航天工程管理的系统观点与方法

航天工程管理是复杂性管理，系统科学的观点和方法贯穿于航天工程管理的全部内容和各个环节。笔者从航天工程管理中的技术管理、型号管理和组织机构管理三个基本层次论述了系统观点与方法的应用。     

六西格玛管理在航天制造业的实践

通过介绍六西格玛管理在航天制造业的实践活动的背景,论述了选题的原则、方法和过程,推进委员会的组织形式和管理办法,列举了5项课题的改善效果,总结了学员的反馈意见。根据对实践过程和航天制造业的特点,提出了六西格玛管理引入航天制造业的3个关键因素,分别为持续效益、与航天文化的融合以及建立适合六西格玛管理的过程管理模式。实践和分析结果表明,航天制造业引入六西格玛管理是可行的。     

航天工艺振兴计划三期工程管理创新研究——以北京空间机电研究所为例

为不断提升航天工艺技术水平和制造能力,发展航天事业、建设航天强国,航天科技集团公司实施了航天工艺振兴计划,以北京空间机电研究所为例,介绍了研究所在组织实施航天工艺振兴计划三期工程期间,管理创新工作的主要做法,以及取得的重要成果.     

管理评估组织体系

1组织体系的设计与划分评估组织体系的建设完善与有效运行是评估工作的保证和基础,航天科研生产管理评估的组织体系依据两级评估机制运行的需要,分为集团级评估组织体系和院级评估组织体系两类。集团级评估组织体系是指集团总部对研究院评估活动涉及的所有组织机构与管理团队;院级评估组织体系是指研究院对厂所、项目、产品科研生产管理评估活动涉及的所有组织机构与管理团队,均包括评估方与被评方。     

航天军工质量精细化管理对策探究

该文针对航天军工质量精细化管理的重要性进行分析,结合航天军工质量精细化管理的现状,包括信息利用率较低、管理内容细化程度较差、专业人才储备量较少、管理内容的执行力较差等,通过研究构建信息化管理体系、细化质量管理内容、加强专业人才培养、建立相应的管理制度等对策,目的在于提升航天军工质量精细化管理水平,提升航天军工生产质量。     

美航天基金会报告全面分析全球航天产业

航天基金会是美国一家非营利组织,成立于1983年,主要研究航天发展态势和市场状况等,研究数据比较客观。从2006年起,航天基金会每年发表一份《航天报告》。报告对前一年全球航天产业的动态进展进行全面而清晰的综述,对政府和商界领导人、教育工作者、金融分析师、学生和航天相关企业等具有重要参考价值。《2013年航天报告》仍分为5篇,即航天产品与服务、航天经济、航天基础设施、劳动队伍与教育和未来展望。     

国内外航天营养与食品工程研究回顾与展望

介绍了航天营养与食品工程学科的产生、发展及主要研究内容.重点对国内外航天特因环境下人体物质代谢规律、航天食品与包装工程技术、航天食品质量控制与安全管理技术等的研究进展进行了综述.针对我国载人航天发展规划,对我国航天营养与食品工程发展趋势进行了展望.     

航天任务执行可视化管理系统设计与仿真

航天任务执行可视化管理系统可以通过管理航天资源的静态属性信息和任务执行过程中产生的动态执行信息,实现对任务的执行过程进行动态可视化展现,为航天任务的管理提供辅助支持。文中提出了一种实现航天任务执行可视化管理系统的方案(VC+STK/Connect模块),并介绍了STK/Connect模块的相关功能。先对系统的结构进行设计,然后详细设计并实现了系统的功能。最后选取适当场景、设置航天资源及相应的航天任务对系统进行仿真验证,系统达到了良好的运行效果,具有一定的应用价值。     

航天专项工程投资估算模型研究

航天专项工程投资估算是航天专项工程管理的重要环节.为了提高航天专项工程投资估算的准确性与合理性,对航天专项工程投资估算模型进行研究.在对航天专项工程投资分析基础上,应用工程统计法的原理,建立基于工作分解结构的航天专项工程投资估算模型,并提出分系统建设其他费用的分摊方法和总投资的修正模型,最后总结分析模型的优缺点.     

航天任务执行可视化管理系统设计与仿真

航天任务执行可视化管理系统可以通过管理航天资源的静态属性信息和任务执行过程中产生的动态执行信息,实现对任务的执行过程进行动态可视化展现,为航天任务的管理提供辅助支持.提出了一种实现航天任务执行可视化管理系统的方案(VC+STK/Connect模块),并介绍了STK/Connect模块的相关功能.先对系统的结构进行设计,然后详细设计并实现了系统的功能.最后选取适当场景、设置航天资源及相应的航天任务对系统进行仿真验证,系统达到了良好的运行效果,具有一定的应用价值.     

