来，甚至成为呆帐。所以加强应收帐款的管理就成为企业管理的重点。     

企业集团应收货款清收的成因、难点及对策

现行会计制度规定,应收帐款是指企业因销售货物或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项.应收货款应在商品的所有权或控制权转移时或所提供劳务完成时确认.但是,已经确认的应收货款能否如期收回,收回的金额是否与原确认的应收帐款相一致,这些问题都不是在确认应收货款时能够确定的,因而使应收货款的回收金额具有不确定性.     

企业集团应收货款清收的成因、难点及对策

现行会计制度规定,应收帐款是指企业因销售货物或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项.应收货款应在商品的所有权或控制权转移时或所提供劳务完成时确认.但是,已经确认的应收货款能否如期收回,收回的金额是否与原确认的应收帐款相一致,这些问题都不是在确认应收货款时能够确定的,因而使应收货款的回收金额具有不确定性.     

浅议应收账款的日常管理

应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项。它作为企业营运资金管理的一项重要内容,其管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。本文主要通过对应收账款的形成原因以及对企业所造成的不利影响进行了简要的分析,并提出了加强应收账款管理的三大保护神:事前控制、事中控制及事后控制。     

企业应收帐款管理

应收帐款是指企业因销售商品．提供服务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权，主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。但应收账款会减慢企业的资金周转速度和不可避免地产生一些收不回来的坏账。     

不良应收帐款的管理

应收帐款要做好，首先建立应收帐款管理制度，建立合理的信用标准，完善信用条件和收帐政策，提高销售人员积极性，减少企业应收帐款的机会成本。建立回收责任制，对帐售人员签订的合同逐一核对，加强对客户的监督，确保企业的贷款款及时收回。建立信用管理，改变传统模式，坏帐的增加，影响和制约企业的发展。因此，要改善企业信用环境，协调企业销售目标，明确信用风险和管理职责，做到整个销售过程中事前、事中，事后的控制。从签约到发货对客户信用风险评估；从发货到收款，实行贷款跟踪、赊销款定期催收；从欠款到追款进行销售分类，如帐龄、信誉资金控制企业的赊销总量，减少款帐损失，为企业扩大生产，实现利润最大化大好基础。     

试论应收帐款风险防范

应收帐款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加帐款的催收费用,甚至遭受坏帐损失的风险。本文从信用政策的制定、内部控制、收帐管理,开展信用保险等方面对应收帐款风险防范进行了有益的探索。     

强化应收账款管理提高企业经济效益

为保证企业能最大可能的拓展市场以利于销售,同时又要以最小的坏帐损失代价来保证企业资金安全,防范经营风险;并尽可能的增加应收帐款流转速度减少应收账款余额,提高企业资金的使用效率,规范应收帐款的日常管理和健全客户的信用管理体系,对应收帐款在售前、售中、售后进行有效控制,为避免企业面临倒闭的危险,企业应该从销售合同、信用政策、核对账目、账龄分析、债务重组、清欠等方面强化应收账款管理,使企业在正确运用赊销、增加销售利润、减少库存、降低成本的基础上最大限度的加速应收账款的回收速度,提高企业的资金周转率,从而提高企业经济效益,实现企业利润最大化。     

浅析医院应收账款风险及管理

随着市场经济的发展,医院也实行医疗体制的改革,医院成为自主经营、自负盈亏的独立法人。应收款项是医院在提供医疗服务等业务活动过程中发生的应收未收、暂时垫付,或预付给有关单位或个人而形成的一种停留在结算过程中的资金。由于应收款是医疗保险以及其他单位或个人对医院资金的一种占用行为,一方面影响医院资金的正常周转;另一方面也使造成医院财务困难、资金短缺。因此,医院应加强应收款的管理。不仅要严格控制应收款的发生,而且要成立专门的部门,建立、健全相关的制度,以便对已发生的应收款项采取有效措施,及时催收,防止坏账损失的发生。