直销企业文化变革

从来没有哪家企业敢于站出来承认自己没有企业文化，承认此等于人承认自己没有文化一样令人难堪，直销企业也是如此。从安利的“永续事业”文化到雅芳的“卓越品质”文化，从玫琳凯的“快乐文化”到如新的“善之力”文化，这些企业的文化无一不独具特色而且优秀，令人不能不肃然起敬。     

战略变革中的企业文化研究

由于企业所处的外部环境的不确定性、不连续性和难以预测性的增加,西方管理学界对企业战略变革的关注与日俱增.本文主要从企业战略与企业文化的关系入手,通过分析企业当前面临的战略变革环境,提出在企业战略变革中,企业文化应扮演的角色,以及如何使战略变革在组织文化中产生根深蒂固的影响.     

浅议技术革命进程中的企业管理变革

在技术革命的进程中,技术不仅影响到企业的规模的大小,也同样对企业的管理变革具有重大的作用。技术进步的量变到质变再到量变的循环过程使技术的演变具有一种呈螺旋式上升和周期性缩短的特点。自英国工业革命以来,已大致发生了四次技术革命,每一次技术革命都对企业的生产、销售、组织和管理带来了极大的冲击,迫使企业不得不进行重大的变革来应付外部竞争环境的巨变。     

论公司治理中的权力制衡

随着公司规模的扩大，所有权与控制权彻底分离，由代理人经营企业是一种必然的选择，而由此产生的代理人经营风险是公司制度必须克服的难题，公司治理制度就是因此而产生，其主要任务就是通过设计必要的控制程序，组织结构及激励机制，使不同的权力人之间权力处于分立和制衡状态。这就是公司内部机构的分权制衡机制。     

过度自信对企业投资行为影响研究——基于CEO权力调节效应视角

基于管理者自大假说,以2006-2010年沪深两市A股上市公司为样本,运用多元线性回归模型检验和分析CEO过度自信和CEO权力对上市公司投资行为的影响.研究结果表明,CEO过度自信对企业投资支出具有显著的促进作用,而CEO权力对企业投资支出的影响并不显著,但却强化了CEO过度自信对企业投资行为的促进作用.研究还发现,在不同CEO权力强度条件下,CEO过度自信对企业投资支出的影响存在差异;在CEO是否过度自信条件下,CEO权力对企业投资支出的影响也存在差异.     

浅议信息技术在企业变革中的作用

本文论述了信息技术的应用对企业的决策质量、人员素质、组织结构、管理思想及战略目标等产生的影响 ;信息技术的成功运用将促进企业变革提高企业的竞争能力     

信息技术与企业变革

现代信息技术的迅猛发展,给企业的组织、战略、经营方式及文化理念带来深刻而重大的影响,进而提出了对企业变革的要求。信息技术已被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。本文从信息技术的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点介绍信息技术给企业带来的变革。     

基于权力距离认知的员工行为和领导行为构成维度

为了较为系统和科学地反映组织中员工行为和领导行为的基本内涵,进一步揭示它们相互间的影响规律,基于员工权力距离认知视角,对员工行为和领导行为的构成维度进行了归纳和表征.通过文献研究、深度访谈并结合管理实践经验提出相关假设,设计调查问卷并运用聚类分析、探索性和验证性因素分析等方法对数据进行分析,剖析了员工行为和领导行为的维度结构并对其进行表征.结果显示,员工行为由积极和消极两个行为维度构成,其中积极行为包括创新、宣扬和公民行为,消极行为包括沉默、怠慢和对抗行为;领导行为由民主和专制两个行为维度构成,民主行为可进一步划分为影响和放权行为,专制行为包括警示和惩戒行为.     

权力和政治权力论纲

本文对权力和政治权力的本质、存在形态和运行方式进行了系统的考察,旨在确立它们在政治学研究中的地位.     

消费者行为与零售业态变革

全球零售业发展如火如荼，其业态形式也呈现形式多元化。随着未来规模的扩大及品牌建设的需求，大型零售企业往往经营几种以上的业态，但根据消费者行为的特点，零售将有在电子方面大力发展之势，本文就消费者行为与零售业态的关系，阐述零售业态变革的必然性及未来零售业态发展的特点。     

行政权力浅议

在行政管理中,行政权力是政治权力的一种.广义的行政权力包含了国家行政机关及一切社会企、事业单位日常管理活动中管理者行使的权力.权力具有不可制约性,要解决这个问题,还应该以法律的手段来控制.     

企业变革管理的有效对策

对很多企业来说,在变革初期,变革的支持力量要小于变革的阻碍力量。从成功案例来看,很多企业的变革目的都是要努力消减变革的阻碍力量,增强变革的支持力量,从而使企业变革的支持力量最终明显超过阻碍力量,在这样有针对性的努力中实现“此消彼长”的力量转变,并最终达成变革预期。     

企业变革之途

机构臃肿、效率地下、服务落后、客户不满,很多企业管理者已经清楚的感觉到了自己企业存在的问题,也在考虑着手变革。不过真正要开始变革的时候他们往往举棋不定,变得犹豫起来。于是变革的时机就从他们的身边溜走了。     

浅谈敏捷制造与企业变革

介绍敏制造概念的含义以及与之相关的外部企业、内部企业概念，并在此基础上分析基于敏制造的企业变革策略。     

电子商务的企业管理变革

如今电子商务正在快速发展,它对传统的管理模式产生了巨大的冲击,要求网络化管理更新观念、变革技术,以接近实时动态的速度收集、处理、加工和应用各种商务信息。为顺应这一发展趋势,企业新的管理模式就应运而生。随着电子商务的发展,只有那些速度足够快的企业才能持续生存下去。对企业来说,速度的加快体现在决策的速度、设计的速度、生产的速度、营销的速度、客户需求响应的速度、物流配送的速度等很多方面。惟有企业生产经营各个环节的速度全面上升,才能真正适应电子商务的发展。电子商务的迅速发展必将使传统的企业管理发生新的变化,对企业管理的思想、原理、方法产生深远的影响。     

企业文化建设中的企业理念与行为

通过对企业文化概念的界定，论述了企业理念与行为在企业文化建设中的重要地位与作用，并对客户关系管理及企业信用评价进行了重点阐述，以期对我国的企业文化建设有一定的参考作用。     

员工变革支持行为预测模型建构——基于行为推理理论视角

在组织变革过程中促进员工变革支持行为的产生是组织变革成功的关键。在文献分析的基础上,以行为推理理论为视角,探讨了魅力型领导对员工变革支持行为的作用机制,其中魅力型领导有利于促进员工变革支持行为的产生,变革开放性在魅力型领导和员工变革支持行为之间起中介作用,坚韧人格调节魅力型领导通过变革开放性对员工变革支持行为的作用效果,建构了员工变革支持行为的预测模型。在管理实践中,组织可以通过对模型中各环节的干预,采取相应的人力资源管理实践,激发员工变革支持行为的产生,促进组织变革的成功。     

浅析新经济环境下的管理变革

企业生存需要变革,企业发展需要变革,我们沿袭已久的经营方式也需要变革,变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急。     

论企业变革中的战略性人力资源管理实施

在对企业变革基本模式进行概括分析的基础上,研究论述了战略性人力资源管理的独特战略价值与体系,进而重点提出并详细阐述了:系统地实施战略性人力资源管理,以积极促进企业的变革、推动企业战略的实施并不断强化企业的持续竞争优势。