房地产开发商的成本控制

随着国家宏观调控的加强,房地产的交易量和交易价格随之降低。房地产行业在土地政策、金融货币等新政的陆续出台后企业的成本越来越高,如何降低成本增加利润,是房地产企业越来越关注的问题,房地产企业成本管理与成本控制对企业至关重要。在竞争激烈的市场经济领域中,如何求生存、求发展,降低工程成本,提高企业工程投资收益是房地产开发企业面临的一个重要课题。     

房地产项目成本管理

近年来随着我国社会环境的不断变化和国家对房地产市场管理的完善,房地产企业的竞争日趋激烈。在这样的形势下,房地产企业要想保持自身的生存与发展,必须要考虑到房地产项目成本的问题,就目前房地产企业的现状来说必须加以改进和完善。本文在分析当前房地产行业的发展前景,探究房地产工程项目在成本管理中存在的问题,并提出相应的解决方案。     

浅谈房地产开发中策划设计阶段的成本控制

项目成本控制对房地产行业的健康发展具有重要意义,是企业核心竞争力的重要组成部分,本文对房地产开发中的策划设计阶段的成本控制进行了探讨,分析了成本控制的一般规律,提出了在此阶段进行成本控制的具体方法和措施,以提高房地产开发的效益。     

试析金融危机对我国企业的影响及财务管理应对措施

美国次贷问题引发的金融海啸蔓延全球，对我国外贸出口依存度较高的行业影响首当其冲，同时对我国资本密集型行业及汽车、房地产行业都产生较大影响。我国企业应加强财务管理，采取提高资金使用效率。加强成本管理和控制等一系列有效措施，积极应对国际金融危机，保持企业平稳健康发展。     

房地产开发企业全过程成本控制探讨

房地产开发企业的项目利润率较高,企业对成本控制不够重视,对全过程成本控制容易忽视。我国目前很多房地产开发企业忽略了全过程成本控制对企业发展的重要意义,因此在房地产开发企业建立一个完整而又科学的成本控制体系,实现全过程成本有效控制是当务之急。房地产开发企业全过程成本控制涉及了投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段,且各个阶段的成本控制是密切联系的,房地产开发企业应该具有全过程成本控制意识,进行科学的全过程成本控制,以降低总成本。     

房地产财务动态管理模式探究

新中国成立以来,我国的经济始复苏和发展,尤其是1978年12月邓小平同志在十一届三中全会上提出了中国要实行对内改革和对外放之后,我国的经济更是步上一个新台阶,在此经济基础上,我国房地产行业迅速崛起,始真正意义上的走进中国市场,走进民众市场。企业生存就是获取利益,那么企业为了赚取利润,就必须做好成本控制,因此房地产公司始采用财务动态管理模式发展,通过此管理模式来控制成本支出、提高企业信息化技术水平和财务控制监督。     

浅谈房地产企业成本控制

成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节,是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保证开发项目经济效益的重要条件。本文分析了目前我国房地产企业成本管理落后的原因,明确了解决房地产开发项目成本控制的思路;同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系,阐述了房地产开发项目成本控制的措施。     

论房地产开发项目成本控制的主要措施

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产企业要想在目前的经济市场中获得较强的竞争力,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。本文通过房地产开发成本的内容和特征、成本控制的概念界定和原则分析,以及对房地产开发成本构成和成本控制影响因素分析,针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了成本控制的新模式。     

房地产开发成本控制策略研究

针对房地产开发企业成本管理方面存在的一系列问题,本文对房地产开发企业成本管理的内容,影响房地产成本控制的软性因素,可采用的管理方法、管理的组织和制度保障等方面做了总体介绍,运用战略成本管理理论等一系列方法,对开发企业的成本管理和控制活动进行研究。     

试论建筑行业企业财务集中控制系统建立

随着近年来我国住宅需求量的不断增加，我国房地产行业遇到了前所未有的发展机遇，呈现出飞速发展的趋势。房地产开发建设公司的开发、建筑楼盘的不断扩大，增加了企业财务管理的难度及控制难度。现代企业的财务管理要求企业财务管理系统可以正确反映企业集团各个项目的财务核算信息，在有效控制成本的前提下保证各个项目保质按时完成。集中控制系统就是针对现阶段我国建筑企业财务管理而发展起来的一项财物管理新方法。本文就建筑企业怎样建市财务集中控制系统及其优越性做以简要论述。     

我国房地产经济管理存在的问题及其解决对策

随着我国经济的快速发展,人们对于住房建筑的需求也得到了很大的提升,并且越来越多的人选择投资房地长行业。而房地产行业本身也是我国经济的支柱之一,关系着我国的经济命脉。且由于现如今经济的高速发展促进了房地产行业的变化。而房地产经纪主要指的对一定数量的商品房进行投资,然后利用投资的费用来进行管理,最后按照投资的比例来进行分配以及分类,从而达到对房地产开发项目的单位面积成本与总投资成本进行高效而有质量的管理。虽然现如今房地产经济仍处于一个较为火热的行业,但是随着时间的进程我国房地产经纪中越来越暴露出其缺陷所在,其中较为凸显的一个问题就是房地产经纪管理的质量与效率问题,这会在一定程度上严重影响我国房地产经纪的健康增长,这可能是由于现阶段关于房地产经纪管理的相关政策也处于逐步完善与健全的阶段。为进一步促进我国房地产经纪管理的质量与水平,本文拟从简单介绍我国房地产经纪的基础上,具体介绍我国先进房地产经纪管理存在的问题,进而提出相应的解决对策。     

