保健品领域传统模式与直销模式大比拼

在经历了2005起的低潮和2007年的复苏后，传统企业与直销企业在保健品领域的表现也出现了越来越大的差异——只有在行业或是业绩起伏的时候，才能考验出每种模式的真实能力：是否更能抗击摔打、是否有更强的恢复能力、是否有更大的发展空间。为此，本刊挑选了保健行业领先的四家传统企业和四家直销企业，通过数据对其业绩进行分析，以此考量两种模式在保健行业的发展状况。     

直销解禁后的中国化妆品市场——一个更加开放的直销环境正推动着中国化妆品市场的发展

中国的化妆品企业正以它不断发展的自身能力满足着企业、消费者和政府三方的需求。企业的前景是消费群体的不断扩大；消费者的期望是有更多物美价廉的商品上市；而政府的最大愿望则是国外投资的持续增长。     

海外：罗马尼亚化妆品直销市场增长迅速 雅芳列首位

根据市场调查公司Euromonitor的一份研究报告，2005年，罗马尼亚通过直销方式售出的消费品总值达1．77亿欧元，与2004年相比增长了45％。其中市场排名前几位的公司分别是雅芳（Avon）、欧瑞莲（Oriflame）、康宝莱（Herbalife）和安利（Amway）等国际化妆品和护理产品知名品牌。     

海王直销 何时脱困？——换血还是清洗

瓜拿纳、万基、富饶，这些曾经万丈雄心的企业在中国的直销市场上演绎着一幕幕内资资本进军直销的悲壮奋斗史。而现在，海王似乎也正在步他们的后尘。 这是我们在内的众多希望民族直销企业崛起的人不愿意看到的，我们多少渴望庞大的中国直销市场在壮大外资企业的同时，也能衍生出中国自己的直销企业群。我们多么渴望像海王这样的民族直销企业，能早日脱困！ 但仅仅有旁观者的祝愿是不行的，更重要的是企业要能找到困境的症结与脱困的措施。如果我们的这组文章能对海王直销的发展有所启发，则目的已达。[编者按]     

中国直销大并购

和世界范围内的多层次直销相比．直销法下的中国直销市场发展，是在中国相关监管部门严格管制下的有中国特色的直销市场．其最显著的标志就是直销企业的显性资本约束条件8000万注册资本和2000万保证金这个残酷的进入门槛与直销形式诞生伊始，为启动资金不充分的中小企业提供快速发展途径的本意恰恰相左。[编者按]     

传统与直销 两条腿并行能走多远

随着中国直销越来越法制化．游戏规则越来越明朗、规范．一些有实力的内资企业开始涉足直销模式．纷纷表示欲申请直销牌照，进军直销市场．在大唱直销高调的同时，绝大多数传统企业不会把身家性命全赌上，而倾向于选择多种模式经营，目前企业采用得最多的是保持原来的传统产品线经营模式．而另外研制新的产品线来进行直销。     

各地直销环境大比拼

尽管离直销立法已经过去了5年,但各地执法部门对于直销的认定却存在着较大的差异,这种差异直接表现在执法中。国内某些地域的工商、公安,对于直销的认定与处罚异常苛刻,而另一些地域对于直销的认定则较为理性与平和。因此了解不同地域的执法环境,将有助于企业与经销商在开拓市场时,规避和防范不必要的麻烦。     

10大最低调的直销高层

除了焦点人物，另有许多企业高层选择了沉默，事实上在立法的敏感时期，低调的企业高层远比高调的多。在沉默中，他们有的淡定自若，有的暗自窃喜，有的犹豫仿徨，更多的却在秣马厉兵，等待着市场之门的打开。直销众生相如是。[编者按]     

中国直销名人堂规则介绍

“中国直销名人堂”是为活跃在中国市场上的直销名人们开辟一个展示自我风采和实力的场所，并具有延续性和互动性，也就是说这其实是一个每期都会出现在本刊上面的中国直销名人榜。该榜分为“企业领袖榜”和“团队领袖榜”两个子榜，各限制发布排名前50位的名人，凡进入这个榜的名人如无意外将一直在这个榜上出现。     

