三标一体化管理体系探讨——以神火电力公司为例

一、企业建立三标一体化管理体系的必要性 IS09000标准问世以来,在全球范围内得到广泛采用.为适应现代化企业管理发展的要求,ISO国际化组织又陆续颁布了IS014000标准和OHSMS18000标准.作为世贸组织的一员,我国对此三个管理体系也高度重视,相继推行了质量、环境、职业健康安全三个管理体系认证.     

基层实验室质量管理体系构建——以洛阳市地下水水质监测中心为例

<正>随着社会的不断发展,人们越来越关注自身的饮水安全问题。洛阳市地下水水质监测中心(以下简称监测中心)的主要任务是检验洛阳市规划区内自备井的水质常规指标是否达到国家标准的要求;确保检测数据的准确公正、真实可靠,获得用户的认可。作为一个基层实验室,为了更加科学地完成工作,监测中心多年来重视质量管理体系的构建。2003年,监测中心依据《产品质量检验机     

河南省县域城乡一体化建设研究——以济源市为例

<正>随着工业化、城镇化进程的不断深入,我国的城乡关系已进入"城市反哺农村、工业反哺农业"的新阶段,如何突破城乡二元结构,建立以工促农、以城带乡长效机制,成为区域发展的核心任务。县域作为联系中心城市与农村区域的重要节点,其城乡一体化建设对整个区域的经济发展和社会稳定将起到关键作用。     

太阳能热水器与建筑一体化方案设计——以蔚莱城住宅项目为例

太阳能热水器与建筑一体化设计是当前节能建筑发展的一大趋势,它一主面可以提高建筑设计水平,另一方面还可以充分发挥太阳能热水器技术在建筑节能中的作用,减少住宅建筑对生态环境的不利影响。     

企业技术员工培训的必要性及培训体系构建——以电力设计企业为例

<正>知识经济时代,知识的保鲜期越来越短,培训愈来愈成为现代企业的工作重点。特别是电力设计企业,由于其工作特点和人员特点,培训工作已成为保证企业持续发展的重要途径。本文,笔者以电力设计企业为例,对企业技术员工培训的必要性及培训体系的构建作一论述。一、电力设计企业技术员工培训的必要性     

企业供应链管理——以神华集团为例

<正>一、集团简介神华集团集矿、路、电、港、航、煤制油煤化工六大板块于一体,经过16年的发展,一体化的独特经营模式日臻完善。六大板块有机地结合在一起,形成一条高效运作的供应链体系。     

企业员工培训体系构建——以焦作煤业集团为例

<正>员工培训是以建设高技能人才队伍为核心,提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标,立足安全管理,提升职工素质的行为。本文,笔者以焦作煤业集团(以下简称焦煤集团)为例,对职工培训体系的构建做一简要分析。一、加强制度建设,规范管理程序     

企业管理创新实践研究——以安阳钢铁集团有限责任公司为例

<正>安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称安钢),曾被誉为钢铁工业地方骨干企业的"北方三雄"之一。改革开放后,安钢经营发展步履稳健、业绩非凡。近年来,在我国钢铁工业迅猛发展的热潮中,安钢秉承科学发展观,加快实施"三步走"以及"内部     

制约煤矿机电运输安全的因素及对策——以郑煤集团郑新煤业公司为例

<正>郑煤集团郑新煤业公司是在整合河南省部分小煤矿的基础上成立的煤炭管理机构。整合前,多数煤矿原来是私营企业,设备陈旧,管理混乱,尽管整合过程中也对这些煤矿进行了相应的整改和设备升级,但由于历史原因仍不同程度地存在着影响安