创新型企业的人力资源构成

创新型企业是应该在我国大力发展的,但是如何发展又是我们首先要面临的问题,从人力资源管理的视角探讨了该类型企业所具有特色的五类人力资源,特别是对看门人进行了重点的论述。     

浅议创新型企业的企业文化及其构建方式

创新型企业是具有实施差异化战略的内在特质的企业。对于创新型企业而言,企业文化是驱动企业持续创新的内在动力,同时也为企业创新活动提供显性和隐性的保障与支持。通过分析创新型企业文化的内涵和层次,提出创新型文化的构建方案,为企业创新文化建设提供了参考。     

技术要素参与创新型企业收益分配研究

创新型企业具有独特的企业性质,技术要素作为其主要资本,是创新型企业提升竞争优势、持续创造企业价值的重要因素,其资本所有者必然要求参与企业收益分配。技术要素参与企业收益分配方式有多种形式,企业必须根据自身实际选择合理的分配制度,以激励技术要素所有者、增强企业持久发展所需的原动力和创新能力。     

建设创新型佛山重在培育创新型企业

佛山市建设创新型城市,必需培育创新型企业,尤其要重视创新型中小企业的认定与政策扶持。     

发展创新型企业建设创新型城市

近年来,合肥市着力推进国家、省、市创新型企业梯次建设,加大创新型企业政策落实力度．积极服务企业技术创新,培育壮大创新型企业队伍,加强创新载体建设。企业自主创新能力和综合竞争力不断提升。创新型企业已成为合肥创新型城市建设的坚固磐石。     

高新技术企业创新型人才企业年金计划研究

基于我国人口老龄化加速,高新技术企业创新型人才创新能力不足等问题,从企业年金的视角,依托企业年金理论和人力资源管理理论,试图对目前我国高新技术企业创新型人才激励现状进行有效分析研究,选择以养老保障体系中的第二支柱-企业年金作为创新型人才长期激励的一种手段,利用企业年金的保障性、激励性、约束性对创新型人才实行长期有效的人力资源管理,构建企业年金计划的高新技术企业创新型人才激励机制。     

高新技术企业创新型人才企业年金计划研究

基于我国人口老龄化加速,高新技术企业创新型人才创新能力不足等问题,从企业年金的视角,依托企业年金理论和人力资源管理理论,试图对目前我国高新技术企业创新型人才激励现状进行有效分析研究,选择以养老保障体系中的第二支柱-企业年金作为创新型人才长期激励的一种手段,利用企业年金的保障性、激励性、约束性对创新型人才实行长期有效的人力资源管理,构建企业年金计划的高新技术企业创新型人才激励机制。     

八师创新型企业一路领跑兵团

<正>兵团自2009年开始评定创新型试点企业以来,两次共评出18家创新型企业,八师占7家,加上八师还有一家国家级创新型企业,两家国家级创新型试点企业,八师创新型企业占兵团55%以上。     

浅谈我省创新型企业考核评价指标体系

以广东省的创新型企业作为研究对象,参照国内外创新型企业的评价指标体系,结合我省企业存在的问题,探讨我省创新型企业考核评价指标体系的建立。     

辽宁创新型企业发展现状及对策研究

创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入“新经济”时代而出现的企业形态,全力推进创新型企业发展是建设创新型辽宁的基础工程。从全国层面看,创新型企业试点工作进入实质性阶段,科技创新对地区经济发展的驱动性与带动力开始显现。2005年以前,辽宁创新型企业建设与发展某种程度上处于自由状态。2005年以后,辽宁创新型企业发展大致可分为初始发展、拓展发展和全面发展三个阶段。从企业技术创新依存度指数来看,辽宁的创新型企业的发展情况并不乐观。企业整体排名偏后,企业的技术指数普遍偏低。辽宁省创新型企业依然存在创新型企业数量太少、研发投入不足、创新型企业经验推广不足等诸多问题。这些问题在一定程度上与政府、政策在某些方面的不足相关。针对这些问题,本文提出实施创新型企业院线提升计划等6方面加快辽宁创新型企业发展的对策建议。     

