让企业真正进入市场——国营大中型企业转换经营机制的思考

国营大中型企业是我国国民经济的重要支柱和财政收入的主要源泉,搞好大中型企业是当前一项十分重要而紧迫的任务。尽管已采取了多种改革措施,但是国营大中型企业活力不强和经济效益不高的状况仍未从根本上得到改变。究其原因主要是缺少与有计划商品经济相适应的灵活的运行机制,适应市场、开拓市场和占领市场的能力比较脆弱。一句话,国营大中型企业没有真正成为市场主体。因此,搞好国营大中型企业的关键是让企业真正进入市场。     

试论国有企业股份制改革的必然性及其途径

建立社会主义市场经济体制是党的14大确立的我国经济体制改革的总体目标。要实现这一战略目标,其中心环节就是增强国有企业,特别是国有大中型企业的活力。实践证明,要从根本上搞活国有企业,仅靠以前的放权让利,利税分流和当今的承包制是不够的。要想夺取国有企业改革这一制约我国经济进一步发展的制高点,必须在企业制度的模式上大胆创新,建立起适合我国国情的现代企业制度。笔者认为,要真正使我国的国有企业成为自立经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的商品生产者和经营者,使之成为规范化的市场主体,企业制度的目标模式应该是以股份制为主、租赁制等其它多种制度并存的模式。本文拟就国有企业实行股份制改革的必然性及其实现途径等问题谈一下管窥之见。     

论企业家才能与搞活国有大中型企业

结合国有大中型企业改革的实践．剖析了企业家的内涵,论述了企业家的才能。其在搞活国有大中型企业中的重要地位。同时,也对如何培养和造就企业家的问题进行了初步探讨。     

谈谈市场经济的灵魂——企业家

十几年来我国经济体制改革硕果累累,生产力得到解放,经济以年均9%的高速增长,人民生活水平和综合国力都上了一个大台阶,然而国有大中型企业的改革仍未取得圆满的成功,改革措施出台了许多,诸如经济承包责任制、股份制等,也取得了很好的效果,但仍不能彻底搞活大中型企业,如今人的素质已经成了制约市场经济建设和发展的“瓶颈”。发展经济就经济谈经济是没     

重庆大学与国营大中型企业的合作

一、高校与国营大中型企业的合作势在必行国营大中型企业的地位和作用,需要高校科技的支援。主要表现在: 1.国营大中型企业是我国国民经济的重要支柱和骨干力量,也是国民收入的主要创造者和国家财政收入的主要来源。现有国营大中型企业占全国独立核算的工业企业总数的3.2％,但产品销售收入占全国的56.4％,实现利税占68.2％。他们掌握着国民经济的命脉。例如,石油、电力、钢     

论国有资产经营机制

论国有资产经营机制ＯｎｔｈｅＭｅｃｈａｎｉｓｍｏｆＳｔａｔｅＡｓｓｅｔｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ￥／／张晓然（成都无缝钢管厂电子所，成都６１００６９）如何搞活我国国营大中型企业，一直是经济理论界关心的焦点之一。然而，经过长期的探讨，并没有得出令人满意的结...     

优化乡镇企业产业结构之我见

改革开放以来,乡镇企业异军突起,已经成为农村经济的主要支柱和国民经济的重要组成部分。尤其是近年国营大中型企业的深化改革,经营机制的进一步转化,给乡镇企业的进一步发展提出了严峻的挑战。90年代我国乡镇企业将如何发展,是人们倍加关注的问题。乡镇企业面临的资金、人才、技术、管理、效益等难题,农村巨大的劳动力就业压力,尤其令人忧心忡忡。诸多难题必须寻找解决的突破口。我们的思考是:解决这些难题必须调整乡镇企业的产业结构,优化乡镇企业产业结构是乡镇企业摆脱困境,求得发展的突破口。     

国有企业改革的“抓”与“放”

国有大中型企业是国民经济的支柱,搞活大中型企业,关键在于抓住三个必须,即必须优化服务,必须激活改革动力,必须探索公有制新的实现形式,在政府,企业和生产主体的共同努力下,国有大中型企业必将摆脱困境,走向辉煌。     

完善企业决策体系 促进企业机制转换

搞活国营大中型企业,关键在于转换企业经营机制,即按照有计划商品经济的客观要求,尽快建立和完善计划经济和市场调节相结合的管理体制和运行机制,把生产和流通统一起来,提高企业的经济效益。而转换企业经营机制,关键又在于完善企业决策机制,企业决策机制是企业进行正常生产经营活动的前提和基础,它决定着企业的生存和发展。本文拟就完善企业决策机制探讨几个问题。     