航天功臣荣获中国航天基金奖

64名在我国“神舟”五号首次载人航天飞行任务中作出重要贡献的载人航天功臣,近日在北京荣获中国航天基金奖。这次获奖的载人航天功臣,由解放军总装备部、中国航天科技集团公司和中国航天科工集团公司所属科研试验单位推荐,最后由中国航天基金会组织航天专家严格遴选产生。获奖人员大多是我国载人航天工程第一线的优秀科技工作者。中国航天基金奖主要用于支持航天学术研究和技术开发,资助航天科技交流活动、人才培养及航天科学普及工作,奖励航天战线有功人员。基金来源主要是海内外关心和支持中国航天事业发展的企业、团体和个人的自愿捐款…     

航天专用测试设备的计量管理模式探讨

本文从专用测试设备的概念，分类．特点八手，针对航天专用测试设备的计量管理现状，提出了航天专用测试设备的计量管理的模式探讨。     

基于AHP灰色模糊法的航天项目财务风险评价

在航天科研项目财务风险的评估与管理中,为了能够对其财务风险进行量化,通过构建航天科研项目财务风险指标体系模型,利用AHP灰色模糊评价法对航天科研项目的财务风险进行评价,可得到其财务风险值以及主要风险因素,为航天科研项目财务风险的防范提供参考.     

航天安全与健康管理技术研究述评

航天工程是一项涉及多人-多机-多环境的超大规模复杂系统工程.降低航天风险、保障航天安全、充分发挥航天器在轨效能,是航天技术发展亟需研究的重大课题.在简要梳理影响航天工程安全性5个方面要素的基础上,分事故调查与故障处置、状态监控与健康管理、环境监测与碎片规避等3大部分,对相关领域的研究现状及技术发展动态进行了述评,并结合航天工程实际提出了3个方面亟待解决的问题.分析、述评和研究建议有助于了解安全管理的症结、跟踪技术研究的前沿和突破工程应用的瓶颈.     

图书推介

系统工程与航天系统工程管理花禄森等编著,中国宇航出版社,2007年3月第1版,定价:28.00元本书根据航天型号研制的特点和规     

管理评估形式和手段

1管理评估的基本形式 组织级、项目级、产品级科研生产管理评估模型都分为过程和结果两个部分，航天科研生产管理评估在实践中一般根据要素的不同类型和特点采用现场评估和非现场评估两种形式。1．1现场评估 现场评估形式主要针对大多数的过程部分要素，一般又分为被评方自评和专家现场评估两个环节。     

航天制造业中零缺陷质量管理的实践应用分析

航天航空事业的发展突飞猛进,在航天航空制造业当中,对生产工艺、产品质量的要求极高,针对航天制造产业生产构件,需要真正实现零缺陷,以保证航天工程的安全开展。该文针对零缺陷质量管理的核心内容进行分析,包括一个中心、两个基本点、三个需要等,通过研究加强员工零缺陷意识培训、加强现场作业管理、生产管理精细化、完善现行的规章制度、构建零缺陷企业文化等策略,目的在于提高航天制造质量管理水平,提高零构件生产质量。     

国内资讯·企业信息

1．中国航天科技集团在深圳建设技术研发转化平台。10月13日，中国航天科技集团公司在深圳建设的航天国际中心奠基，此项目建成后将成为航天科技集团公司在珠三角的总部管理中心．军民两用产业技术研发中心和国际经济技术合作交流中心。据中国航天科技集团总经理马兴瑞介绍，航天国际中心的建设，将为航天科技集团航天高科技产业的集中管理、科技成果的转化和国际交流与合作提供优良的平台，进而形成航天的高科技产业集群，实现产业升级，支持我国航天科技事业和深圳经济社会的发展。     

中国航天牛!天宫2号、神舟11号都来了

正中国载人航天工程新闻发言人日前表示,我国将于今年中至明年上半年间,组织实施载人航天工程空间实验室任务。空间实验室任务承前启后、意义重大据这位发言人介绍,空间实验室任务是我国载人航天"三步走"发展战略的重要组成,标志我国载人航天进入应用发展新阶段,承前启后,意义重大。飞行期间,将验证货物运输和推进剂在轨补加,以及航天员中期驻留等空间站建造与运营的关键技术,开展较大规模的空间科学和应用试验。     

基于ANP_FCE模型的大型航天研发项目风险评估

在构建大型航天研发项目风险评价指标体系的基础上,针对风险因素之间存在相互影响的特点,根据网络分析法（ANP）建立大型航天研发项目风险评估的网络结构模型,确定了所有风险指标的权重;引入模糊综合评价(FCE)的思想和方法,提出大型航天研发项目风险评估的ANP_FCE模型,并结合某航天研发项目描述模型的建模过程,确定项目的综合风险水平和关键风险因素,为项目风险管理与控制提供重要的决策依据。