完善我国现代企业绩效管理

绩效管理是现代人力资源管理的核心内容，是企业管理最重要的组成部分之一，对于提升企业的核心竞争力具有划时代的意义并且有着举足轻重的作用。绩效管理引入我国时间不长，在绩效管理的系统设计、系统执行和结果使用等方面还有待于进一步提高。正确分析和认识绩效管理中存在的问题，     

高新技术企业的组织文化对创新绩效的影响——基于工作投入的中介效应

在经济全球化的时代背景下,以我国高新技术企业331名员工为研究对象,采用多层回归分析的方法探讨组织文化对创新绩效的影响,并揭示工作投入的中介效应,以此拓展和丰富组织文化对创新绩效的研究范围和内在机制,同时为高新技术企业的管理实践提供理论指导。研究表明：组织文化对创新绩效具有正向影响;组织文化对工作投入具有正向影响;工作投入对创新绩效具有正向影响;工作投入在组织文化和创新绩效的关系中具有部分中介效应。     

企业计划管理的功能浅析

计划管理是现代企业管理的核心内容,积极开展计划管理工作可以有效提高企业运作水平,推动企业全面、持续和协调发展.该文从意识统一、执行依据和绩效量化三个方面详细阐述了计划管理对企业运作产生的积极效应.     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

公司治理结构对企业创新绩效的影响——基于研发投入的中介作用

打破传统的"输入-输出"模式,构建"公司治理结构-研发投入-创新绩效"的研究框架,采用2015～2017年创业板高新技术企业的数据,探讨研发投入在公司治理结构与创新绩效的中介作用。实证结果表明:研发投入在股权制衡和创新绩效间起"完全中介效应"、在董事会规模和创新绩效之间起"部分中介效应",在高管持股与创新绩效间也表现为"部分中介效应"。针对上述发现,为企业构建合理的公司治理结构提出了相关建议。     

论我国房地产企业绩效管理体系的构建

在市场竞争日趋激烈的今天,绩效管理作为现代人力资源管理的核心问题,也逐渐被很多企业所重视。在房地产这种特殊的行业中绩效管理的重要性体现出尤为重要的作用。但是一些房地产企业在实施绩效管理的过程中存在着很多问题,文章从这一现实背景出发,对我国房地产企业绩效管理体系的构建进行深入研究,试图建立一整套紧密联系企业战略,指标体系完善且易操作的绩效管理体系。     

金属企业社会责任绩效提升的组态路径及效应演化研究

我国金属企业数量多,对环境影响大,社会责任的履行和绩效受到广泛重视。企业社会责任绩效的影响因素多,而因素的组态效应对绩效的影响未得到深入研究。以2010—2016年中国上市金属企业作为研究对象和样本,运用模糊集定性比较分析方法(fsQCA),研究提升企业社会责任绩效的有效组态路径及失效形式,并分析组态效应随时间的演变。研究结果是:在金属类企业的社会责任投资中,有4条高绩效的组态路径,存在2条低效(失效)路径形式;环境绩效对企业社会责任绩效贡献显著;财务绩效需要与其他因素组合投入才能发挥作用;全因素投入并不必然有好的投资效果;缺乏环境绩效、忽视客户与供应商因素易导致低社会绩效;组态路径的高低效应差距随时间呈现扩大的趋势。据此,提出了对策建议。     

人力资源管理行为与绩效的关系研究

在界定人力资源管理行为和绩效概念的基础上,分析了人力资源管理行为与绩效的显著性、非线性、反馈、间接作用关系,并从规范、整合、执行与反馈,制定"个性化"人力资源管理行为四个方面提出了提高人力资源管理绩效的措施。     

关于某高校教师绩效工资制度的思考

文章结合某高校绩效工资制度的执行情况,分析了绩效工资制度的积极意义,但由于高校与教师职业的特殊性,在执行时应与企业区别对待,绩效指标设计与考核时应特别关注高校与教师承担的"育人"的社会责任。     

企业规模与创新绩效:基于齐夫定律的随机效应模型

利用中国2003—2010年间上市公司的面板数据估计了企业规模对创新绩效的效应。在控制住了股权集中度、市场势力和行业特征等变量的影响后,本研究的计量检验发现:战略性产业的企业规模与创新绩效呈倒U型关系,而竞争性产业的企业规模与创新绩效表现为正U型关系;民营企业规模对创新绩效具有显著的正向效应,国有企业受到资源配置效率和产权关系等因素的影响,企业规模对创新绩效的正向效应不显著。本研究为深入检讨我国经济转型期产业政策的效果提供了新的经验证据。     

企业导入绩效管理体系应准备的条件

虽然每个企业所处行业、发展阶段、管理基础、执行能力等各有差异,但为了有效地实施绩效管理,主客观上都要求有一些内外部条件的支持和保证,其中有一些是必不可少的,在绩效管理方面的一些共性的问题。本文简述了绩效管理的含义,并提出企业在导入绩效管理时应进行的条件准备,希望通过探讨对企业管理者有所启发和借鉴。     

