科研经费预算管理研究——以NCI和BJAST的比较为例

科研项目预算管理是深化预算管理改革的重要内容之一,也是科技体制改革和事业单位改革重要的影响因素。从预算流程、经费构成和支出科目三个角度分析了美国非盈利组织与北京市科学事业单位当前科研经费的预算管理,以美国国家癌症研究所和北京市科学技术研究院为例对比分析了两种预算管理在编制周期、经费结构、管理流程方面的相似,以及在预算方法、管理制度、支出科目明细程度的不同,提出四点北京市科学事业单位科研经费预算管理可借鉴和改进之处:依法构建预算管理保障体系、进一步完善预算管理制度、合理设计成本核算体系,以及探索更多预算评、审、议的形式和方式。     

加强高校预算管理

目前,高校预算管理存在着认识不全面、编制不完整、预算执行监督和管理不到位及与政府推行的财政体制改革不适应等问题.只有不断加强预算管理,积极探索,才能摸索出符合预算管理政策和财政体制改革,适应学校发展的预算管理模式.     

电力企业财务预算的探讨

在企业管理方式的选择中,预算管理作为一种有效的管理和控制手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.企业各级管理人员应该树立预算管理的意识,根据单位的具体情况和特点,将预算管理科学地运用到企业管理中来.本文阐述了企业财务预算管理的涵义、特征及重要意义,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策.     

集团公司预算管理存在的问题及对策

本文在对集团公司预算管理存在的问题进行阐述的基础上,分析了预算管理问题的成因,提出了建立三方牵制型预算管理体系和具有预算理念的企业文化两项措施。     

企业预算管理与会计核算有机结合的探讨

预算管理是企业财务管理的重要内容,预算管理中的部分环节中需要会计职能来完成,预算管理和会计核算属于不同的体系,如何在保证会计核算合法、合规的前提下,尽最大可能满足企业预算管理的要求就成为企业管理者必须研究的课题.从预算管理和会计核算的基本概念入手,在分析两种体系间区别与联系的基础上,结合目前实务操作中存在的利弊,提出了实现预算管理和会计核算有机结合的方法.     

油田企业如何做好全面预算管理工作

本文在探讨全面预算管理的基础上,对油田企业如何做好全面预算管理工作进行了思考与剖析,总结出自己的看法一、建立机制,保证运行;二、上下结合,锁定目标;三、过程控制,预警管理;四、检查监督,考核兑现.     

浅谈作业预算在电信企业的应用

作业预算是根据公司作业活动和业务流程之间的关系合理配置公司资源而建立预算的一种方法.本文浅述了作业预算管理中作业成本管理与全面预算管理之间的关系,及我国电信企业应用作业预算的现状,提出了作业预算管理对提高电信企业管理水平的作及电信企业应用作业预算管理时应采取的措施.     

浅析实行全面预算管理工作中存在的问题

全面预算管理是企业控制未来经济活动和协调内部各部门行动和规划的重要手段之一.笔者根据从事预算管理工作的切身体会,结合本企业在实施全面预算管理中存在的问题,运用全面预算管理的相关理论,利用反证法,进一步阐述全面预算在企业管理中的重要性,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用.     

浅谈医院财务预算存在的问题与对策

医院预算是医院财务管理的基本依据,文章通过分析医院预算管理中存在的问题,提出了加强预算管理的三项措施。     

浅析企业预算管理

企业预算管理是我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容.但多数企业仍处于发展期,预算管理很不成熟,实施效果不理想.本文就预算管理的作用、现阶段我国企业预算管理中遇到的问题及相应的对策几个方面进行了探讨.     

企业推行全面预算管理应注意的几个问题

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。推行全面预算管理,以全面预算为控制手段,是目前国际大集团、跨国公司普遍采用的管理方式。我们开展全面预算管理工作过程中应注意几个问题:做好预算前的准备工作;开展全面预算管理工作做到"三全";预算编制过程是一个上下反复沟通的过程;正确看待预算偏差问题。     

管理者预算参与对管理绩效影响的实证研究

引人预算态度、预算激励变量,采用问卷调查法分析管理者的预算参与行为与管理绩效的关系,并构建了结构方程模型.研究发现:管理者预算参与与管理绩效成正相关,而这种正相关又受到预算激励的调节作用,即预算激励既直接调节管理者预算参与与管理绩效的关系,也通过管理者对预算的态度这一中介变量间接调节管理者预算参与与管理绩效的关系.     

浅析烟草行业全面预算管理的思考

文章探讨了烟草企业实施全面预算管理的内涵和动因,提出了烟草企业推行全面预算管理的原则和思路,即抓住一个核心、创造两个条件、实现三个改善、做到四个转变、注意五个问题的思考与对策,旨在对我省烟草企业预算管理理论和实践有所帮助,推动烟草企业预算工作更好地发挥管理控制作用。结合作者实践工作体会,供烟草企业的同仁们予以参考。     

浅论企业财务预算决策系统的实施

该文介绍在推行全面预算管理过程中,引用计算机系统的支持,开发实施适用于企业预算管理的财务预算决策系统的必要性及过程.该系统将预算管理流程化,规范化,使推行预算管理的过程中的问题得以发现,从而进一步推进了企业实施预算管理的实践经验.因此预算系统的开发及实施是企业实现预算管理必不可少的重要过程,是企业的重要决策支持系统.     

全面推进全过程预算绩效管理的难点及建议

全面推进全过程预算绩效管理是财政改革发展到一定阶段的必然选择.该文介绍了预算绩效管理的概念和近年来国内实践概况,阐述了全面推进全过程预算绩效管理的基本要求、现实意义以及目前存在的主要难点,并提出对策建议.     

高校预算管理的问题与对策

高校作为非赢利性的行政事业单位,其资金主要来源于财政拨款和行政收费.资金的合理安排和使用对提高高校资金的使用效益至关重要,这就需要加强对高校资金的预算管理及相关研究.而我国行政事业单位的财务预算管理研究仍比较薄弱.分析了当前高校预算管理的现状和特点,指出了高校预算管理中存在的问题,以提出解决高校预算管理问题的对策和建议.     

略论企业预算管理

在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务.     

浅议企业财务预算管理

预算管理是采用价值形式对企业未来经营活动进行科学预测和合理安排,确保公司战略目标实现的相关管理活动.实现企业规范化、精细化管理的目标,必须建立科学、规范、高效的财务预算管理体系.该文就企业财务推行预算管理进行阐述.     

关于引入作业成本法完善成本支出预算管理的探析

全面预算管理既是企业实现经营战略、完成经营目标的客观需要,也是企业提高经济效益、实现企业价值最大化的重要保证和科学方法。铁路行业经过三年多时间推行全面预算管理,以财务收入和支出预算为重点的全面预算管理工作取得了一定的成效。但与先进行业和先进企业相比,还存在着不足之处。本文从分析铁路运输企业成本支出预算编制与管理的现状和存在问题入手,通过对多种预算编制方法在实际运用中的有效性、操作性和科学性等进行浅层论述,进而探索作业成本法（预算）在成本支出预算编制中的引用,提高支出预算管理水平。     

浅谈全面预算管理在交通运输业中的运用

本文对全面预算管理的概念及交通运输业实行全面预算管理的重要性及全面预算的编制、考核、应用等进行了简要的阐述.