论房地产的项目开发

创新是一个民族的希望和灵魂,也是一个行业发展的希望所在,房地产市场的发展也是如此.随着我国市场经济的发展,房地产进入买方市场,在当前房地产市场仍呈供大于求的状况下,商品房空置率逐年攀升,一方面购房者觉得房价居高不下;另一方面房地产开发商认为开发成本上升,利润空间不大.如何使房地产开发创新,使商品房价格下调,让更多的消费者买得起房,进一步推动房地产市场的健康发展,又能使开发商有利可图,有较好的资金回报率和投资收益,这是当前房地产开发商最关心的事.就房地产企业内部来说,必须对房地产开发成本进行分析和有效地控制,通过严格的管理,使其成本低于社会平均水平,在销售价格上才能保持优势.本文对房地产企业的开发做粗浅的分析,以非功过求教于同行.     

浅析房地产开发项目成本控制

随着中国加入世贸组织以后,外资和热钱大举进入中国房地产行业,而国内一些集团企业的强势扩张,房地产企业的竞争日益激烈,加上国家在房地产方面的调控以及银行放贷的收缩,造成房地产行业资金使用成本增加,利润锐减。在此情形下,越来越多的企业愈加重视房地产开发的成本控制,微利时代房地产开发企业成本控制有着十分重要的战略意义。     

我国房地产企业开展资产证券化问题研究

随着我国经济的不断发展,居民对住宅的需求也日趋旺盛,这一方面促进了我国房地产行业的发展,但随之而来的贷款总量偏高和风险难以控制等一系列问题都对我国房地产行业产生了不利的影响,进而对整个国民经济体系都产生了潜在的不良影响。本文分析了其对我国房地产企业开展资产证券化的重要意义,并就其在运用过程中产生的一些问题提出一些初步的解决对策。     

房地产管理的创新与实践分析

房地产作为我国当前非常重要的行业,随着我国近几年社会经济的不断发展,房地产市场也逐渐开始变化。房地产管理工作不仅关系着房地产企业自身的经营发展,更与我国房地产事业的健康发展有着直接的关系。面对竞争越来越激烈的市场,房地产企业要想在市场中站稳脚步并持续发展,就必须针对自身的管理作出创新和改革来适应市场的变化。该文就房地产管理的意义和必要性进行分析,就如何创新房地产管理展开讨论。     

论房地产开发的成本控制

随着世界金融风暴对我国影响的深入,社会公众对房价下调给予了很大的期望,广大需求者继续持币观望,购买行为也继续向后推迟,这使得房地产市场低迷、房地产开发企业面,临较大的困境。房地产的销售价格依赖于房地产开发成本,加强管理实现房地产开发的成本控制对房地产开发具有重大的现实意义。     

乳制品企业供应链成本控制体系及其有效性评价

随着人们生活水平的不断提高,对乳制品的需求也越来越大,我国的乳制品行业也由此得到快速发展.但从目前整体来看,我国乳制品行业还处于发展的初放型阶段,要想扩大自身的利润空间,从内部管理角度来看,成本控制将是重中之重.由于乳制品业涉及三大产业中畜牧、加工、物流等三大行业,因此从原料供应到终端用户消费的整个供应链中所有环节都是成本控制的内容.在此情况下,利用供应链原理来优化成本控制是其最有效的方法之一.笔者分析了乳制品企业供应链成本的构成因素,并探讨了乳制品企业实施供应链成本管理的有效性,提出了乳制品企业目标成本法下供应链成本的控制体系.     

基于地产企业全面预算和成本控制的研究

目前地产行业是我国资金高度密集的高投资高风险行业之一,随着社会的进一步发展,市场竞争变得愈加的激烈,长期以来,地产企业已经得到明显的发展,并且走向长远的发展方向,为获取最大程度的经济利益以及社会效益提供切实的保障.首先需要有效的提升全面预算能力以及成本控制能力.所以,本次研究从根本上按照房地产财务预算情况以及成本控制情况,有效的分析了提升地产企业的财务管理的方法以及实施成本控制有效的方法,最后将房地产企业的经营风险有效的降低,同时有效的提升企业的持续性核心竞争实力.     

浅析基于BIM的成本控制管理

目前,我国建筑行业发展进入成熟阶段,房地产利润呈现出下滑趋势,而建筑过程存在浪费严重的现状;因此,加强建筑业的成本控制管理必不可少。该文在分析了传统的成本控制管理的前提下,与引入BIM技术后的成本控制管理对比,得出基于BIM的成本控制管理将能很好地降低项目全过程中的成本,从而为建筑企业获取更大利润。     

小议房地产开发中的成本控制

成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。