企业集团选择财务管理模式的思考

构建与企业集团组织架构相协调的财务管理模式,必须遵循一定的原则,并结合工作实际灵活掌握,才能实现财务决策权在整个集团的动态优化配置.     

论企业集团财务控制模式的选择

利用信息成本与代理成本的均衡模型，得到了理论上的财务控制最优模式，并结合影响企业集团财务控制模式选择的其他因素，指出我国企业集团在现阶段财务控制模式的现实选择是采用集权模式。     

集团管控模式选择的理论与实证分析

对于一个迅速发展壮大的企业集团,如何对直属企业进行有效的管控,是企业管理中必须慎重考虑的重要问题。在当前宏观调控背景下,房地产业面临日益严峻的生存环境,行业内部竞争的加剧正在改变企业的生存状态,因此,管控模式的选择不仅关系集团的管理效率、抗风险能力,也事关集团的可持续发展能力。本文以厦门A集团的整合为例,从理论和实证角度探讨国有房地产集团管控模式的选择。     

企业集团总部的7个管控抓手

企业的发展壮大给企业集团总部的管理带来了新的问题,解决问题的关键是要从战略、目标、投资、资产、资金、收益、人事七个方面入手,建立以企业集团总部为核心的管理控制体系.     

基于大型综合施工企业的管控模式选择研究——以葛洲坝集团三峡分公司为例

施工企业的规模的不断扩展和业务的不断发展,逐渐演变成了大型综合施工企业,与之对应的管理体系也提出了更高的要求.如何在战略引导下,选择有效的管控模式,已成为大型施工企业的首要问题.本文探讨了葛洲坝集团三峡分公司的管控模式选择过程和设计思路,为大型综合施工企业选择合适的管控模式提供了借鉴和参考.     

我国企业集团的组建模式

企业集团组建模式的选择 ,直接关系到企业集团运作的成败 ,因此 ,选择适当的模式对企业集团十分重要。目前 ,国际上企业集团的组建模式有两种———合同式模式和股权式模式。合同式模式主要是指以合同作为连接纽带来确立企业集团内部各成员法人的关系而组建企业集团。这种模式在功能上有其局限性 ,它仅从经营体制上联合而不从产权上寻求永久联合 ,仅以债权作为支点是难以形成企业集团强大的团队力量的。这种模式的功能有限性说明它充其量不过是企业群体或者说是企业集团的雏形。目前 ,我国组建企业集团的主要目的是转换企业的经营机制 ,在转…     

企业集团集中式财务管理模式浅析

随着网络技术的运用,区别于集权式财务管理、分权式财务管理以及混合式财务管理三种财务管理模式的集中式财务管理模式越来越受到企业集团的青睐和认可,本文阐述了集中式财务管理的定义、发展和实施条件,探讨了采用集中式财务管理模式的意义,并在此基础上提出了集中式财务管理的实施办法。     

企业集团财务管理体制的设计与选择

在提高企业集团绩效方面正日益凸显出其重要性来。在管理理论和财务管理研究都日臻完善的今天,本文试图将两者结合起来,使企业集团的财务管理体制更好地融入企业集团管理的总体思路之中,希望能对组建中和现实中的企业集团财务管理有所帮助。     

企业集团资金集中管理模式研究

资金管理是企业集团管理的一项核心内容。大型集团公司由于成员企业众多,地域分布广泛,在资金管理上的问题尤其突出。本文通过阐述企业集团资金集中管理的必要性和集中管理模式比较,旨在提高企业集团内部资金使用效率,降低资金使用成本。     

集团企业资金管控模式探讨

近年,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。大企业集团有众多优势,毋庸置疑,其融资优势、资金集中管理与使用的优势,应是比较重要的方面。集团公司实现融资功能、资金管理功能的重要途径是在集团公司内成立财务公司,但由于国家对非银行机构的限制,财务公司的成立、审批非常困难。那么,如何在企业集团中实现大企业集团的金融功能呢？在企业集团内成立结算中心应是一种现实的选择。     

企业集团集中化财务管理模式的构建

与传统企业集团财务管理模式相比,集中化财务管理模式具有明显的优势,企业需要综合考虑,构建适合自己的集中化财务管理模式。而要保证其高效、高质量地运行,还需要其他管理工作的支撑与协调。     

谈如何建立健全企业集团中集成化财务管理模式

企业集团已逐步成为现代经济发展的重要组成部分,如何构建现代集团企业有效的治理结构,建立对下属子公司和分公司的集成化财务管理模式已成为急需解决的问题。     

供应链环境下企业集团的运行模式研究

在知识经济时代，企业之间的竞争博弈关系已被供应链之间双赢的战略合作伙伴关系所代替，企业集团也进入全球供应链的框架中，研究供应链环境下企业集团的运行模式是值得重视的课题。文章在论述企业集团基本特征的基础上，从企业集团运作的技术层面构建出供应链环境下的企业集团运行模型，并对此运行模式的实现作了阐述。     

企业集团母子公司财务管控探析

在以产权与资本纽带关系为基础的企业集团中,母公司必须加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控,优化资源的配置,控制经营风险,才能实现集团统一的战略目标和整体利益最大化。财务管理作为集团管控的重点,有着举足轻重的地位和意义,如何处理母子公司之间的财务管控关系,提高集团内部财务管控水平,是广大财务管理工作者面临的现实问题。     

企业集团资金集中管理的必要性及其常用模式

现代企业集团为了加强对所属成员单位资金运用的监管和控制,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益大都实行资金集中管理。资金集中管理有很多方式,一般有统收统支方式、拨付备用金方式、设立资金结算中心方式,设立内部银行方式和设立财务公司方式。有时根据集团的需要,几种模式并用的情形也存在。     

从信息理论看企业集团财务管理模式

企业集团的财务管理过程就是财务信息的运动过程。从信息理论角度出发。企业集团的财务管理模式应能够保证财务信息的迅速传递,保证所传信息的真实性。节约信息传递的成本。建立在网络财务基础上的集中化财务管理模式能满足财务信息的实时、真实传递以及节约传递成本的要求。     

浅析集团战略管控模式的构建

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，集团管控模式的构建已成为集团公司的巨大挑战。文章分析了战略管控模式的实质和适合对象，指出了这种模式构建需解决的公司战略、治理结构、组织结构、产业结构四大问题，提出了构建该种模式的具体步骤和流程。     

保险集团管控模式比较研究

随着中国保险市场的快速发展和保险金融政策的变化，保险企业从分业经营转向混业经营已成为当前大型保险企业的发展趋势，一些保险企业成立了以保险业为主业的保险金融集团，如中国人寿集团、中国人保集团、平安集团、中国再保集团等。企业实践和国内外的研究表明，企业集团内部合理有效的管理控制体制是其成功运作的基础和重要保证。在企业集团中，     

浅析企业集团财务控制

文章通过分析企业集团内部财务控制问题是企业内部管理的一大难题，寻求了内部财务控制的有效运作途径，形成一套完整的财务控制体系．以保证企业集团健康发展。     

企业集团财务管理新模式初探

本文分析了我国企业集团财务管理存在的问题和现状,提出采用会计集中核算和内部委派制等方式建立新的财务管理模式,从集团整体利益最大化出发,建立一个合理科学的财务管理模式.