“九·五”以来河南省开发型科研院所科研投入与创新能力分析

<正> 开发型科研院所作为河南省地方科技力量的主力军,是技术创新的聚集地。"九·五"又是科技体制改革的关键时期,在这期间开发型科研院所已经历了"断奶"期,创业期到目前转制为科技型企业的过渡,其科研投入与创新能力及管理模式均发生了较大的变化。对"九·五"以来开发型科研院所的科     

加强转制科研院所企业文化建设,实现又好又快发展

为贯彻落实国家、省科技体制改革的政策,我省于2000年有21家省属科研院所由科研事业单位转制为科技型企业,走自我生存、自负盈亏、自我发展的道路,虽然总体上保持了稳定发展,但离现代企业的要求还有较大差距。企业文化是企业发展的灵魂,是一种深层企业管理理论,是全体职工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。转制     

转制科研院所的战略定位与创新

自1999年开始,原国家经贸委管理的10个国家局所属的242家科研院所转制为科技型企业已整整6年了.6年来,这些转制科研院所以市场为导向,充分发挥自身的综合技术优势,面向经济主战场,大力推进科技成果转化和科技产业化,其综合经济实力以及科技人员的工资收入和生活水平都有了大幅度的提高.但是,由于一味地追求经济效益指标,有一部分科研院所的发展还存在一定的短期行为,普遍存在对战略发展定位模糊的问题.因此,笔者认为,转制科研院所亟需从理念、技术、产业、管理、机制等方面进行更为系统地的战略定位和实施战略创新,以不断提高转制科研院所的持续创新能力和核心竞争能力.     

为企业安全生产提供强有力的技术支撑——访安全生产专家王有志

早在1998年，国家就启动了242家科研院所转制工作，但在经历5年改革后，国有科研院所改革仍然面临着怎么改、怎么深化等难题。作为改制的242家科研院所之一，湖南有色冶金劳动保护研究院已顺利完成由事业型的科研机构转为科技型企业的任务，[编者按]     

上海市轻工所：天堑变通途

从20世纪80年代开始,全国数万家科研院所进入了科技体制改革的行列.1999年,我国242个部属应用开发类型科研院所由原来吃"皇粮"的事业单位,转变为自负盈亏的科技型企业,各地研究所在政府的统一部署下纷纷跟进,2001年上海市有90家应用开发研究所也完成了企业化转制.     

西北矿冶研究院简介

<正>西北矿冶研究院始建于1972年7月,前身为北京矿冶研究院西北分院,原属冶金工业部、中国有色金属工业总公司直属重点科研院所之一,是西北地区唯一的综合性矿冶研究院。1999年,根据国务院批准的国家经贸委管理的10个国家局所属242个科研院所的改革方案,转制为科技型企业     

关于应用开发型科研院所转制的若干思考

一、转制后的体制与定位 (一)科研院所应从实际情况出发,自主选择转制方式。应在国家和地方技术创新体系中确定自己的位置,尽可能大地发挥自身的功能,在经济建设中作出与科技型企业相称的贡献。 (二)科研院所转制为科技企业,不是形式上的“翻牌”,而是实质性的内涵上的改革,是在体制、机制、所有制和内部管理上全面的革新。应按《公司法》的要求,建立规范的法人治理结构,真     

加强科研转制单位产品成本控制的探讨

近几年，根据国家要求，开发和包干类科研院所相继实行了由事业性质的科研机构向科技型企业的转制，科研转制单位真正走上了自负盈亏的发展轨道。转制前的科研单位享受国家拨款，成本负担轻。转制后计提折旧、土地使用权摊销、缴纳社会保险等成本支出急剧加大，因此如何在刚性成本增加     

浅谈科研院所改制过程中的企业文化

就科研院所转制为科技型企业过程中的企业文化，着重从人本管理和经营理念做了阐述，指出完善的规章制度并不能解决企业的一切问题，只有注重以人为本的管理，打造本企业统一正确的经营理念，即在科学管理和制度创新的同时，积极培育与之相适应的企业文化，才能使企业渡过生存关，不断发展壮大。     

创新基金优先支持的对象

(1)鼓励并优先支持拥有自主知识产权,并且市场前景好,市场容量大的项目;科研院所转制为科技型企业完成的成果转化及产业化项目;科技人员和海外留学人员携带具有良好产业化前景的高新技术项目;国家重点科研、开发计划待产业化的项目;有利于环境保护和出口创汇的项目。     

