浅谈企业人工成本管理

做好人工成本管理的基础工作,建立人工成本统计分析制度。如建立人工成本统计台帐,结合定编定员,制定科学合理的人工成本计划。企业人工成本管理的一个重要手段,是不断加强对人工成本的统计与分析,为企业决策提供科学的依据。但此项工作,一直是企业人工成本管理中的一个薄弱环节。企业人工成本管理缺乏基础,没有高质量的人工成本分析来提供基础性服务。这一问题已成为进一步加强人工成本管理的瓶颈。     

针对人工成本管理有效促进经济效益提高

本文作者给合多年的工作经验对人工成本的指标体系进行了全面的分析,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理中应把握的问题。     

关于人工成本控制的主要方法探讨

随着人工成本越来愈高,使得企业在运行中不得不考虑这部分费用构成的大小与使用。为此笔者结合单位对人工成本管理进行了有益探索,主要从人工成本控制的意义及特点、人工成本控制的主要方法以及在企业中的几点体会做了深入分析。     

浅析企业人工成本管理

介绍了人工成本的概念,进行了人工成本分析,阐述了企业人工成本管理的根本目的和实现途径。     

国企人工成本管理配套改革措施探究

本文从企业人工成本的概念入手，通过国有大中型企业目前人工成本管理现状的论述，重点探讨了人工成本管理配套改革措施。     

公路施工企业人工成本的统计分析与管理

文章从企业人工成本概念入手,阐述了加强公路施工企业人工成本管理的必要性,并分析了企业人工成本指标体系,提出了加强人工成本管理的办法。     

浅析政府人工成本管理的问题及其对策

讲求政府人工成本可以提高行政效能,降低社会负荷和防止权力腐败,因此,有效控制和合理管理政府人工成本是行政改革追求的重要目标.剖析当前政府人工成本管理的现状以及存在的种种问题和困难,进而提出切实可行的改革方法和途径,对于提高政府人工或管理水平具有重要的意义.     

浅析政府人工成本管理的问题及其对策

讲求政府人工成本可以提高行政效能 ,降低社会负荷和防止权力腐败 ,因此 ,有效控制和合理管理政府人工成本是行政改革追求的重要目标。剖析当前政府人工成本管理的现状以及存在的种种问题和困难 ,进而提出切实可行的改革方法和途径 ,对于提高政府人工或管理水平具有重要的意义。     

科技型国有企业人工成本分析和控制体系的建立

我国科技型国有企业人工成本分析和控制存在人工成本控制不当、人工成本预算缺乏、人工成本总量难以控制、人工成本统计分析亟待加强等问题.从人工成本分析和控制体系的流程、人工成本的预决算、人工成本的分析和控制,以及人工成本预警监控机制等几方面探讨了建立科技型国有企业的人工成本分析和控制体系的问题.     

初步探索我国国有企业控制人工成本对策

人工成本是企业用于人力资源取得、留驻及开发,从而获得人力资源为企业所创造的利润而支付的人工费用,它直接关系到企业生产、经营和管理的效益。     

人工成本分析体系探索与研究

企业积极探索人工成本管理的渠道与方法，目的在于提高企业经济效益，增强市场竞争力。建立人工成本分析体系的必要性。对人工成本管理的研究与探索以及人工成本分析体系的建立，正在对企业科学管理产生极其重要的影响：加强人工成本管理是企业增强产品竞争力和追求经济效益最大化的迫切需要。建立人工成本分析体系的方法与手段。强化政府对企业建立人工成本分析体系的方向性指导；加强企业对人工成本分析体系的建设和管理。建立企业人工成本分析体系。建立企业人工成本预测预警管理体系；建立企业人工成本分析模型。人工成本的分析体系运用案例：对A公司（生产性单位为主）与B公司（非生产性单位为主）某年的人工成本分析模型进行关联分析。     

论建立企业人工成本统计指标体系的必要性

阐述了建立人工成本统计指标体系对企业生存发展的重要性，介绍了人工成本统计指标的涵盖范围以及常用的人工成本分析指标的类型，并就企业如何做好人工成本统计分析工作提出了一些建议。     

浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善

阐述了电力企业绩效管理中存在的问题,结合电力企业现行战略人力资源管理制度及其企业文化的特征,揭示了战略人力资源管理在影响企业绩效、降低人工成本、改善员工能力、提高员工效率等方面的作用,基于战略人力资源管理与企业绩效管理的相互关系,探讨了如何进一步改进电力企业绩效考核模式的问题。     

浅谈煤炭企业降低人工成本的主要途径

人工成本是生产成本的要素之一,近几年来煤炭企业吨煤成本中人工成本所占比例越来越大,建立大型生产设备的专业化安装拆除队伍和专业化选煤公司、引进专业化维修队伍、改变单一劳动用工模式是煤炭企业降低人工成本的主要途径。     

浅谈企业管理中的人工成本管理

企业的成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何在企业人工成本与企业利润最大化之间寻求这个支点,就是企业管理中一项十分重要的基础工作。文章就如何才能使企业利用最低的成本,最快捷的方式获取最大的利润进行了探讨。仅供参考。     

沈阳市居民收入差距与增收问题研究

通过统计数据分析沈阳市的居民收入差距现状、问题及成因，提出了降低企业人工成本、在郊区建设现代农业园区小城镇、运用财政税收杠杆等调节居民收入差距的具体方法与途径。     

基于层次分析法的企业人工成本管理

本文运用层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）来确定权重,建立了企业人工成本评价模型,通过对六家企业进行了评价,得出：企业三最强,企业六次之,企业四较差,企业一最差。本模型的特点一是在指标的选择方面,选择指标时便选取了总产值劳动生产率、增加值劳动生产率、劳动分配率、百元主营业务收入人工成本等影响企业人工成本较为关键的因素指标。二是通过将各指标数据进行标准化处理,得到可直接用于计算的无量纲化的数据,有效地解决了在一个评价体系中正逆向指标的交叉影响问题。     

煤矿企业人工成本与经济效益探讨

一、当前煤矿企业人工成本存在的问题1、领导重视不够。由于市场竞争激烈，信息化、技术化发展日新月异，国有企业在内部挖潜管理上，受传统用工方式的影响，对占制造成本25％～31％（不少煤矿人工成本占吨煤成本42％）的人工成本没有引起足够的重视，而对材料费、电费、修理费等费用的管理和控制非常重视，想方设法去降低这些费用。由于国企职工大多数是全民固定工、全民合同工，企业缺乏用工自主权，且人工成本涉及定员，     

浅论餐饮企业的人工成本控制

餐饮企业是以手工劳动为主的行业，人工成本通常较高。尽管为降低人工成本可以采用机械或自动化装置，但有时手工操作却更能使顾客感到满意。因而餐饮企业手工劳动仍占很大部分，人工成本开支比重较大。这样，餐饮企业的人工成本控制不仅与食品饮料的成本控制同等重要，甚至是更加重要。     

人力资源成本核算雏议

进行人力资源成本核算,将有助于企业重视人力资源投资和人力资源的未来效用,使人工成本的计划更为合理,促进企业在生产经营中做出正确的决策.