企业中层管理人员的需求特征与激励措施分析

中层管理人员是企业的中坚力量,是企业利润创造的核心,他们的行为和态度对企业的近期收益和长期发展都有很大的影响。因此,从中层管理人员的需求出发,制定出针对性强的企业中层管理人员激励措施是激发企业活力、保证企业长期稳定发展的关键。     

施工企业中层管理人员述职制度建立

在施工企业中,部门经理、项目经理级别人员(即本文中的中层管理人员)是公司发展的中坚力量,如何健全完善中层管理人员评价机制,促进各中层管理人员认真履行工作职责,全面提升管理水平,引导和激励其为公司的发展作出更大贡献,是每个施工企业所要迫切解决的问题。     

转型期国有企业中层管理人员胜任力的研究

采用问卷调查方法,结合采用个别访谈方法,对我国转型期国有企业的中层管理人员胜任力进行了研究。重点分析了假设的转型期国有企业中层管理人员胜任力的构成因素,以及被调查对象的年龄和学历因素对国有企业中层管理人员胜任力认同的影响。最后,得到转型期国有企业中层管理人员胜任力的构成因素,并提出相关的几点建议。     

企业中层管理者职业生涯发展的规划分析

企业经营管理人才的加强和培养是现代企业发展的重要内容,中层管理者是企业发展中,联系高层管理人员与基层员工之间的桥梁、纽带。关注中层管理者队伍建设、人才培养和职业发展,已逐步成为企业人力资源管理工作的重要环节。     

浅谈提升企业中层管理人员执行力的认识

随着改革的不断深入,企业中层执行力的重要性更加突出,中国企业不缺乏思想,不缺乏严谨制度,也不缺乏可行的发展战略,而是缺乏执行力。赢在执行力,已成为企业经营者的共识。本文就管理工作中对执行力的认识和存在问题,提出提升中层领导执行力的有效途径和保证措施,为中层领导提高执行力提供一些认识和建议。     

如何提升中层管理人员执行力

企业要想经营成功，战略与执行力缺一不可。许多好的企业虽有好的发展战略和资源，但因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们国有企业生产效益和劳动效率普遍不高，从管理层面来看主要是因为各级组织缺乏强有力，严实的执行力，其中企业中层管理人员是关键，那么如何提升中层管理人员的执行力呢？     

提高企业中层管理者执行力之我见

执行力是决定企业成败的重要因素之一，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，关键在于企业中层管理者的执行力。本文在分析企业中层管理者缺乏执行力原因的基础上，对如何提高企业中层管理者的执行力提出了几点建议。     

国有企业中层管理者的激励问题研究

中层管理者是企业基层团队的带头人,也是企业理念的传递者,他们在企业的发展过程中起到承上启下的作用,是企业发展的核心力量。本文主要对国有企业中层管理者的激励问题进行研究,首先分析了国有企业对中层管理者进行激励的重要性;然后结合实际情况,详细分析了国有企业对中层管理者的激励现状,并提出了几点问题;最后针对这些问题,提出了一些对国有企业中层管理者激励机制的改进对策。     

构建新型供电企业中层干部评价体系

面临外部竞争加剧和内部管理体系变革的双重压力,我国供电企业的管理形势十分严峻,企业人力资源开发和管理工作存在许多与现代经济发展不适应的地方,其中,对中层管理人员的培养、考察和任用工作中存在不科学和不客观的问题。改革沿袭多年的人事管理思想迫在眉睫,树立现代人力资源观念至关重要。本文旨在从供电企业的本质特征出发,以现代管理科学研究的最新成果为依据,对传统供电企业中层干部考核存在的弊端进行剖析,构建了新的中层干部评价体系。     

如何提升中层管理人员执行力

企业要想经营成功,战略与执行力缺一不可。许多好的企业虽有好的发展战略和资源,但因缺少执行力,最终失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们国有企业生产效益和劳动效率普遍不高,从管理层面来看主要是因为各级组织缺乏强有力,严实的执行力,其中企业中层管理人员是关键,那么如何提升中层管理人员的执行力呢?大力培育企业执行力文化,营造执行氛围所谓企业文化,它的核心就是企业领导人的文化,是企业领格以及个人喜好的最佳体现,并通过培育和形成,进而被全体员工所认同、遵从的共同理念和价值追…     

基于KPI—FCE模型的中层管理人员绩效考核

本文针对中层管理人员的特点,建立了基于KPI的评价指标体系,并运用层次分析法（AHP）、模糊综合评价法（FCE）,对中层管理人员的考核方法进行了探讨和改进。     

电力企业管理信息系统设计及运行维护

随着管理信息系统(MIS)的发展与应用为现代化企业管理提供了有效技术手段,它有助于管理人员的数据管理和决策,加快信息化的步伐,提高工作效率.     

