试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略

现代路桥工程作为技术要求高、工期长、规模大、工艺标准要求严格的基础建设,项目管理对路桥工程具有重要的意义和作用.随着国内路桥施工管理不断深入,路桥工程项目管理问题越来越明显,因此,在路桥工程项目管理中,必须降温设计意图转换为实际过程,在问题的基础上提高路桥工程效益.结合我国路桥工程项目项目管理存在的问题,对提高路桥工程项目管理效益对策进行了简要的探究.     

路桥工程现场施工管理难点和应对策略

项目现场施工管理理念是施工单位为路桥工程项目现场施工管理计划的制定提供依据,奠定理论基础,让施工单位对自身职能和责任有明确的认识,切实履行自身职责,促使路桥工程项目现场施工管理实现最佳效果,进而构建健全的制度保障体系,成为路桥工程项目现场施工管理的指导明灯。     

论新时期如何强化路桥企业的管理

伴随着国家经济的发展、改革的深入、国外先进管理理念的引入,我国路桥企业进入了一个崭新的发展时期。如何强化路桥企业管理就成了我国路桥企业在新时期必将解决的一个问题。作者将对路桥企业的现状进行分析,从路桥企业在思想政治工作、人力资源管理、工程项目管理和安全管理等方面来浅谈路桥企业管理。     

路桥工程施工项目管理研究

搞好工程项目管理是企业追求经济效益最大化的根本途径。本文在阐述了路桥施工项目管理特点的基础上,分析了我国路桥施工项目管理的问题,并提出了改善路桥施工项目管理的对策。     

路桥施工成本控制浅议

对工程项目的构成进行了阐释,结合路桥施工的特点,对路桥施工成本控制的内容进行了归纳,对影响路桥工程项目成本的因素进行了简单分析,提出了路桥工程项目成本控制的具体策略。     

路桥工程项目管理浅述

路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项工程的设计、施工再到最后项目竣工评价的管理过程。路桥工程施工项目管理是路桥工程建设中至关重要的一环,它会对整个工程质量产生一定影响。     

论路桥施工项目工程管理

路桥工程项目管理需要在项目工程管理理论的指导下,根据具体的路桥项目做具体的分析,在路桥工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理,把好工程质量关,做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。     

六西格玛在公路桥梁工程施工管理中的应用

本文总结目前我国路桥工程项目施工管理中存在的一些问题,将六西格玛管理方法引入到路桥施工管理中,并以施工进度控制管理为例子对如何运用六西格玛方法进行简要说明。     

浅谈路桥工程施工安全管理现状

随着我国综合国力不断提升,路桥建设方面也取得了很大的进步。加强工程质量的控制已经是路桥工程项目中不可或缺的一部分,有效的质量控制能为施工企业带来方便,能确保工程质量的提升。本文从路桥施工工程的特点入手,强调了路桥工程安全生产管理的重要性,通过总结归纳实践经验,对路桥工程安全生产管理与安全管理措施的实施做了探讨。     

路桥工程项目管理探讨

路桥工程项目投资巨大,社会效益突出,属于重大工程项目范畴,实施项目管理是工程质量的重要保障,也是决定工程建设成败的关键。路桥建设意义重大,不但与社会发展联系紧密,同时也关系到人民的生命安全,因此,高质量、高水平、高效益的完成路桥工程建设,就必须严格执行项目管理,确保工程项目顺利实施。     

当前路桥工程施工项目管理

随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，本文通过对路桥项目施工管理各个阶段进行了论述。     

浅谈路桥工程项目管理

在路桥工程中，管理是其核心，是决定工程质量和进度的关键。本文就工程项目施工质量管理、成本管理、安全管理出现的问题进行了论述，并且提出了相关的建议。     

路桥工程测量与控制技术研究

路桥工程测量的目的主要是通过测量解决当前路桥施工中的问题,并逐步提升路桥工程项目的质量。本文以路桥工程测量技术为中心,对技术要点以及控制措施进行分析。     

阐述路桥施工技术与安全管理

1前言 一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,直至竣工验收,资料归档管理,整个流程,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失是难以估量的。其中,作为施工这至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程。其中,任何出现的问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷,尤其是路桥施工管理是重中之重。     

路桥施工管理若干问题研究

本文阐述了路桥项目管理的定义,探讨路桥施工管理的相关问题,并对路桥施工管理提出了若干建议。     

高寒山区路桥工程安全施工管理的探讨

该文以香丽高速公路为研究对象,分析安全管理对路桥施工带来的影响与作用。针对路桥施工中常遇到的管理问题进行了探讨,并结合项目实际进行了经验总结和交流,得出路桥施工安全管理的重点,特别是对高寒山区公路施工管理有一定指导帮助意义,希望能够引起路桥施工安全管理者的重视,实现路桥工程安全规范化管理。     

推行项目精细化管理铸企业文化发展之魂

结合路桥施工企业的实际情况和路桥集团的一些成功经验,针对路桥施工企业的现状,提出了实施项目精细化管理的必要性,并根据路桥施工企业项目管理中存在的共性问题,对推行项目精细化管理的有效途径作了一些设想,阐明了项目精细化管理在路桥企业文化发展中起着举足轻重的作用.     

试论路桥工程项目成本控制方法的改进措施

路桥工程是我国基础设施工程,是为人们生产生活服务的。路桥工程既然关系到国家经济的发展,就应该得到相应的重视。我国一直以来也确实给了路桥工程以很大的支持,他的项目实施资金基本上由国家提供。为了使国家的资金投入有最大的回报避免资源的浪费,一定要做好路桥工程项目的成本管理工作。将在目前路桥工程成本控制方法的基础上,进一步探讨改进成本控制方法的措施,促进路桥工程建设健康发展。     

公路与桥梁项目管理若干问题的探讨

本文通过多年的实践经验对路桥项目管理进行了探讨,并对路桥项目管理提出了若干建议。     

浅析道路桥梁施工质量

当前我国公路交通压力逐渐加大,为了有效的减缓这一压力,近几年来我国道路工程建设的力度不断的加大,工程项目不断增多,公路桥梁在我国交通工程中发或者不可替代的作用,公路桥梁对于完善我国交通运输网以及对于交通运输事业的不断发展起着重要的推动作用。鉴于如此,交通运输工程施工建设中,一定要要牢牢地抓好道路公路桥梁工程的施工质量管理工作,坚决避免或者减小质量问题。笔者结合自身多年来工作经验,首先对公路桥梁工程施工过程中的常见问题进行了阐述,并分析其产生的原因,最后具体的提出了加强道路桥梁施工过程的质量管理措施,以求对到路桥工程的施工质量的提高提供指导。