计算机信息系统集成项目管理初探

经过多年的发展,项目管理已经成为一个较为成熟的领域。系统集成项目的管理又有超出一般项目管理的内鸯。本文在标准项目管理模式的基础上针对系统集成项目的管理作了一些初步的研究和探讨。     

计算机信息系统集成项目管理浅析

在项目管理理论的基础上，以指挥调度系统集成项目为例，根据项目实施过程中取得的经验和遇到的问题，分析论述了项目管理对信息系统集成项目的重要作用。     

论项目管理在计算机信息系统集成中的应用

本文结合工程实例阐述了系统集成项目管理各阶段的工作,指出了项目经理在项目管理中必须要理论与实际相结合,才能最低限度减少项目成本,保证项目的顺利完成.     

浅析项目管理在计算机信息系统集成中的应用

信息系统集成的项目管理是现代企业制度中的重要组成部分。本文在阐述项目管理和计算机信息系统集成含义的基础上,对系统集成项目的主要特点进行分析,介绍项目管理在系统集成项目中的必要性,总结归纳项目开发过程中存在的问题及其解决策略。     

项目管理在计算机信息系统集成中的应用

我国的科学技术快速的发展,如今人们的生活、工作和学习都离不开电子计算机。项目管理在计算机集成系统当中可以进行应用,通过计算机信息系统的应用可以提升项目管理的安全性并对信息传输的全过程进行保证。现如今电子交易已经广为盛行,通过信息系统的集成还能实现人财物供产销的统筹优化配置,保证人在经济发展中起到重要作用。重视计算机集成系统的监督和保护,可以提高项目管理的计算机信息系统集成水平。该文对计算机集成管理系统如何在项目管理当中进行操作进行了分析,并提出了具体建议。     

计算机在我国建筑工程施工项目管理中的应用

运用计算机管理技术进行施工项目管理是建筑业发展的趋势。网络技术软件包则是计算机应用的主流软件。本文从计算机与项目管理的关系、网络技术软件包的功能等几个方面进行阐述。     

基于并行工程的模具计算机辅助设计系统集成框架

根据系统集成原理、设计技术以及级进冲模设计过程中数据信息的交换和分布规律,建立了设计过程与数据信息之间的关系矩阵,用并行工程思想构建了级进行冲模并行设计体系结构,确定了并行设计中的关键环节,提出了基于并行工程的级进冲模ＣＡＤ系统集成框加同象出基于并行工程的模具ＣＡＤ系统集成框架,该框架作为对模具设计制造过程并行工程实施的描述,可以为各种模具设计实施并行工程提供理论和方法上的指导。     

军事信息系统集成途径浅析

随着军事信息系统在信息化战争中地位的日益突出,有效解决军事信息系统集成成为军事领域研究的一个重要课题.论文从我军的信息系统建设现状出发,分析了当前军事信息系统建设在支撑环境、数据共享和系统开发等方面存在的问题,提出了从顶层设计、支撑环境和应用技术等三个层面实现军事信息系统集成的途径.     

建设项目组织系统集成的关键研究

建设项目的成功与否很大程度上取决于项目组织系统集成的管理成功与否,要使项目的实施事半功倍,就应把握好专业化的项目团队与人力资源管理;优化适合企业及项目的项目组织与目标责任体系;建立标准化的目标管理与综合计划体系;及程序化的项目协调与组织沟通机制。     

浅析项目评估在项目管理中的重要作用

从项目评估的组织机构、评估费用组成、评估的基本原则及评估目标的落实等方面对评估工作在项目管理中的重要作用做了剖析，指出了项目评估是施工企业有效的成本控制模式之一。     

系统集成项目管理中的若干经验与体会

工程项目管理是施工企业形象的窗口和效益的源泉.本文论述了系统集成项目经理在系统思维、确定范围、高层支持、客户参与、工具和技术的应用等几个方面的管理经验和体会.     

计算机辅助可重组制造系统集成设计框架

为解决目前缺乏能够结合我国制造业现状的具体实施与应用的可重组制造系统计算机辅助系统平台问题,提出了基于面向对象开放式架构、模块化技术方法的可重组制造系统集成设计框架.分析了集成框架的规划问题,给出了体系结构.建立了集成框架的系统功能模块,并就实现每个模块所采用的关键技术进行详细阐述.依据该设计思想,结合某汽车零部件制造企业开发了集工艺分析描述、布局规划、生产调度、仿真优化、成线监控和资源管理为一体的集成系统.     

计算机信息系统集成资质认证浅析

分析我国计算机信息系统集成资质认证的特点、作用和存在弊端。认为我国的计算机信息系统集成资质认证具有国际性接轨的认证、国家性质的认证、科学和严格的认证等特点,具有规范市场,展示实力,提高信息工程质量、维护消费者权利的作用,但发展过程中存在围城效应、门槛问题和与《行政许可法》相冲突问题,相应地提出降低资质条件、以《行政许可法》为准则和严格依据资质认证相关政策等建议。     

浅谈项目管理

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，其作用是在一定的标准内将可利用的资源有效地用于完成一定的目标。本文主要叙述了做好项目管理工作须注意的几个方面。希望能对企业的项目管理有所帮助。     

浅析项目施工阶段的工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段即施工阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

计算机辅助可重组制造系统集成框架设计研究

为解决目前缺乏能够结合我国制造业现状的具体实施与应用的可重组制造系统计算机辅助系统平台问题,提出了基于面向对象开放式架构、模块化技术方法的可重组制造系统集成设计框架。分析了集成框架的规划问题,给出了体系结构。建立了集成框架的系统功能模块,并就实现每个模块所采用的关键技术进行详细阐述。依据该设计思想,结合某汽车零部件制造企业开发了集工艺分析描述、布局规划、生产调度、仿真优化、成线监控和资源管理为一体的集成系统。     

浅析工程项目管理中存在的问题及对策

阐述了工程项目成本管理中存在的主要问题，在说明工程项目管理重要性的基础上提出了相应对策。     

流域防洪决策支持系统集成管理

鉴于流域防洪调度决策支持系统集成管理将是今后重要研究方向,针对系统海量信息、决策的群体性、交互性、分布性等根本特征,分析了系统集成管理的任务及核心技术,指出在WebGIS技术支撑下,流域防洪调度决策支持系统将逐步走向实用化。     

浅析建设项目实施阶段的工程造价管理

建设项目实施阶段的工程造价管理是建设工程全过程造价管理的重要部分。文章从实施阶段中招标管理、施工管理和结算管理三个环节的造价管理进行阐述，并提出粗浅见解。     

浅析项目管理过程中的风险控制

利用图表、论述等方法详细分析了工程项目在进行的过程中可能遇到的风险类型,并对常见风险的特点进行了详细的分析,指出风险控制的应对措施和常见方法,最后提出风险控制不应该是某一个阶段,而应该是贯串整个工程项目的全过程的观点,希望可以为企业具体的操作过程提供参考和建议。