转制科研事业单位财政预算资金会计处理的问题和对策

随着国家科研体制改革的深入发展，从2001年开始，科研院所相继进入改制，由事业性质的科研院所转变为法人治理的科技型企业。但国家明确规定有部分转制后的科研单位仍然保留对产品质量监督检验的管理职能，这部分收费仍然实行财政预算外资金的专户管理，     

转制科研院所如何进一步改革和发展?——对上海市《关于进一步加快转制科研院所改革和发展的指导意见》文件精神的解读

<正>两轮"转制"后科研院所生存状态不一应用开发类科研院所(或科研机构,以下统称为"科研院所")的主要职能是从事应用技术开发,不仅向行业输送成熟的产业技术成果,还为行业内的企业提供技术服务,提升行业的整体技术水平。科研院所技术开发的主     

转制科研院所“十二五”期间的重新定位与发展模式探析

自1999年实施改企转制以来,转制科研院所经历了"十五"、"十一五"两个重要的发展时期,在现代企业制度建立、研发及其成果转化、经营管理等诸多方面取得了显著成绩。然而,因为种种原因,这些院所在其自身定位、企业化与科研产品的外部性之间的矛盾等关键问题上仍未走出困境。在大量调研和征求专家意见的基础上,分析了科研院所的现状,提出了在即将到来的"十二五"期间,转制科研院所改革发展的二次定位,分析了可供选择的进一步改革的四种方案,并对政府政策的制定提出了若干建议。     

天津优化技术创新体系支撑企业创新发展

<正>以中小企业发展为导向,完善工程中心布局。天津市工程中心紧紧围绕促进传统企业向科技型企业的转型、升级和发展壮大开展工作。一是依托高校的工程化能力较强的学科建设,有力地促进了高校科技成果向科技型企业的转化;二是在工程化能力强的小巨人企业建设,充分发挥小巨人企业在行业的引领和带动作用;三是依托行业辐射和服务能力较强的科研院所建设,完善了科研院所面向中小企业的技术研发、输出和咨询服     

关于深化科研院所体制改革的思路探讨

省属科研院所的改革从 1986年开始至今大体经历了两个阶段。第一阶段主是拨款制度改革 ,削减科研院所事业费 ,促使科研院所面向市场开展科研开发 ,增强自我发展能力 ;第二阶段的核心任务是进行企业转制 ,重点是通过调整科研机构本身的结构 ,推动制度创新 ,实行人才分流 ,实现真     

我国科研院所建立现代企业制度研究

在分析目前我国科研院所改革的现状与面临的主要问题的基础上 ,根据国家对科研机构改革转制的要求 ,本文认为我国科研院所体制改革的根本目标是建立以现代企业制度为核心的现代科研院所制度。本文还分析了我国科研院所建立现代企业制度的具体对策     

中铁西北科学研究院有限公司概况

中铁西北科学研究院有限公司（原铁道部科学研究院西北分院）于1961年成立，2000年10月1日，作为国家第二批转制科研院所转为科技型企业，进入中国铁路工程总公司，更名为中铁西北科学研究院，2005年12月26日改制为有限公司。     

“公益”与“收益”并不矛盾 “鱼”与“熊掌”的兼得之道

<正>十年前开展的科研院所体制改革,已成功地完成了大部分科研院所的"企业化转型",这一举措极大地提升了科技成果的产业化水平,提高了转制院所企业的"收益"能力;但,与此同时,一个症结也越来越多地显现,那就是在市场化的冲击下,转制院所从事共性技术开发和公益性技术服务的"公益性导向"能力正在日渐减弱和衰退。     

优化发展环境 促进科技型小微企业创业创新

<正>十八大报告明确提出"支持小微企业特别是小微科技型企业发展",把科技型小微企业作为推进经济结构战略性调整的重要举措之一。当前,我国已经进入了经济发展新常态,必须要把科技创新作为加快经济发展方式转变的重要支撑。因此,浙江省委省政府也将鼓励小微企业发展的重点转向大力培育科技型小微企业。浙江是小微企业大省,小微企业占全省工业企业总数的97.5%,科技型小微企业是创新创业的重要阵地     

科研机构企业化转制的对策选择

探讨了科研机构企业转制的主要对策：一是转变观念,建立适应转制的企业文化;二是建立“以人为本”的经营管理体制;三是建立一套面向市场的运行机制;四是围绕高新技术产业发展做大文章;五是解决科研院所在转制中的具体问题。