我该听谁的？

矩阵结构打破了原来垂直式的领导结构,每一个员工有可能要向两个或者更多的领导汇报,当“老板们”的命令有冲突的时候,问题也随之而来     

怎样让你的员工学习学习型组织中领导的角色

儿童若缺乏学习能力是很糟糕的,但若是组织不会学习就有致命的危险。没有几个企业能活过一般人寿命的一半,大多数只能活到四十岁就告夭折。 --彼得·圣吉     

企业管理要走出误区

十六大报告要学进去,学进去就把握住了未来的商机     

编辑札记

ERP是表，管理是本；通用成于本土化策略；是不是乐凯无关紧要；     

提高我国企业竞争力的探讨

当前,在经济全球化发展趋势下,中国企业界面临的竞争无疑将更加激烈。特别是来自国际竞争的挑战,面对强大的跨国公司,中国企业特别是各行业的领先企业,怎样增强自身的竞争力变得越来越重要。1991年,在全球企业总体竞争力排序中,我国大型企业的总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,这说明我国大型企业总体竞争力     

传统企业组织结构形式面临的挑战

随着科学技术的发展和企业所处环境的变化，使得传统的企业组织结构形式面临新的挑战。科技发展和市场竞争方式的改变要求改革企业的组织结构形式。知识成为主要的生产要素需要有与之相适应的新的组织结构形式，企业信息沟通方式的改变必然引起企业组织结构形式的改变，而人的需求变化则要求组织结构为其发展提供更广阔的空间。     

集中力量“打群架”

矩阵最大限度地整合了不同部门之间的资源,就像人的五根手指捏成拳头一样     

新产品开发的组织方法与企业竞争力

任何一个企业,新产品开发的过程一般都包括这样的一些阶段:创意阶段、选择阶段、产品研制阶段、产品试销阶段和产品商业化阶段.如何对这些阶段进行有效地组织,是企业快速推出新产品提高竞争力的前提.其方法主要有:     

商业银行如何破解矩阵困局

当前,中国商业银行系统改革 困局之一的重点和焦点之一,是变革和改善 权力到底该收还是该放内部治理结构。而架构优良的内部 矩阵结构的组织形式也造成了治理结构,核心在于产权制度变革, 混乱,并隐藏着权力斗争的倾向。放关键在于再造精简高效的组织管理 弃了统一指挥原则,也就在相当程 程序书方式明确规定涉及各流程的作架构。 度上增加了组织的模糊性。这种混 业应遵从的顺序、约定、权限,告诉 我国的国有商业银行实行的是 乱和模糊性反过来培植着权力斗争 …     

塑造企业价值观完善企业文化

现代企业文化是企业在长期发展过程中形成的，并沉淀在企业员工心目中的一种价值理论，是一种文化哲学。优秀的企业文化应由企业内部价值观作红线，这根红线同时也是企业的核心竞争力之所在。所以本文主要探讨现代企业文化在价值观层面上的内部建设及对其的绩效管理问题。     

矩阵之痒

很多时候,企业更愿意强调“战略”与“执行”,实际上在这两个环节之间还有一道“坎”——组织结构。作为战略和执行之间关键环节,同时也为了衔接上期的“战略专辑”,我们觉得有必要强调一下组织结构对战略执行的影响。虽然在任何一本管理类书籍上,只要提到组织结构就会强调:战略决定组织结构,但不要忘了组织结构将直接影响战略的执行。在很多时候,企业往往会试图避免过多地更改企业的组织结构;因为它会损失组织效率,分散企业的资源,甚至造成企业运行的停顿。至少可以说,一个完全与现有组织结构脱节的战略不会是一个好战略。作为当前组织结构…     

2004年2月期最有价值文章

《矩阵之痒》的报道让人不由自主联想起最近上映的一个大片——《矩阵革命》。虽然内容不相干，但影片的名字却能很好地体现出这些年组织结构变化当中的一个现象，那就是组织结构的推陈出新引发了管理方式的变革。     

大型烟草企业引入矩阵管理的思考

传统烟草企业在现阶段专卖制度下采用的是职能式组织结构进行管理,但经济发展要求烟草市场打破专卖制度和行政垄断。在专卖制度改革和烟草企业联合重组的趋势下,企业的组织结构也应该进行调整以适应市场竞争。本文就未来烟草市场完全开放后大型烟草企业引入更具活力的矩阵组织结构进行了前瞻性的探讨。     

浅论领导者素质和企业竞争力的关系

分析了我们国内企业现在面临的形势以及企业领导层次的基本情况,研究领导素质与企业竞争力的意义,阐述了领导素质和企业竞争力之间的内在关系.     

矩阵管理亟需“匹配”

矩阵结构能否成功的关键取决于各方面资源的匹配度     

浅谈我国中小企业信息化存在问题与对策

1 中小企业信息化相关的概念、意义与实施条件 1．1企业信息化概念。企业信息．化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产，经营、管理，决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和改善管理水平。企业信息化建设是一项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，是与企业原有的产权结构，组织形式、运作方式，利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。即通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升，给企业管理国际化提供相应对策，从而进一步促进企业管理水平和运行效率的提高，使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。     

现代企业竞争力透视

介绍了现代企业竞争的特点、本质及表现形式，从目标市场、特色经营、企业组织结构、新产品开发、全面质量管理等方面阐述了增强企业竞争力的策略。     

企业文化是提升竞争力的决定性因素

成功的企业之所以成功是因为它有独具特色的企业文化 ,企业文化的核心是企业价值观和企业精神。企业文化是企业持续发展的精神动力 ,是重要的竞争力 ,没有企业文化的企业是没有希望的企业     

国有企业领导方式与非正式组织的关系

现有体制下，国有企业的发展经营，领导起着一个相当重要的作用，往往是领导的能力和素质决定着企业的兴衰，但领导的成功是受领导方式的正确与否来决定。而领导方式要受到企业中非正式组织的影响。在国有企业改革中，必须正视非正式组织的存在和影响。