提升企业招聘质量的途径

企业招聘工作质量的高低决定员工整体素质的高低和企业的人才状况,影响企业的生存和发展,但当前我国许多企业存在员工招聘质量较低的现象。本文从分析招聘工作质量低下的原因入手,围绕招聘工作的主要流程,提出了提升企业招聘质量的有效途径。     

招聘渠道的选择与分析

招聘，是企业根据自身发展的需要（规模扩张、体制改革、管理变革等等），通过各种可行的方法、手段及媒介，向目标群体（人才）发布招聘信息，并按一定的标准进行招募、选拔、聘用企业所需的人力资源的全过程，员工招聘是企业获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础，它的执行涉及到人力资源规划、渠道选择、招聘实施等多个方面。而针对岗位特征及发布媒介的特点，有针对性地选择或组合招聘渠道，则能提高招聘工作的工作质量和效率，为企业的员工招聘带来事半功倍的效果。     

浅论企业招聘的思维和技巧

本文主要就企业人力资源管理中的招聘事宜进行了启发式探讨，从笔者自身经历出发，对企业的人才招聘工作进行了归类，从招聘对象与企业的互动影响出发，总结出了拼图型招聘，镶嵌型招聘、融入型招聘和完善型招聘等四种类型的招聘方式，同时论述了不同类型招聘时所应具有的招聘思维和招聘技巧。     

谈企业如何进行有效的人才招聘

招聘是人力资源管理的第一步,招聘效果的好坏及招聘工作的效率直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展,直接影响到公司发展战略能否顺利实现。企业的人力资源部门应在工作中不断改进、提高招聘方式方法,努力选出最适合企业的人才,提高招聘的效用和人才引进效率。     

山东省中小企业核心员工招聘有效性研究

山东省中小企业转型发展中经历核心员工高流动率困境,凸显出核心员工招聘有效性对企业发展影响重大。本文对中小企业核心员工招聘有效性影响因素研究,以山东省中小企业为样本,定性与定量分析方法构建出一套中小企业招聘有效性评价指标体系,最后从提升应聘者与岗位匹配度、持续改善企业招聘绩效评价、丰富招聘者实践经验三个方面保障中小企业招聘有效性有效运行。为中小企业核心员工招聘有效性提供理论参考和实践操作依据,进而满足招聘双方利益,以提高招聘研究理论成果的质量水平和对企业招聘的实践指导意义。     

企业人力资源招聘误区及其对策

企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障，人力资源招聘则是企业人力资源管理的前提和基础。是企业实现其绩效和目标的重要保证。而针对目前企业人力资源招聘存在误区之现状，企业应建立起有效的人力资源招聘体系，来适应社会和经济的发展。     

招聘创新提升企业价值

企业在日益激烈的市场竞争当中，倍感优秀人才的宝贵和来之不易，越来越多的企业已经更多地寄希望于从外部直接引进优秀人才。像CCTV的《绝对挑战》等招聘节目，南方航空公司借鉴选秀方式在北京地区招聘空姐和安全员的形式，可以说是对我国传统招聘模式的创新，但是中国大部分企业依然固守常规，并没有意识到招聘环节的创新对提高企业的竞争力之重要性。     

如何为企业挑选人才

论述了企业在招聘人才时应坚持的选择标准，即不但要重视人才的学历和经历，更要重视人才的人品、心态。针对企业在招聘人才时经常发生的盲目性和随意性问题，给出了人才招聘的规范模式。     

企业招聘过程问题诊断研究

招聘是企业人力资源管理中的重要环节，是实现组织绩效的基本保障。本文通过分析企业招聘过程中存在的问题，剖析深层次原因，应用人力资源管理中的相关理论，为企业选人、用人提供参考。     

选聘优才的成功模式

选才、用才和育才是企业人力资源开发与管理的重要内容．一个企业要有效地利用人力资源．发挥人才的作用．很关键的一点就是首先要把好选才关．要科学合理地招聘优秀的人才．提高招聘的准确率和有效率。不少企业在人才的招聘选用上存在着困惑和难题。要么找不到合适的人才，要么缺乏有效地甄选人才的手段和方法，     

