道路桥梁中工程项目的管理探究

在建筑工程的管理中,项目管理就是要管理部门及其工作人员运用掌握的知识技能以及相关的法律法规,用最少的投资创造最大的利润为目的,在施工工期,施工效益和工程质量之间寻找一个最佳平衡点。项目管理主要在于提高项目的管理控制水平,把管理内容和企业的发展联系在一起,以此促进企业公司的健康发展。     

浅析工程项目管理在道路桥梁中的应用

随着项目规模的日趋扩大和技术工艺复杂性程度的提高,专业化分工越来越精细,投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,项目的组织管理已成为决定项目生命力的关键因素。     

道路工程项目风险管理研究

道路工程项目风险管理是道路工程项目管理中的一个重要部分,通过风险管理可以很好的对道路建设过程中遇到的各种不确定因素进行规避、减轻、转移。本文对道路工程风项目险管理的基本概况、管理模式、总体规划和大致过程做了简要的分析介绍。     

工程项目管理探讨

阐明了工程项目管理的基本定义和基本原则,从项目经理、过程管理等方面对工程项目管理进行了初步探讨。     

工程项目管理信息化探讨

随着我国经济体制改革和对外开放的深入并不断开发应用新的施工管理程序软件，运用现代信息技术，不但改善了施工企业的整体形象，提高了工作效率、技术水平和安全水平，使企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。     

路桥工程项目管理探讨

路桥工程项目投资巨大,社会效益突出,属于重大工程项目范畴,实施项目管理是工程质量的重要保障,也是决定工程建设成败的关键。路桥建设意义重大,不但与社会发展联系紧密,同时也关系到人民的生命安全,因此,高质量、高水平、高效益的完成路桥工程建设,就必须严格执行项目管理,确保工程项目顺利实施。     

工程项目管理的探讨

工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作,也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文针对建筑工程项目管理做了一些探讨。     

浅谈如何作好桥梁施工的项目管理工作

桥梁建设的工程技术要求高,施工难度大,工程项目施工管理复杂。本文介绍了桥梁工程施工中的项目管理,以质量、安全、技术管理为重点,以成本为纽带,采取各种有效的项目管理控制措施和手段,以保证桥梁建设的顺利施工。     

加强道路桥梁工程造价管理与控制的对策思考

主要针对目前道路桥梁工程在造价环节的管理与控制进行思考。指出我国道路桥梁工程造价的现状,并根据不同的施工阶段归纳出有效加强造价管理与控制的对策,以供同行参考。     

探讨机电设备安装工程项目管理

机电设备安装工程涵盖了建筑工程中的各项设备的安装,覆盖了施工活动的各个阶段,是建筑工程的重要组成部分。由于机电设备安装工程的市场需求量不断增大,对机电设备安装的要求也越来越高,加上机电设备安装本身具有复杂性,因此对机电设备安装工程的项目管理很重要。本文从机电设备安装工程项目的特点和需要管理的主要内容进行了探讨。     

建设方的工程项目管理探讨

阐述了工程项目管理方法,论述了决策阶段的项目管理和实施阶段的项目管理。     

高速公路工程项目管理信息化的应用探讨

项目管理信息化是新兴现代化项目管理手段,尽管在国外应用较为广泛,是贯穿于项目管理的全过程的动态管理,但是在国内还远没有达到普及的程度。本文就高速公路工程项目管理的信息化应用进行探讨。     

道路桥梁工程成本控制研究

本文基于道路桥梁工程成本控制重要性,探讨了实施成本管控的科学原则,并制定了科学有效的实践策略。对提升道路桥梁工程质量水平,优化成本管控效果,完善施工组织设计,延长道路桥梁工程应用服务寿命,创建优质精品工程,有重要的实践意义。     

道路桥梁工程中软土地基的施工处理措施分析

近年来,随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的蓬勃发展,我国的道路桥梁工程建设也蒸蒸日上,与此发展的同时技术也在不断地提高,其难度也在提高,其中对软土处理也提出了更高的要求。文章针对道路桥梁工程施工中如何处理软土地基的具体措施与方法进行了探讨。     

浅谈道路施工项目管理的“四大控制”

程项目管理要搞好"四大控制"。四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。     

道路施工中的技术管理探讨

施工技术管理是整个道路工程管理的核心。道路施工技术管理是实现施工项目目标控制的必要策略,在施工中必须将道路施工技术管理的必要性与具体工程的可操作性结合起来。根据工程实践,从道路施工准备阶段的技术管理、道路施工现场技术管理、道路竣工验收阶段技术管理等方面对道路施工技术进行论述,保证优质、安全、低耗、高效地按期完成道路施工任务和目标。     

工程项目管理之我见

建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。现在建筑施工企业越来越多,竞争越来越激烈,企业在要想在竞争中处于不败地位,必须管理好工程项目,以增强自身竞争能力,文章就建筑工程的项目管理略作探讨。     

工程项目管理

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系以及发展过程中应具备的条件。     

关于建筑施工中的工程项目管理重要性探讨

本文作者根据自己多年来的工作经验,结合建筑工程施工中的工程项目管理的重要性,简单阐述了一些自己的观点,以供同行参考。     

工程项目管理浅论

项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现共赢的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。