公路工程项目材料管理浅谈

公路施工企业全面走向市场后,要扩充企业积累,增强企业市场竞争能力,确保企业可持续发展,加强公路工程成本管理尤显重要,材料成本管理又为重中之重,通过分析研究材料管理对公路施工企业生产经营活动起着指导性作用。本文就此展开,对如何加强项目工程成本管理中的材料管理进行粗浅的探讨。     

公路工程成本管理之我见

当今市场竞争日益激烈,项目利润日益透明,要在公路工程建筑市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平。因此,想要在竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理。在此笔者将平时成本管理与控制的一些心得体会进行总结归纳,供大家共同探讨。     

公路工程项目的全面风险管理

任何的公路工程项目中都存在着风险,风险会造成公路工程项目实施的失控现象,如工期延长、成本增加、计划修改等,这些都会造成经济效益的降低。本文拟对公路工程项目风险因素进行分析并提出控制对策,供有关人员参考。     

公路工程施工现场管理的几点体会

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

探析公路工程项目成本管理

我国公路工程建设不断发展,加强了对项目工程中成本管理的重视.着眼于公路工程项目的概念陈述和主要内容,分析对公路工程项目进行成本管理的的重要意义,根据我国目前成本管理的发展现状提出了相关优化措施,主要包括更新管理观念、优化管理技术和手段以及优化资源配置,不断提高经济效益和建设的质量.     

公路工程项目的定价方法及要点分析

在当前公路工程定价方法的基础之上,分析了市场经济条件下公路工程定价的要点,特别是对建安费的市场价格、使用价格、风险定价方法和工程量风险定价方法等四种方法进行了详细讨论.同时也对设计费用、监理费用和咨询费用的市场定价方法进行了分析,使之更符合市场经济条件下公路工程定价的要求.     

公路工程施工项目成本管理

随着公路施工市场竞争的日趋激烈,公路施工项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。作者从项目管理运作模式、资金、成本管理等方面进行了分析,并提出了应对策略。     

抓好公路工程质量管理的几点体会

随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面就几年来我公司路面工程管理与工程质量管理的做法谈一下体会。     

公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动,加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

公路工程项目施工管理问题研究

近几年来,随着国家对公路建设投资增多,公路建设的速度加快。随着竞争的加剧,公路施工已进入微利时代。施工企业要继续生存和发展下去,必须在观念转变、制度革新、管理创新和打造企业核心竞争力上有所突破。     

公路工程项目施工管理研究

本文主要阐述公路工程项目施工管理内容,施工管理的控制因素,施工管理的核心以及如何创新和提高公路工程项目施工管理水平。     

公路工程养护施工管理的几点建议

在我国进入了21世纪之后,市场调节下的经济体制正在不断的完善,而公路的建设也为我国的经济发展带来了巨大的帮助,对公路的养护是一个细致而复杂的项目,不同的工程所用的管理方式也是不同的,在我国道路养护不断发展的同时,也存在着一些管理上的不足,本文针对目前的道路养护中存在的管理问题进行分析,并提出相应的改进建议,以此来推进道路养护管理的进步和发展。     

公路工程项目成本的管理与控制

公路工程施工企业能否在市场中立足，关键在于企业能够为社会提供优质的建筑产品。企业的成本控制成了项目施工管理的核心内容之一，它贯穿于工程建设自开工前的计划结算到完工后的成本分析阶段的全过程，本文将以成本控制为重点分述。     

浅谈公路工程管理项目中进度管理的创新

在过去的十年中,中国在交通基础设施建设上的投资力度不断加大,公路建设的发展出现了前所未有的情况.大量的投资和项目吸引了全世界的关注,这对我们是一个机遇,也让公路建设行业面临着新的挑战.然而,过去发生的一些工程质量问题引起了社会各界的关注,项目进度的控制是公路项目建设过程中一个关键的控制内容,是确保工程按期完工、合理安排资源供应、节省工程造价的很重要的措施,公路进度管理作为公路工程建设中的一项重要工作贯穿其中,是公路工程管理的重要手段.将在成本保证的假设下,重点分析进度管理,具体从以下几方面分析:从项目进度管理的概念入手,按照控制项目在计划范围之内进行,适时调整的思路,确保该项目的成功完成.     

公路工程项目材料管理

随着我国市场经济体制的进一步深化,公路施工企业随之也面临着全面的市场化运作,这使其更灵活、更自主经营,同时也将承担更大的风险。     

公路工程施工项目管理探讨

公路工程施工项目管理是公路工程项目能否有效实施的重要前提,加强管理能有效提高公路工程施工质量.本文就公路工程施工项目管理问题进行探讨,以期对公路工程施工能够提供有效借鉴,为其他公路工程施工单位提供参考.     

浅析公路工程施工项目管理

本文简单论述了公路工程施工项目管理,希望能够对项目施工全过程进行科学、优化管理,大力发展我国公路建设事业,为国民经济服务,为建设有中国特色的社会主义现代化服务。     

公路工程项目材料管理浅探

公路施工企业全面走向市场后,要扩充企业积累,增强企业市场竞争能力,确保企业可持续发展,加强公路工程成本管理尤显重要,材料成本管理又为重中之重,通过分析研究材料管理对公路施工企业生产经营活动起着指导性作用.本文就此展开,对如何加强项目工程成本管理中的材料管理进行粗浅的探讨.     

公路工程变更管理

变更是相对承包人在投标时所依据的合同文件而言所作的变动,即工程在实施期间,监理工程师根据合同规定,对部分或全部工程的形式上、质量上、数量上所做的改变。任何工程上的变更（数量、质量、结构外形等）及合同变更,儿乎都与费用有关,均将涉及业主和承包人经济利益。所以,对工程变更必须全面考虑,认真对待。     

公路工程建设项目成本控制研究

随着我国行业竞争加剧,公路建设的持续发展,公路建设成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。在激烈的市场竞争中提升公路建设单位的竞争力,已成为公路建设单位着力关注的问题。公路建设单位必须重视成本的管理控制,加强内部管理,合理控制公路建设建设项目造价,减少不必要的支出,降低建设运营成本,从而提升企业的竞争能力。