刍议地方高校院系图书资料室存在的问题与对策

健全和完善现代化的高校院系图书资料室管理与建设体系能大大提高学校教学质量和科研水平,有效促进高等学校的全面发展.本文针对目前高校院系图书资料室经费短缺、机制不活、利用率低等问题,从健全管理规章制度、加大经费投入、结合图书资料室专业特色、强化服务意识、提高图书资料管理人员业务水平等几个方面提出了相应的改革发展的时策.     

西藏国有企业现代人力资源的动态管理研究

现代企业人力资源管理理论在西藏国有和国有控股企业中实施,是我区企业建立现代企业制度的一项重要改革内容。本通过阐述西藏企业建立和完善现代企业制度实施步骤,针对西藏国有企业现代人力资源动态管理的目标、对象与任务,提出企业人力资源动态量化管理模式。着重建立适合企业操作的企业经营、企业财务主管、企业人事主管、企业关键销售人员及企业中层管理人员的动态量化考评体系,充分建立起企业激励与约束机制和人事任用体制;并从市场开发、企业法人和企业员工职业生涯设计角度,提出了西藏国有企业人力资源开发的前景。     

企业中层管理人员甄选的定性模拟方法研究

根据心理场论及博弈论,将管理人员任职后与下属群体相处时相互影响的动态过程视为一非合作博弈过程,并应用定性模拟及BP神经网络工具对此过程进行研究,在心理偏离度的概念基础上提出了管理人员甄选的定性模拟方法,为企业人事决策者在中层管理岗位候选人中进行甄选决策以挑选出最合适人选提供决策支持．     

基于ANP理论的中层管理者胜任力评价研究

中层管理者是组织的中坚力量,其胜任力水平的高低直接影响组织的可持续发展。中层管理者胜任力评价是对中层管理者工作能力的综合评价,是组织掌握管理人员的管理水平,改进管理措施,选拔优秀管理人才的重要策略和工具。从管理者胜任力内涵的多维度、多层次的角度出发,构建科学、全面、客观的中层管理者胜任力评价指标体系,运用ANP方法和超级决策软件对中层管理者的胜任力进行评价分析,以期为组织管理者提高能力,加强管理提供新的思路与途径。     

企业中层管理者执行力探索与思考

中层管理者在企业中起中流砥柱的作用,他们不同于一般员工,他们的素质高低,在很大程度上影响着一般员工的职业行为,甚至关系企业发展的成败。针对打造软权力文化场、培育优秀团队、提升中层管理者自身执行力三个方面进行了讨论,对提高中层管理者的素质和执行力具有一定的参考价值。     

发达国家培养企业管理人才之道

当前,发达国家都十分重视发展企业管理人员的继续教育。他们认为,加强管理人员的培训工作,是提高人才素质、提高企业生产效益的有力武器。他们在发展企业管理人员继续教育方面都积累了许多宝贵的经验,其中有许多是值得我们借鉴和学习的。 (一)英国:创办开放大学和培训中心,不断健全企业管理人员的继续教育网络。 英国历来很重视经营管理人员的在职教育,第     

类波士顿矩阵分析和经验模型在高校行政管理人员绩效评价中的应用

采用类波士顿矩阵分析模型和经验模型对某高校某处室5名中层行政管理人员2008年度绩效进行评价,同时研究了领导、同行、下级三类评价主体对中层行政管理人员的评价.结果表明:经验模型和类波士顿矩阵分析模型对5位中层行政管理人员的评价结果一致,但不同权重下的评价结果有所不同;评价总分的大小顺序依次为同行评价、领导评价、下级评价;领导与同行对6个评价指标的评价无差异;领导与下级对敬业精神、工作作风、业务能力、工作效果4个评价指标的评价无差异,而对服务态度、管理水平2个评价指标的评价有明显差异;同行与下级对业务能力、工作效果2个评价指标的评价无差异,而对敬业精神、工作作风、管理水平3个评价指标的评价有明显差异,仅仅是对服务态度1个评价指标的评价有差异.     

中小微企业知识产权管理人员培养方式探析

我国已逐渐意识到知识产权对经济发展的重要作用,并制定了知识产权战略,所以中小企业也应当注重知识产权管理人员的培养,加大投入,实现企业的良好发展。该文主要就中小微企业知识产权管理人员培养方式进行了探析,主要包括知识产权管理人员培养的基本原则、重点、方式和途径几个方面。