现代企业人力资源管理探析

人力资源——顾名思义就是劳动力资源：劳动力资源对一个企业来说是最基本资源，也是必不可少的资源。劳动力资源的核心是人，人是劳动力资源的具体体现。一个企业如何招聘到人、招聘到人才、招聘到优秀人才，并管理好这些人，使其充分发挥各自的积极性、能动性，与企业同舟共济，共同发展，共创辉煌，是每一个企业人力资源管理部门在当今新型企业制度下所面临的新课题。     

如何实施有效的校园招聘

校园招聘是企业非常重要的人才招聘方式。长期以来，校园招聘也有其不很规范、不够有效的地方。文章介绍了有效校园招聘的流程以及招聘中需要注意的问题。     

如何招聘到优秀员工

招聘工作处于人力资源管理价值链的前端，假若企业在招聘选拔这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价：工资、培训费、工作不力造成的损失、沟通成本、辞退成本，还有招到一个更合适员工的机会成本。实践表明，对应聘者的尊重，明确而统一的标准，科学而多样的招聘方法和更多培训的机会，将帮助企业寻找到合适的人才。     

校园招聘有效性影响因素及提升对策研究

校园招聘已经成为企业重要的招聘渠道之一,但是不少企业校园招聘并不完善,结果不尽人意。如何提升校园招聘的有效性,获取企业需要的人力资源变得非常重要。通过对以往文献的梳理研究,认为企业、应届毕业生和高校都会对校园招聘的有效性产生一定的影响,通过问卷调查,探讨各因素对企业校园招聘有效性的影响情况,最后从企业、应聘者和高校3个方面有针对性地提出相应的提升对策。     

基于共生理论的企业招聘策略

利用仿生学的理论和方法对企业招聘进行分析和研究,能设计出基于共生理论的企业招聘模型。模型以企业长远发展为目标,重视企业共生伙伴的识别和融合。在模型基础上,可能描述出招聘过程中双向选择的外在表现,同时还能提出共生势态下企业招聘的新对策。     

浅谈企业如何提高招聘有效性——基于博弈角度面试谈判分析

招聘是企业人力资源管理的重要环节,而面试是招聘中最关键的环节。本文试图通过对面试过程中企业招聘方和应聘者之间的博弈效益分析,对企业如何通过对面试环节的把控来提供招聘的有效性。     

基于贝叶斯网络的企业社交网络招聘风险评价

伴随着社交网络平台的多样化发展,社交网络招聘已成为企业关注的热点.为了有效降低企业社交网络招聘的风险,采用流程图法,结合文献研究结果和专家意见,全面分析了社交网络招聘中的风险因素,进而建立企业社交网络招聘的风险评价指标体系.基于贝叶斯网络方法提出企业社交网络招聘风险的评价模型,将模型应用于企业社交招聘风险评价的实际算例,计算得出社交网络各招聘阶段风险及招聘总风险,按照风险发生概率的大小进行排序,并提出相应的防范对策及建议,验证了评价方法的有效性.     

企业战略性招聘流程的制定和实施浅析

针对传统招聘策略存在的弊端,企业人力资源管理的战略性招聘已经提出并越来越受到重视.研究认为,战略性招聘策略的制定须根植于企业科学的人力资源战略规划,遵循差异性、整体性、协调性、可操作性和收益最大化的原则；战略性招聘在企业实施的一般流程要注重战略性、节约型和高效性条件的约束与评价,且需要企业专门制定保障机构来为战略性招聘...     

如何把好面试关

人力资源是决定企业未来的重要因素，而招聘面试是企业获得人力资源的重要手段，能否把好招聘面试关是人力资源部门需要潜心研究的问题。简述了面试主体的基本含义以及面试提问应把握的技巧。     

解读性格密码 独辟蹊径选才——企业人员测评便捷方法探究

本文分析了当前我国企业人才招聘方法和现状；对现有国内外人员测评技术和人客观性格标志(血型、颜色、出生时间等)测评方法进行剖析和对比分析，并根据笔者lO多年调研和实践经验，提出一种人客观性格标志群联合快速测评方法，供企业在人员招聘和干部选拔中参考，并希望学术界和企业界人士予以关注和研究。