浅谈项目部成本管理

阜南路项目是市政且以低价中标的项目,工期紧(合同工期50天)、施工难度大、施工环境复杂、施工期间正遇上雨季,而市政项目的变更索赔批复困难重重,在重重压力下项目内部的成本控制显得尤为重要。而我项目部在这方面也进行了一些探索和尝试。     

浅谈工程项目成本预测

公路施工成立专门的施工项目成本预测管理机构,对中标项目进行成本预测分析,测算各项目应上缴的管理费用。     

工程实施方式流程图

中标的节能服务公司 应按照合同规定的工期完成施工方案设计、灯具采购、项目施工、旧灯具回收。     

浅谈承包人如何处理变更设计

变更设计在公路工程施工中经常会遇到,变更设计的提出者可能是工程的设计方、项目业主、监理方．承包人自身或沿线地方的相关者。施工承包者应本着对工程负责的态度,正确对待并处理好各种类型的变更设计。变更设计的提出必须结合施工现场实际,并采取恰当的措施,使变更设计得到妥善处理。     

工程量清单计价模式下的投标策略与报价技巧

工程量清单报价是施工投标的核心。结合企业投标经验,阐述了投标策略和报价技巧在所有投标项目中的重要地位,介绍了施工企业为顺利中标并盈利应采取的投标策略和报价技巧。     

公路工程项目的成本控制

在当前中国的公路建设市场中，由于引入了全国性公开招投标机制，使得施工企业之间的竞争日趋激烈，为了项目中标往往将利润点降至微乎其微的地步，稍微经营不善就会造成项目的整体亏损。效益的增加不外乎开源与节流两方面，开源就是通过变更索赔等手段增加项目的收入，节流就是在施工过程中通过各种手段加强成本控制，达到降低支出的目的。本文作者参加了多条高速公路的成本控制工作，本次仅就节流即成本控制谈谈几点心得和体会。     

海外项目造价水平合理性概念评估方法

国内施工承包企业在参与国际工程项目投标竞争时,为提高中标几率和保证中标后项目实施有效益前景,既要使到其在参标者中报价处于优势又要避免低价甚至超低价中标而引入巨大项目经营风险,对项目造价预算水平的一个合理评估是必要的.本文根据国内根据国内外工程的特点和差异,就此提出一个合理评估方法,以规避超低价中标风险.     

基于合同的建设项目变更造价控制

建设项目建设过程中,常会发生工程变更。变更发生后,对变更项目价款的计算及对合同价款的调整主要取决于合同约定,因此,完善的合同条款是减小变更影响、有效控制工程造价的关键。在我国现行施工合同示范文本的通用条款中,仅对设计变更包含的内容、设计变更和变更价款确认程序进行了规定,并提出了确定变更价款应遵循的总原则。为便于操作和减少合同纠纷,发包人在拟定合同专用条款时,应根据项目具体情况,结合工程量清单计价模式的特点,对合同价款的调价条件、调价方法等进行明确约定。在总结实践经验的基础上对此提出点滴看法可以起到抛砖引玉的作用。     

浅议施工过程中工程签证发生原因及签证原则

我们在对工程项目进行价款结算审核时，经常发现有些施工企业通过“不平衡报价”策略中标，在施工过程中通过图纸变更和工程签证增加费用，牟取利益最大化。因此，在施工过程中重视和掌握工程签证原则是建设管理单位合理确定工程造价、严格控制投资的重要工作     

浅谈施工企业的工程造价管理

工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业的工程造价管理不是孤立的进行的,它始终贯穿于建设项目的全过程。它的流程如下:工程招投标——→中标——→施工日常变更、索赔,施工预算管理等——→竣工结算。     

浅谈如何控制工程变更对工程造价的影响

本文通过对巳完参建施工项目工程变更对造价的影响进行分析,论述在设计阶段、招投标阶段和实际施工阶段如何控制工程变更时造价的影响,力求特工程变更对造价的负面影响降到最低.     

论项目合同管理中变更索赔工作的有效方法和途径

变更索赔工作是工程建设各方必须面对的合同管理工作内容,是施工单位实现经营目标的重要途径之一,建设工程合同的变更索赔直接影响到施工项目的工期和费用,笔者根据在项目合同管理中经常出现的变更、索赔情况,谈谈变更索赔谈判的几点原则。     

建筑工程投标报价的策略和报价编制的技巧分析

投标报价的策略与编制技巧在整个招投标过程中,体现了一个施工企业的核心竞争能力。建筑工程施工企业应根据自身特点以及项目的实际情况,采用合理的投标策略以及报价技巧,获取中标。该文就针对工程施工单位投标的策略和技巧进行介绍。     

施工管理中关于项目变更的初步探讨

通过对项目变更的划分,探讨制定相应种类变更控制的管理流程,使变更在设计及施工过程中得到有效管理。     

论如何有效管理与控制施工项目成本

随着中国建筑行业的不断发展,建筑市场竞争也日益激烈,在工程投标中,建设单位压低标价和低价格中标的产生,加之现在建筑材料价格上涨和人工费、机械设备费、租赁费等哄台价格,使不少项目中标后,还没干利润已经为零.如果加上在管理上的不足,施工项目成本亏损,在所难免,面临这样一个建筑市场,如何有效管理与控制施工项目成本管理对于建筑施工企业的生存和发展就显的十分重要.     

公路隧道施工中的变更程序和办法

针对新疆国道217线乔尔玛～那拉提公路改建项目玉希莫勒盖隧道以及那拉提～库如力公路改建项目卡尔脑隧道、呼屯郭楞隧道在施工中变更所存在的问题,在岩变即变的指导原则下,谈谈公路隧道施工中的变更程序和方法。     

浅析水利水电工程合同管理中变更索赔面临的风险及防范对策

一般水利水电工程的工期都比较长,涉及比较复杂的法律和经济关系,而且会受到客观因素和自然条件的严重影响,综合这些因素,导致了水利水电项目的实际情况和工程项目招标时的投标情况有所不同。这些不同之处就是工程变更,工程变更包括很多内容比如:项目变更、施工条件变更、进度变更、设计变更以及合同管理变更等。     

论工程变更后索赔风险的应对措施

建设项目施工过程中,工程变更和索赔几乎是不可避免的.业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险,并应采取恰当的措施来避免.一旦发生变更,应及时合理处理由此导致的索赔,保证建设项目有序地开展.     

工程量清单计价招投标中不平衡报价分析与对策

不平衡报价是指在基本确定工程项目总价的前提下,根据招标文件中的相关条款,有意识地调整项目内各子项目的数量和具体单价构成,目的在工程中标后,通过施工中的设计修改引起相关子项目工程量或单价的变更,从而获得额外收益的报价方法。本文总结了工程招投标过程中,几种常见的不平衡报价的类型,并对这些类型进行了分析,提出了在工程招投标过程中防止不平衡报价的应对防范措施。     

建设工程招投标及标后监管的问题探讨

随着招投标的相关法律、法规日益规范,我国的招标投标工作已迈向法制化、规范化、程序化的轨道.但在工程招投标过程中,投标人串标、资质挂靠、低标价恶性意中标等情况屡见不鲜,给标后管理造成了一定难度,同时标后施工的随意变更、工程转包、分包等给投标人有机可乘.因此,加强建设工程招投标管理与标后监管应并驾齐驱,成为一个有机整体,使...