社会责任、盈余管理与企业绩效

在现代企业治理中,信息不对称滋生的"道德风险",不仅会导致管理者盈余管理行为的发生,而且还阻碍企业绩效水平的提高。以2012～2016年沪深两市A股206 8家上市企业为研究样本,通过构建"企业社会责任、盈余管理、企业绩效"三者的关系模型开展实证分析。得到以下结论:第一,企业社会责任对当期的财务绩效水平存在显著的正向影响;第二,滞后一期的社会责任对财务绩效水平存在显著的正向影响;第三,企业的盈余管理行为负向调节企业社会责任与财务绩效的正向影响。经拓展分析还发现,企业盈余管理行为负向调节对员工责任、债权人责任、供应商责任与企业绩效的关系。相反,企业盈余管理行为正向调节对消费者责任、政府责任与企业绩效的关系。     

新兴市场企业国际化、组织冗余与创新绩效

国际化是新兴市场企业克服后发劣势、实现创新追赶的重要战略选择。基于组织学习理论,以中国具有国际扩张行为的高技术上市企业为研究样本,探索了新兴市场企业国际化水平对创新绩效的影响以及组织冗余的调节效应。结果表明:(1)新兴市场企业国际化广度对创新绩效具有正向影响,国际化深度对创新绩效具有正向影响;(2)沉淀性冗余在国际化广度与创新绩效之间具有负向调节效应,在国际化深度与创新绩效之间具有负向调节效应;(3)非沉淀性冗余在国际化广度与创新绩效之间具有正向调节效应,在国际化深度与创新绩效之间具有正向调节效应。最后,基于研究结论对新兴市场企业国际化和创新管理提出研究启示。     

供应链协同对企业创新绩效的影响：战略柔性的中介作用与环境扫描的调节效应

基于制造企业的大样本调查数据,实证研究了供应链协同对企业创新绩效的影响,并分析了战略柔性的中介作用与环境扫描的调节效应。研究结果表明：供应链协同对创新绩效和战略柔性均具有正向影响;战略柔性在供应链协同与创新绩效的相互关系中起中介作用;环境扫描能正向调节供应链协同与创新绩效之间的关系,而且环境扫描的调节效应是通过战略柔性的中介作用实现的,即环境扫描在供应链协同与创新绩效之间发挥了有中介的调节效应。研究结果不仅丰富了供应链协同和创新绩效之间关系的理论成果,同时对我国制造企业提高供应链管理水平、实现高质量发展具有重要的现实指导意义。     

国际合作研发对企业创新绩效的影响机理 ——研发能力和海外人才资源的调节作用

经济全球化,国际合作研发是企业能否提升创新绩效的关键.以2014年—2019年高新技术产业的203家A股上市公司为研究样本,通过构建泊松面板固定效应模型来研究高新技术企业国际合作研发与企业创新绩效的关系以及研发能力、企业海外人才资源对两者的调节作用.结果表明:高新技术企业的国际合作研发和创新绩效之间有正向关系,还有倒"U"型关系;研发能力正向调节企业国际合作研发与创新绩效;海外人才资源正向调节企业国际合作研发与创新绩效.     

绩效管理实施前的培训方案

一个以组织战略为基础设计的绩效管理体系,是企业提高竞争力并获得成功的重要因素.培训是保证绩效管理有效实施的第一个环节.然而,不少企业由于种种原因,在绩效管理实施中最容易省略掉的恰恰就是执行前的培训环节.绩效实施管理之前的培训是绩效管理成败的关键.为确保培训的效果,需要建立培训系统,设计培训方案.     

图书馆员绩效评价与图书馆员幸福感的相互关系研究

在图书馆管理中,合理公平的绩效评估与馆员的职业幸福感有着双向的因果关系,透过图书馆绩效评估内容的设置和工作幸福感的积极解码,发现绩效评价对个人幸福感有辐射和累加效应,而更高的幸福感有利于产生更高的绩效。因而,在图书馆绩效管理中,重视幸福评估指数有助于在管理与考核过程中为馆员营造"幸福"磁场。     

实施卓越绩效管理 追求企业持续成功

<正>卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法 /工具,旨在通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。安徽省城建设计研究院成立于1952年,是一家服务于建设工程的科技型企业。为全面提高企业的整体绩效和能力,经过外出调研和管理层讨论,该院在院管理工作中全面导入"卓越绩效管理模式"。     

高速公路建设中创新经营管理模式研究

该文分析了卓越绩效经营管理模式,同时,结合我国高速公路项目建造的特点,利用卓越绩效模式对我国高速公路建设经营管理模式进行了探讨,提出了相应的建议。总的说来,实现我国高速公路项目建设管理的卓越绩效不仅要从技术规范的角度上予以考虑,认真执行监管制度;还要融合卓越绩效准则及其十一个核心价值理念,从相应指标要求高加强管理力度,保障我国高速公路项目建设的顺利进行。     

加强思想政治教育提高绩效管理绩效

本文作者根据电力企业绩效管理的实际,阐述思想政治教育工作在绩效管理中的重要性和必要性,通过坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,坚持以人为本的管理理念,加强企业的员工的思想政治教育来真正提高企业绩效管理的绩效,从而提升企业的市场竞争力和可持续发展,为构建社会和谐局面做出应有的贡献.