现代企业如何留住人才

现代企业的发展离不开优秀的人才,从事业留人、企业文化留人、职业生涯管理留人等方面介绍了如何留住人才,同时提出了应该转变观念给优秀人才创造适合其发展的环境和平台,这样才能真正留住人才。     

浅谈中国弱势企业如何留住人才

商业竞争的实质不在国家之间,而是在企业之间,企业之间的竞争最终又取决于人才的竞争。     

企业如何才能留住人才

企业间的竞争归根到底是人才的竞争,更确切地说就是核心员工的竞争。员工是企业的"细胞",是企业决定性的资源,正如韦尔奇所说的是"企业真正的财富"。企业如果不珍惜和管理好这笔宝贵的资源,势必造成人才的流失、利润的流失,并最终导致企业核心竞争力的丧失。如何留住人才,是当今企业特别是国有企业面临的重大挑战之一。     

企业如何吸引和留住高素质人才

以总部位于特立尼达和多巴哥国（简称“特多”）的Angostura公司作为典型案例，对该公司和相关文献进行了分析；阐述了吸引和留住人才的重要性，并对各组织机构为更好地吸引和留住人才所使用的引留策略进行了探讨，提出了相关干预措施与建议。     

企业研发中心如何留住和使用人才

现代企业的发展离不开研发中心,离不开优秀的科研人才,特别是高级科研人员。在对科研人才的培养及留用方面,企业必须引起足够的重视。没有优秀科研人员的企业迟早会退出历史的舞台。科研人才的流动是社会发展的必然趋势。企业要怎样才能留住和使用自己辛辛苦苦培养出来的科研人才呢?     

入世后中国企业如何留住与吸引人才

进入二十一世纪,世界正在经历着深刻的变革,经济全球化不断深入,科技进步日新月异,知识经济快速发展,世界范围内产业结构调整步伐也在加快,知识创新、科技创新在经济社会发展中的作用日益重要。经济发展和社会进步,需要物质资源作基础,更需要人的知识和能力作支撑。在中国,入世带来了大量外来资本,同时也面临着外商和外资的大量涌入造成的优秀人才流失。众所周知,企业是民族振兴和国家富强的脊梁。国际竞争、企业竞     

现代企业留住人才的策略

时代变迁、竞争激烈,人才就成为企业最宝贵的资源,且倍受重视。企业的生存与发展,管理者的事业成功与否,说到底是人才问题。国务院总理温家宝在十一届全国人大四次会议上作府工作报告时:"以高层次和高技能人才为重点,加快培养造就一大批创新型科技人才和急需紧缺人才。深化选人用人制度改革,努力营造平等公开、竞争择优的制度和会环境,激励优秀人才脱颖而出,创造人尽其才的良好局面。"人是企业的主体。很多企业从员工招聘的那一天起就开始投入大量的人力物力,为增强职工的竞争力不断为员工提供培训,深造的机会。但是,好多企业的员工频频跳槽,给企业带来了严重的后果,这不仅仅是资源的浪费,更严重的可能使企业的正常运营瘫痪。     

浅议偏远山区的企业如何吸引并留住人才

偏远山区的企业由于企业自身的问题、地域性原因、人才机制不完善及劳动人才市场欠发达等因素,使企业很难吸纳并留住人才。就此问题本文通过阐述偏远山区企业挖掘人才的途径和吸引并保留人才的激励措施,为企业经营者提供参考。     

建筑施工企业如何留住优秀人才

本文详细地论述了建筑施工企业人才流失的原因,以及人才流失给建筑施工企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了建筑施工企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。     

让良好的激励机制留住人才

现代企业的竞争更趋向于人才的竞争,企业要建立良好的用人机制,尤其是要建立行之有效的激励机制,吸引人才,留住人才,为提高企业竞争力打下坚实的人才基础,使企业在日益激烈的竞争中掌握主动权.     

民营企业如何留住核心人才

民营企业人员流动性较大，流动速度较快。这对民营企业的发展来说是极其不利的。核心人才对于今天我们刚发展起来的民营经济的重要性不言而喻。留住核心人才已是关系民营企业持续发展的重要问题。     

浅谈如何留住知识型人才

人才资源是企业发展的第一资源,而掌握最有价位知识资本的知识型员工的流失将给企业带来不可估量的损失,如何减少或降低知识型员工流失将是企业人力资源管理中的一大难题。本文通过对知识型员工特点的分析,流失原因以及给企业带来的风险入手,就如何建主有效机制,留住知识型员工提出的具体措施。     

五大秘诀留住知识人才

用分红和配股来收买人心?新经济时代炙手可热的知识工作者,可不吃这一套。究竟,如何留住这些游牧民族般的知识人才?管理大师传授你五大秘诀。 在美国,过去主管对员工不满意时,脱口而出的,就是“my way or the highway”(不听我的,就开车上高速公路滚回家)。现在许多知识工作者,听到类似的话,果真头也不回地,加足油门,就上高速公路,但可不是回家,而是去对手公司上班,或是去创业作竞争对手。 为什么知识工作者行情这么好?他     

中小企业如何建立激励机制留住人才

人才是企业经济活动中最活跃的因素,尤其在广大中小企业经营活动实践中,企业拥有的人才决定企业核心竞争优势和可持续发展能力。因此,中小企业如何建立激励机制留住人才,有效控制、防范甚至化解人才流失风险,是中小企业决策者需要从战略高度所考虑的严肃课题。     

如何引进、留住海外创新人才

我们现在全国人才计划能够数上来的，省和中央这两层大概是4700多项人才工程，各种各样的评比，人才计划。国家的干人计划、万人计划，已经严重地干扰我们科技人员。广东的海外人才引进人员做评估——珠江计划，三年引进海外人才，从35到62，平均年龄57岁，基本上都是叶落归根回来的。