培养企业科技创新型人才

企业是创新的主体，创新型人才是创新的载体，培养和造就创新型人才，是企业可持续发展的必然选择。围绕企业技术创新活动综合特点、强化技术创新活动基础条件、构建技术创新协作团队、调动技术人员创新积极性、营造企业科技创新学习氛围等实际问题，重点阐述了企业如何从上述五方面着手，培养科技创新型人才，提升企业可持续发展能力。     

高新技术企业创新型人力资源成本控制研究

有效的控制高新技术企业创新型人力资源成本,对于组织获得竞争优势至关重要。就目前高新技术企业创新型人力资源成本控制中存在的问题而言,进一步明晰其成因并从管理理念、管理制度、管理文化和管理主体4个维度来实施人力资源成本控制策略显得十分必要。     

创新型企业的评价指标体系和方法研究

在充分分析了现有研究成果和实践的基础上,提出了创新型企业的评价指标体系,通过问卷调查、专家评价和实地测试等方法对指标体系进行了优化,并给出了各指标的权重和具体的评价方法,使其具有很好的实际应用价值。     

创新型企业人力资源开发与管理探析

人才是企业竞争的根本，人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征，分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题，针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的对策建议。     

甘肃省创新型企业发展问题与建议

全面实施创新发展战略,加快推进创新型企业建设,打造大批具有较强自主创新能力和具有较强国际竞争力的创新型企业群体是建设创新型甘肃的重要任务,本文在分析甘肃省创新型企业发展问题的基础上,提出了促进甘肃省创新型企业发展的建议。     

浅谈创新型人才培养工程中的企业作为

本文以作者所在企业创新型人才培养实践阐述了创新型人才培养工程中的企业作为,并分别从发挥企业在国家技术创新体系中主体地位作用、营造创新文化氛围、建立高效的激励机制、依靠产学研、自主创新投入和重大科技成果转化及非技术创新要素六方面论述如何培育创新型人才培养工程     

基于创新能力的创新型企业评价研究

分析了创新能力在创新型企业形成过程中的关键作用,认为创新型企业的最根本特征在于依赖于创新能力而不是其它的资源或能力获得竞争性优势,创新能力是创新型企业的本质及生存发展的基础,因此在评价某一特定企业是不是创新型企业或者在多大程度上是创新型企业的时候,必须将创新能力的评价置于核心地位。在此基础上,通过调查问卷和因子分析方法,给出了基于创新能力的创新型企业评价的标准利评价体系。     

创新型企业文化建设研究

创新型企业文化具有导向、激励、凝聚和约束作用。目前创新型文化建设存在内涵重视不够、偏离企业实际、缺乏个性化等不足。因此,创新型企业建设应从寻求创造型领导、注重实际和完善企业制度上寻求突破。     

基于定性比较分析的创新型企业高成长性路径

选取2017年年底之前上市的创业板企业作为研究对象,运用因子分析和突变级数法构建创新型企业的成长性综合评价体系,全面反映创新型企业的盈利能力、创新能力、营运能力、风控能力和发展能力。在计算样本企业成长性得分的基础上,采用模糊集定性比较分析综合评估创新型企业成长性的影响因素,发现企业内部对研发的重视以及外部的市场环境、教育环境、营商环境、政策环境和企业集聚都不足以构成高成长性创新型企业的必要条件,进而通过组态分析得到高成长性创新型企业的9种条件构型。     

创新型企业的创业精神——以招商银行为例

通过对创新型企业、创业精神概念的讨论,指出创新型企业区别于非创新型企业之处在于是否拥有创业精神。创新型企业的企业精神中最重要特征是创业精神,其持续不断的创新活动是在创业精神驱动下的外在表现。最后,以招商银行为例对创新型企业的创业精神进行了系统分析。