公路工程基于工程量清单的施工预算编制探讨

施工预算的编制是公路施工项目成本的控制的重要依据与保证。论文对施工预算编制方法进行比较,详细阐述基于工程量清单的施工预算编制步骤,并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。     

预算编制制度存在的问题及建议

从预算编制制度中存在的编制时间短、先期执行等问题入手,揭示了我国预算编制制度的不足,并结合以上问题提出相关建议,引入中长期预算制度和预算滚动编制制度。     

论工程项目责任预算编制及责任中心的划分

责任成本管理是提高企业经济效益最直接最有效的手段.责任预算是责任中心成本支出的最高限额,是责任中心的目标成本,同时也是评价责任中心业绩的标准.责任预算编制完成后需要进行二次分解,而二次分解的前提是划分各责任中心成本责任.本论述就工程责任预算的编制与责任中心的划分进行了阐述.     

中外预算编制模式的比较研究

预算管理是财政管理的核心，作为预算管理的起始和基础环节，预算编制在整个财政管理中占有十分重要的位置。本文从预算的编制时间、编制内容、组织形式、技术方法以及预算编制的法制性等几个方面，探究中外预算编制的不同，为我国预算编制改革提供借鉴。     

关于引入作业成本法完善成本支出预算管理的探析

全面预算管理既是企业实现经营战略、完成经营目标的客观需要,也是企业提高经济效益、实现企业价值最大化的重要保证和科学方法。铁路行业经过三年多时间推行全面预算管理,以财务收入和支出预算为重点的全面预算管理工作取得了一定的成效。但与先进行业和先进企业相比,还存在着不足之处。本文从分析铁路运输企业成本支出预算编制与管理的现状和存在问题入手,通过对多种预算编制方法在实际运用中的有效性、操作性和科学性等进行浅层论述,进而探索作业成本法（预算）在成本支出预算编制中的引用,提高支出预算管理水平。     

公路工程施工图预算编制探讨

公路工程施工图预算是衡量设计方案是否经济合理的依据;施工图预算是依据施工图设计内容和预算定额、预算单价、取费标准而进行编制,用来确定公路工程全部费用的文件,它包括的基础资料,主要是预算定额,工程数量和材料单价,台班基价等内容。本文就如何做好公路施工图预算编制,以及提高施工图预算编制准确性的方法进行简要分析,希望能为同仁提供帮助。     

收付款预算编制的探讨

资金流对任何一个有经济活动的实体都有非常重要的意义。资金的收入和支出情况直接决定资金流的走向,对资金安排、领导决策等都有重要的意义。因此,资金的收入和支出预算即收付款预算显的尤为重要。目前编制收付款预算的方法也有很多,以EPC总承包企业收付款预算为例介绍收付款编制的简单方法,该方式仅仅在Office下就可以完成编制,不仅能节约成本,还可以根据不同企业的需求进行改动,而且,这种方法对操作员要求不高,只要掌握Excel的一般应用即可完成预算的编制。     

全面预算管理浅析

全面预算管理是企业内部控制的重要组成部分。从几方面论述了企业全面预算管理的功能,介绍了企业全面预算管理的组织架构、预算的类别、预算编制的程序和全面预算的编制方法,探讨了全面预算管理应注意的几个问题。     

浅谈如何做好医院部门预算提高财务管理水平

科学和合理的医院部门的预算,能够对医院的快速发展产生重要和积极的影响。当前医院在部门预算管理当中所存在的问题主要问题是各个部门不能全部参与到整体预算编制、对于预算的执行和考核没引起足够的重视,采取预算编制的具体方法和手段缺乏新颖性以及部门的预算管理制度不够完善。加强医院部门预算管理的有效措施是强化部门预算审批制度建设、依照收支平衡和量入为出的原则开展部门预算的编制,细化和明确各类预算项目,努力加强预算的精确程度,认真落实科学合理的部门预算考核管理办法,从而使预算工作能够真正地执行到位。     

浅谈企业预算方法的选择

预算方法是企业在预算管理中所采用的具体编制方法。不同企业因环境、技术、成本等因素不同所采取的预算方法也不一样。同样的预算方法，运用于不同企业，其效果可能大相径庭；同一企业不同时间、阶段对预算方法的选择也因时、因地而异。如果企业不重视实际情况而盲目编制预算，很可能事倍功半，达不到预算的效果。因此，企业在编制预算时，应根据自身的实际情况选择适当的方法。     

