工程项目现场监理问题及对策研究

质量监理是工程项目现场质量管理控制的核心,针对目前工程项目现场监理中暴露出来的问题,本论文详细分析了工程项目现场质量监理的措施,对于提高工程项目现场质量监理的水平有一定的借鉴意义。     

石油工程项目监理探究

本文在对石油工程项目监理做了简单介绍的基础上，分析了我国石油工程项目监理面临的新挑战，提出了加强我国石油工程项目监理工作的对策与建议。     

论工程监理和项目管理的相关问题

针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。     

监理工作浅谈监理工程师在建设工程中的地位与责任

浅述了监理工程师在工程项目中的地位、责任、监理工程师的客观不作为、主观不作为及过错行为,提出了界定监理工程师在工程项目中的监理责任的原则。     

加强水利工程设计阶段管理——推广水利工程设计监理制初探

建设监理制度在我国水利工程已全面普及，但由于受旧经济体制下的基本建设管理模式影响，大多数工程项目的建设监理还仅仅是在工程建设实施阶段，对设计阶段实施监理的工程项目甚少。本文对加强工程项目设计阶段管理，切实推广工程设计监理进行了探讨。     

工程监理与工程项目管理关系的思考

分析工程项目管理的内涵、工程监理与工程项目管理的关系以及当前工程监理与项目管理的差距及原因，初步探讨了建设监理企业逐步走向成熟的工程项目管理企业过程中可能存在和应注意的问题。     

直线职能型监理组织模式浅议

监理组织模式应根据工程项目的特点、工程项目承发包模式、项目法人委托的任务以及监理单位自身情况而确定,在建设监理实践中形成的监理组织模式一般分为四种,本文通过对山西省张峰水库引水工程等实际工程项目进行调研,研究分析这一直线-职能型监理组织模式在工程案例中的应用。     

浅谈监理工程师对工程项目三大目标的控制

随着我国经济的快速增长,我国的监理工程师数量远不能满足工程项目的需要,这使得对监理工程师的从业素质提出了更高的要求。对于监理工程师来讲,如何控制工程项目的三大目标（即投资、进度和质量目标）,是在工程项目施工阶段重点解决的问题。本论文对监理工程师在施工阶段对工程项目的投资、进度、质量三个目标的控制进行了分析。     

浅析中小型监理企业法律风险

本文通过观察现状的方法,对中小型建设监理企业的法律风险缺陷和管理问题分析,对中小型监理企业如何实施减轻和规避法律风险提出了管理措施与行业建议。     

完善工程建设监理提高工程项目质量管理绩效的对策

本文主要从完善建设监理制度、加强监理企业组织建设和完善工程项目组织管理三大方面,深入地探讨了完善工程建设监理、提高工程项目质量管理绩效这一课题。     

试论监理企业开展工程项目管理的可行性

本文结合工程项目管理的特点和工程监理企业的特点和优秀，并从实际出发，探讨监理企业开展工程项目管理的可行性。     

论工程监理与投资控制

通过分析工程监理在工程项目实施的各个阶段对投资的动态控制,可以得出工程监理对工程项目的全过程投资控制起着非常重要的作用。     

浅析电力工程项目管理与工程监理的融合

工程项目管理和工程监理是工程建设中不可分割的两个方面。现阶段由于工程监理和工程项目管理制度的不完善,导致了二者不能够有有效的融合。因此,本文通过对工程监理与工程项目管理之间的关系以及当前所存在的问题进行分析,从而提出了相应的解决措施。     

浅谈监理队伍素质对工程质量的影响

工程项目建设监理制度是计划经济向市场经济转变的必然产物,并日益走向规范化、法制化轨道,而做为工程项目质量管理,进度管理和投资控制的监理队伍素质对工程项目质量的影响具有不容忽视的作用。     

监理企业如何开展工程项目管理的组织运作

国家鼓励监理企业开展工程项目管理,本文中提及对相关政策的理解,阐述了监理与工程项目管理的区别和联系,并结合实际谈及监理企业如何开展工程项目管理的组织运作,特别是将现阶段监理企业从事工程项目管理中存在的几个问题进行了分析,可供监理同行讨论.     

试论环境监理对工程项目的认识

进入到新世纪以来,随着我国国民经济水平的不断提高,我国城市现代化的进程也在不断提速,各种类型的工程项目也在不断的施工建设。本文便对工程项目环境监理的定义和目标、工程环境监理工作中存在的问题以及工程环境监理工作的改善对策三个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的分析了我国工程项目的环境监理工作。     

工程监理如何走向项目管理

本文从剖析工程项目管理的内涵开始,到深入分析现阶段工程监理业的现状和与工程项目管理之间的差距,阐明了工程监理和工程项目管理之间的关系,以及作者对两者之间转变的一些建议,供同行参考。     

2003中国信息化工程监理论坛 “信息化工程监理典范奖”、“信息化工程监理优秀奖”评选结果

信息化工程监理典范奖:1.中国人民银行全国金融城域网工程项目监理 业主单位:中国人民银行营业管理部 监理单位:北京清华万博网络技术股份有限公司2.广州水利三防指挥系统计算机网络系统项目监理 业主单位:广州市水利水电建设管理中心 监理单位:北京时代鼎典信息技术有限公司3.北京市电子政务“网上审批”一期试点工程项目监理 业主单位:北京市发展和改革委员会 监理单位:北京市太极肯思捷信息系统咨询有限公司     

总监理工程师对项目目标控制的探讨

总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表，行使工程建设监理合同赋予的权力，并履行合同所规定的义务，全面负责受委托的监理工作，是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此，项目总监理工程师所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性，甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。本文就总监理工程师对项目目标控制作些探讨。     

总监理工程师与工程项目经理的比较研究

本文阐述了总监理工程师和工程项目经理的概念,分析了两者的联系和差异。分析表明,工程监理与工程项目管理既有相同的特点,又有着显著差别。总监理工程师的工作职责偏重于依法展工程建设监理工作,规范承包方的活动,纠正建设中的违规行为,对专业技术的要求相对较高,而工程项目经理的工作职责偏重于对整个工程进行宏观把握,要求有更好的综合素质。