湘泉公司权变科学管理论

通过探讨湘泉集团公司运用权变管理理论指导经营 ,实现超常规发展的经验 ,对于我国搞活国有大中型企业特别是民族地区的大中型企业很有启迪意义     

谈不同层次的企业公关教育

近几年来,企业公共关系成了当前我国社会的热门话题,也成为现代企业经营管理者所关注的问题。企业公关如何帮助企业走出低谷?如何通过开展企业公关来搞活蕴藏在大中型企业内部机制与外部环境中的活力?如何真正发挥企业公关的功能与作用?如何推动我国企业公关更扎实更健康地向前发展?解决这一系列问题的关键在于企业公关教育。最近邓小干同志在讲话中强调:“经济发展得快一点,必须依靠科技和教育。”可见,国     

关于推进企业债券发行的战略思考

我国的企业债券按发行主体可分为国家专业投资公司发行的债券和各省市自治区所属地方企业发行的债券。本文以后者为研究对象。这主要基于如下考虑: (1)发展企业直接融资是增强企业特别是国营大中型企业活力,深化企业经营机制改革的重要内容;     

国有大中型企业的改革方向是建立现代企业制度

中国要建立社会主义市场经济体制,核心问题是对作为计划经济体制下居于主导地位的国有大中型企业如何改革.党的十四届三中全会通过的《决定》明确指出了我国国有     

企业技术中心需营造四大创新机制

党中央、国务院在多项决定中指出:大中型企业,要建立健全企业技术中心,加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效机制。目前,我国有数百家大中型企业建立了技术中心,它作为企业技术创新的核心部门,应该具有什么样的功能,建立什么样的运行机制,才能实现企业持续创新,是各企业和学术界正在探索的问题。我们在对联想、方正、海尔等14家企业技术中心进行了调研,总     

跨越国有企业改革的障碍

目前国有大中型企业所面临的问题已经是困惑与阻扰我们继续前进的重大障碍,只有奋力拼搏,知难而进,跨越这些障碍,才能把我们的改革引向深入,也才能更好地巩固社会主义制度。 一、当前存在的主要问题 任何事物都有两重性,国有大中型企业有优势,也必然存在一些劣势,特别是经过40多年的积累,有些问题已经比较突出了,现就国有大中型企业的主要问题分析如下: 1.体制单一,缺乏活力 国有大中型企业的所有制比较单一,除个别已改成股份制企业外,绝大部分都是全民所有制。体制单一,容易缺乏活力,如何真正体现职工当家作主非常困难,职工名义上是主人,但实际上由于没有握有股份或没有资产,不能算真正的主人,职工的积极性也难以真正调动起来,建立爱厂如家,爱企如家     

建筑企业管理中的几个第一

党的十五大以来,工业企业特别是国有大中型企业的改革,是全党工作的重点,也是众人关注的热点。围绕这个问题,本文试图在理论上作点探索。 改革开放20年来,建筑业取得了巨大的成绩,但同时也存在不少的问题。 尽管这些问题牵涉面比较广,解决的难度比较大,但其本质是没有摆脱计划经济体制的影响,仍实行粗放型的经营机制。因此,要改革,就必须首先更新观念。即是说,要运用马克思列宁主义的基本原理,对企业的各种矛盾进行科学的分析,并从中理出主要矛盾和矛盾的主要方面,促进经营思想和管理机制的更新,才能适应市场经济的要求,使企业走向兴旺发达之路。 根据上述思路,我们提出建筑企业改革的四项基本原则。下面分别作具体论述。     

浅议企业改制土地评估

0引言 最近几年是我国国有企业改革的关键时期,党的十五大和十五届一中全会提出,用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。     

发展投资银行搞活大型国企

介绍了投资银行的基本情况,分析了我国投资银行的发展现状,探讨了发展我国投资银行的意义,提出了发展投资银行来搞活国有大中型企业的设想。     

对国有企业工资分配制度及其改革的若干探讨

对国有企业工资分配制度及其改革的若干探讨汪继云深化企业工资分配制度的改革，是转换企业经营机制；搞活搞好国有大中型企业的一个重要途径。本文仅就国有企业工资分配制度的历史、现状和未来作些回顾、评价和探讨，以利于工资分配制度改革理论和实践的深化。一、传统的...     

关于建立现代企业制度若干问题的思考

我国大中型企业改革的质量对促进经济发展具有十分重要的意义。作者在实地考察一些国有企业基础上，就建立现代企业制度提出了如下看法：国有企业干部职工必须确立改革指导思想；坚持公有制主体地位与工人的主人翁地位；最后还探讨了实行公司制需解决好的有关问题。