私营企业员工激励新探

私营企业在长期的摸索中逐渐开始摆脱家族式的管理模式,特别是在知识经济的时代背景下,越发意识到人力资源管理的重要性。在员工激励方面取得了一些成果,但员工激励仍然是私营企业进一步发展的瓶颈。创新私营企业员工激励制度是其发展的必由之路。     

对我国私营企业内部激励机制的思考

从我国私营企业内部激励机制的现状出发,就私营企业内部激励机制的选择原则及具体形式等问题进行了探讨。     

企业管理中的员工激励

现代企业强调人本管理,建立有效的员工激励机制,激发员工的积极性和创造性,是现代企业管理必须面对的一个关键问题.美国企业家艾柯卡说过"企业管理无非就是调动员工的积极性."而调动员工的积极性正是管理激励的主要功能.激励涉及了一个企业的方方面面,值得从各个角度进行深入研究.     

浙江省12家私营企业员工组织承诺感实证研究

采用实证研究的方法对浙江省12家私营企业员工的组织承诺进行因素分析，证明私营企业员工的组织承诺包含情感承诺、规范承诺、持续承诺、私营企业员工具有较高的情感承诺和规范承诺，但是，持续承诺却比较低。相关分析显示情感承诺，规范承诺与企业的绩效之间有较强的相关性。     

企业员工激励现状及启示

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

私营企业人力资源管理

影响中国私营企业成长、发展的一个重要的因素是人的问题,即由于人力资源开发与管理出现了问题。影响了企业的发展。     

论国有企业如何建立有效的员工激励机制

为了提高国有企业的竞争力，实现人力资源的最优化，国有企业应更新观念，引进灵活的用人机制，制定和推进员工发展计划，建立必要的奖励措施和沟通与反馈机制，以此最大限度地发挥员工的才能和创造力，保证较高的工作绩效。     

企业知识型员工激励问题探析

任何企业要发展都离不开人的创造力和积极性，激励作为人力资源的重要内容，是决定企业的兴衰成败的关键因素。知识经济社会，使得有关企业知识型员工的激励成为理论和实践共同关注的焦点。本文通过对企业知识型的特点及激励中存在的普遍问题的分析，提出企业应建立起适应时代特征和知识型员工需求的开放的激励体系。     

论知识型员工的管理与激励

从知识型员工的特点出发,运用新的人力资源管理理念,对如何做好知识型员工的管理和激励工作进行了探索,提出了一些切实可行的管理方法。     

GXTV大新闻中心员工激励研究

激励是人力资源的重要内容,而有效的激励则是组织发展和实现组织目标的保障.电视媒体产业发展,只有通过有效的激励手段,才能构建符合行业发展特点的激励机制,并以此调动员工积极性,实现电视媒体企业的经济效益和社会效益最大化.本文针对GXTV大新闻中心进行实例研究,分析出其现有员工激励方案的不足,运用经济学和管理学理解,深入探讨问题产生的原因,结合GXTV大新闻中心自身的情况,提出切合GXTV大新闻中心实际并有一定建设性、科学性的员工激励机制,并给出了落实该项设计的具体措施.     

试述国有企业知识型员工的激励管理

如今,企业之间的竞争日益激励,企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理,在企业中,知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。所以,知识型员工的激励问题已成为企业内部激励管理的核心议题。本文针对国有企业知识型员工激励机制的相关问     

电子商务时代企业员工的非物质激励

信息技术的发展催生了电子商务,它使企业所处的内外环境都发生了重大的变化,这些变化使企业的人力资源出现一些新的特点,使得对员工的非物质激励显得更加重要。通过分析电子商务对企业人力资源的影响,就员工的非物质激励提出了一些建议。     

探讨如何建立员工有效激励模式

为提升市场竞争力,企业人力资源开发更加重要,其中核心内容就是对员工实行有效激励。本文论述了以有效激励为核心,构建员工激励模式,以及实施员工有效激励模式应注重的几个方面。     

激励在私营企业劳资冲突管理中的运用

目前,我国私营企业劳资冲突层出不穷,严重的已经影响到企业的正常生产运作。本文针对现阶段私营企业劳资冲突的情况,运用激励理论建立雇员激励机制,对劳资冲突进行管理,力图构建稳定和谐的劳资关系。     

激励及激励理论

激励是激发人的积极性、主动性、创造性,充分挖掘人的潜在能力的过程,企业对员工的激励,是以激励理论作指导,运用相应的激励方法,实现对企业人员激励的过程。一、激励的涵义企业人力资源开发与管理的目标就是充分调动人的积极性,从而     

如何有效激励你的员工

企业长期激励机制不足,很容易造成企业管理者的贡献与收益、责任与收益、风险与收益等的不对称,突出表现为三个差距太大:一是经营管理者的收入与其为公司所作贡献的差距太大;二是其收入与承担责任差距太大;三是其收入与市场相应人员,尤其是三资企业同类人员,工资价位差距太大.所以合理的企业分配制度与量化的绩效考核显得尤为重要.     

知识型员工激励机制研究

知识经济的兴起,正在引发人力资源管理的一场创新性革命,能够创造知识并使之物化为资本的知识型员工对现代企业越发关键。本文针对知识型员工的特点及需求特征,提出建立基于知识型员工需求特征的激励机制。     

企业员工的激励、考核与平衡

本文提出激励、考核与平衡是人力资源管理实践中的三个基本手段，并指其出在管理实践中应用应注意的原则和方法。     

试论国有企业员工激励机制

我国国有企业在面对激烈的市场竞争中,人力资源管理需要加大改进的力度,而运用好员工激励机制能够使企业提高竞争力,创造更多财富。