浅析如何通过施工图预算进行投资控制

本文通过对施工图预算的作用、编制依据以及编制过程的阐述,提出了影响施工图预算编制结果的因素,并作出分析,并进一步探讨如何通过施工图预算对投资的控制。     

产品生命周期与公司预算管理模式

针对现行全面预算以年度预算为编制基础仅仅适用于企业短期预算而不宜用于企业长期规划和发展的问题，本文提出在企业战略计划实施要求下企业的长期预算应以企业周期为编制基础．笔者通过分析并比较各种类型周期对企业的影响，进而认为采用产品生命周期作为企业全面预算的编制基础是较为合理的。本文以制造业企业和商品流通企业为例，分别对产品导入期、成长期、成熟期和衰退期下企业全面预算的编制模式和重点加以讨论。具体来说，在产品导入期应以资本预算为重点，在产品发展期应以销售预算为重点，在产品成熟期应以成本预算为重点，在产品衰退期应以现金流量为重点。     

土建工程项目工程预算的编制因素分析

本文分析了土建工程预算编制的作用,整理了土建工程预算编制的程序,进行了土建工程项目工程预算的编制因素总结,对提高预算编制和管理的建议。土建工程预算是工程财务核算、成本控制、技术经济分析、施工管理的科学依据,它需要具备高度的科学性和准确性。本文分析了土建工程预算编制的作用,整理了土建工程预算编制的程序,进行了土建工程项目工程预算的编制因素总结,对提高预算编制和管理的建议。     

工程预算管理的作用及项目预算中制造成本的编制

工程预算管理是企业实现目标利润的根本保证，是协调企业内部关系的纽带。只有认清工程预算管理的重要作用，才能编制出最准确的工程项目预算。本文针对工程预算管理在企业管理中的作用、及项目预算制造成本的编制原则和项目预算制造成本总体性费用编制与划分作以下的介绍。     

我国全面预算管理对西方全面预算管理的借鉴研究

企业全面预算管理是目前国际上最广泛使用的企业管理方法,是企业保持快速、持续、健康、发展的需要,是以现代企业制度为标准加强科学管理的需要,也是企业从出资人利益出发对经营者的要求。国外通常是预算编制与预算执行相分离,预算编制统一由预算部门负责,预算执行具体由会计部门负责,职责分工非常清晰。     

小议建筑项目过程中的施工图预算

施工图预算是根据施工图、设计文件资料和施工组织设计,以及国家颁布的预算定额、取费标准和预算编制办法,按当地、当时的人工、材料、机械台班的实际价格进行编制的。它是反映工程建设项目所需的人力、物力、财力及全部费用的文件,是施工图设计文件的重要组成部分。在建设项目的具体实施过程中,对施工单位而言,根据施工图预算编制出材料计划、劳动力计划、机械台班计划、财务计划及施工计划等,进行施工准备,组织施工力量,组织材料备料,推行先进的施工方法,可以达到提高劳动生产率,加强建筑企业内部经济核算,降低工程成本目的。     

浅谈工程招投标时工程量预算要点

工程招投标是一项较为复杂、影响因素很多的技术与经济相结合的综合性工作，涉及到设计、施工组织与技术、预算、材料供应、市场行情和项目管理等方面的知识。本文就工程招投标对工程量预算要点做介绍，从而按照遵循一定的工作程序，抓住编制重点，是确保预算编制的有效手段。因而，科学的进行工程量计算，做到不重不漏是编制概预算的基础工作。     

浅析如何加强企业资金管理

资金是企业生存发展的命脉,加强资金管理是提高企业经济效益最重要的举措。如何加强企业资金管理,使企业有限的资金在经营活动中发挥最大效益?因此,应建立一套资金预算管理制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离互相制约制度,建立销售收入和资金支出环节的内部控制制度,加强资金的保管和控制。     

锦州市部门预算编制改革的实践与思考

我国的部门预算是由政府各有关部门编制、经财政部门审核后报人大审议通过．反映部门所有收入和支出的预算．锦州市从2001年试编部门预算，2002年起市直部门全面实行部门预算以来．部门预算编制改革工作已经初见成效，但由于这项改革工作进行的时间较短．主要存在着预算定额不能完全满足单位需求、预算外资金管理不够完善等问题．随着预算管理制度改革的深化和完善．主要应抓好规范政府收入机制、规范和强化政府资产管理、进一步完善预算运行制约机制、重新界定财政供给范围、加强预算外资金管理等几方面内容．     

业财融合背景下工业企业预算管理研究——以A企业为例

以A企业全面预算管理为例,探讨了工业企业在预算编制、预算执行、预算控制及人员培养方面存在的问题及原因,提出了优化策略。工业企业业务和财务流程中存在的主要问题包括各部门数据信息相互独立和分散、预算执行较难适应企业外部环境变化以及缺乏管理会计人才。其主要原因包括预算执行效率较低、业务和财务人员积极性较低、预算编制精准度较低。为此,提出了工业企业全面预算管理的优化策略,包括外购软件进行大数据集合,明确预算编制依据;预算编制与宏观战略决策相结合,提高预算执行效率;强化大数据信息化建设,推动业务与财务人员全面转型。业财融合很大程度上改变了企业预算管理模式。全面预算管理有利于提高预算执行效率和精确度,对提高企业风险应对能力具有积极作用。