2007中国直销十大稳健企业

雅芳（中国） 雅芳这个中国直销市场上的“乖孩子”一直延续着“乖”的路线，始终坚持走单层次直销的策略。更难能可贵的是，雅芳把单层次直销走得有声有色，截至2007年年底，雅芳已经吸纳了近70万直销大军。     

直销企业如何宣传

虽然直销行业有一种论调，即直销模式省去了广告的费用，但如今的事实是，越来越多的直销企业开始花大力气在广告宣传上，很多企业还把广告打到了央视。 直销企业该不该做宣传，如何宣传，宣传到什么程度？本刊邀请到以下嘉宾参与到讨论中，希望能给广大直销企业的宣传思路提供参考。[编者按]     

大东南亚直销跨国经营战略地图

正2014年9月,由台湾多层次直销公会、《直销世纪》杂志、本质传媒集团、马来西亚传智国际学习机构联合主办,台湾醒吾科技大学协办的第三届大南海直销企业经营论坛在台北龙潭渴望园区举办,来自东南亚各国、中国大陆和印度的行业专家就本地直销市场的发展现状和未来商机进行了专题分享。这些来自当地市场的金玉之言,对于欲进行跨国投资的直销企业具有相当的借鉴意义。     

直销企业的网络竞争模式

虽然网络直销为企业开辟了一条新的直销“捷径”，但我国的直销企业依旧难以发掘网络直销的潜在商机。     

2007中国直销十大最无进取心企业

No．1欧瑞莲 虽然在2007年末，欧瑞莲总部也认识到了在中国市场的进展缓慢，选择了换帅救市。然而欧瑞莲在本年度的表现，实在让这个欧洲的直销巨头汗颜。     

新加坡进入亚洲的直销跳板

崛起的亚洲 众多直销公司在亚洲市场的辉煌业绩，促使直销业在亚洲市场呈现爆炸性的增长。虽然亚洲一些成熟市场的增长有所减缓，但是让直销企业们欢欣鼓舞的是，亚洲还有很多国家的直销市场亟待开发。     

美容业的直销变革

美容业目前的竞争已愈趋白热化，对于众多企业来说，效益在不断下滑，市场在不断萎缩，人才在不断流失……2003年，有几家美容企业悄然引入直销模式，试图另辟蹊径在直销业与美容业之间找到契合点来突破困境。那么，此举究竟能否给困境中的中国美容业带来一片新天地？     

民族直销要走专业化崛起之路

因为直销模式的舶来性，造成中国直销市场上内外资发展的明显差异。两个条例颁布以来，所有企业在中国从事直销都必须先取得直销经营许可证，并经报批和取得服务网点建设后，方可依照两个条例从事直销活动。实际上，所有的内外资企业都回到了同一起跑线上，这正是我们民族企业奋起直追的大好时机。[第一段]     

浅谈戴尔的直销模式

戴尔公司的发展令世人称奇，尤其是其独特的运行模式。戴尔是网络营销模式的先驱，其意义就在于利用电脑网络打破了传统的渠道模式，直接获益于其闻名遐迩的“直销模式”。戴尔公司的成功经验值得我们学习和借鉴。     

大作为 让直销人伟大起来

正对于大作为直销咨询培训机构,最大的意义在于真正实现让直销人伟大起来的终极使命。在中国众多顶级直销培训机构中,无论是从口碑还是影响力,大作为直销咨询培训机构当属其中一家。大作为给直销业界最大的影响力在于其服务。在参差不齐的直销业界,直销人的综合素质成文市场发展的最重要因素,因此,我们希望凭借自己的力量实现‘让直销人伟大起来的使命'。大作为董事长毛文龙时常强调。孟子日:人有不为也,而后可以有为。首先要明确自己想要成为     

2008中国直销模式创新峰会纪实

本次峰会是直销界的一大盛会。为了慎重其事,本次会议由中科普集团总经理、党委副书记、享受国务院特殊津贴的专家、《知识经济·中国直销》总编辑谢宁倡先生亲自主持。谢宁倡总编表示:《中国直销》作为直销界的第一媒体,组织这次峰会,可以说是非常难得的。本次会议将由来自全国各